農(nóng)業(yè)銀行基層行績效管理分析.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文農(nóng)業(yè)銀行基層行績效管理分析姓名：萬里申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：傅代國20030522歐美實行的兩種截然不同的績效管理的模式中有效實施的經(jīng)驗(物質(zhì)刺激和團(tuán)隊精神)，運用了EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)現(xiàn)金紅利計劃，推出了一套切實可行韻績效管理方法。本文一共分為三個部分：第一個部分是對農(nóng)業(yè)銀行基層行績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出中國加入WTO之后，以目前農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營模式以及其人員素質(zhì)和績效管理的現(xiàn)狀，與國外超級

2、航母般的大銀行的激烈競爭，我們存在危機和擔(dān)憂。第二部分是對當(dāng)今世界上廣泛使用的績效管理體系分別進(jìn)行分析，提出農(nóng)業(yè)銀行績效管理體系的架構(gòu)，要轉(zhuǎn)變以往的舊觀念，采取以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的績效管理模式，借鑒企業(yè)、國外銀行以及外資銀行的先進(jìn)方法，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第三部分是對農(nóng)業(yè)銀行基層行績效管理體系的構(gòu)架。首先按照把績效管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的思路，選擇績效考核方法、指標(biāo)，然后制定服務(wù)于本行的戰(zhàn)略方向，明確的人力資源管理規(guī)劃，分類實施工