財務監(jiān)控在供應鏈資金流管理中的重要性

1、財務監(jiān)控在供應鏈資金流管理中的重要牲口萬冬梅夥“””J”，。j坤二。?！?。i。j”～ji。i”j。。q““’|：。；摘要財務監(jiān)控是對資金流的監(jiān)控由于資金流管二》理的重要性，在供應鏈中進行資金流管理是非常必要7；荔的，又由于供應鏈中各節(jié)點企業(yè)相對獨立、平等的關系，：；》供應鏈中的資金流管理較為復雜，財務監(jiān)控是供應鏈一：弘資金流管理的一個重要手段；再進一步考慮，由于核心i：荔企業(yè)在供應鏈中的主導地位，應由它來擔任監(jiān)控主體，≯》，監(jiān)控的對象是

2、整個供應鏈中的資金流，監(jiān)控客體是戰(zhàn)；爹略合作伙伴、一爹關鍵詞財務監(jiān)控供應鏈資金流管理，a；中國分類號：F275文獻標識碼：A‰jt。。一。。。，。。。j。。，，。。j：l。。，，。。：jjj一、供應鏈中的資金運動資金運動具有最大的綜合性，它可把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面全面、系統(tǒng)地反映出來。把供應鏈當作一個整體來看，可以將其視為一個虛擬企業(yè)。與企業(yè)一樣，供應鏈的運作中，無論是生產(chǎn)能力的形成、生產(chǎn)要素的取得、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、

3、利潤的獲得，還是供應鏈內(nèi)部企業(yè)之間的貨款的結算和利益的分配，無不關系著資金的流入與流出。這樣，資金運動就自然而然地成為供供應鏈生產(chǎn)經(jīng)營主要過程和主要方面的綜合表現(xiàn)。掌握了資金運動的情況，就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”，“牽一發(fā)可動全身”，在預測、決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮積極能動作用”。供應鏈管理人員通過對資金運動情況的掌握，可據(jù)以做出合理的判斷和選擇，進行科學的預測和決策：并在決策實施過程中，針對出現(xiàn)的情況和問題，及時采

4、取相應的措施，協(xié)調(diào)有關的活動，有效改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益。二、供應鏈中資金流管理的兩個層次構成供應鏈的實體包括從屬實體、半自主實體和自主實體。供應鏈所包含的實體的復雜性，是供應鏈管理復雜性的一個重要原因，同時也導致了供應鏈中資金流管理必須分為兩個層次：第一層次是各個節(jié)點企業(yè)對于自身內(nèi)部供應鏈的資金流管理。各個節(jié)點企業(yè)擁有包括財務決策權在內(nèi)的自主的決策權，因此也就擁有了相對其他節(jié)點企業(yè)而言的資金流管理的獨立性。從屬實體和半自主實體屬于

5、企業(yè)內(nèi)部供應鏈的一部分，因此，它們的資金流也就屬于各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部資金流管理的范圍。第二層次是對整個供應鏈中的資金流的協(xié)調(diào)管理。雖然供應鏈各節(jié)點企業(yè)擁有各自獨立的決策權，但是，供應鏈是作為一個整體來完成其目標的，各個節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的資金流管理，僅是對供應鏈的各個部分的資金流管理。并且，由于資金流管理在供應鏈中的重要性，又必要在第一層次的對資金流的分塊管理的基礎上，對整個供應鏈中的資金流進行協(xié)調(diào)管理。對資金流管理的這兩個層次在供應鏈管理中的重

6、要性進行比較分析，顯然，對于供應鏈而言，資金流管理的第二層次更為重要。供應鏈是作為一個整體來運作的，僅僅依靠各個節(jié)點企業(yè)對資金流各自為政的管理，必然會造成供應鏈運作的失敗。124I決策再進一步考慮，由于核心企抹在供應鏈中的立導地位，應由它來擔任監(jiān)校.i.體，份』在校的對象是整個供應銳中的資金流，監(jiān)控$.體是戰(zhàn)略合作伙伴.關鍵詞財務監(jiān)控供應銳資金流管理中圖分類號:F275立獻標識碼:A甲、供應鏈中的資金邊動資金運動具有最大的綜合性，它可把

7、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)霄的主要過程和主主要方面全面、系統(tǒng)地反映出來。把供應鏈當作一個提體來看，可以將其視為一個虛擬企業(yè)。與企業(yè)一樣，供應皚的培作中，無論是生產(chǎn)能力的形成、生產(chǎn)娶親的取得、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、利潤的我得，還是供服鏈內(nèi)部企業(yè)之間的貨款的結算和利益的分配，無不關系著資金的流入與流出。這樣，資金運動就自然而然地成為供供應鏈生產(chǎn)經(jīng)營主事過程和主噩方面的綜合表現(xiàn)。掌握了資金運動的情況，就等于牽住了生產(chǎn)絞臂的“牛鼻子“，“牽…發(fā)可動全身“，在

8、預測、決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮積極能動作用飛供應鏈管理人員通過對資金運動情況的掌握，可據(jù)以做出合理的判斷和選擇，進行科學的預測和決策:并在決策實施過程中，針對出現(xiàn)的情況和問題，及時采取相應的措施，協(xié)調(diào)宵關的活動，有效改善生產(chǎn)蛙膏、提高經(jīng)濟效益。二、供應鏈中資金流管理的兩個層次構成供應鏈的實體包括從屬實體、半自主實體和自主實體.供應鏈所包含的實體的復雜性，是供應鏈管理復雜性的一個囊費服劇，問時也導致了供應鏈中資金流管理必須分

9、為兩個層次:第…腰次是各個節(jié)點企業(yè)對于自身內(nèi)部供應鏈的資金流管理.各個節(jié)點企業(yè)擁有包括財務決策權在內(nèi)的自主的決策權，因此也就擁布了相對且他節(jié)點企業(yè)而富的資金流管理的獨立性。從屬實體和半自.:t~體屬于企業(yè)內(nèi)部供應鏈的一部分，因此，它們的資金流也就屬于各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部資金流管理的范翩。第工層次是對整個供應鏈中的資金流的協(xié)調(diào)管理?；巳还湼鞴?jié)點企業(yè)擁有各自獨立的決策權，但是，供應鏈是作為一個整體來究成其目標的，各個節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的資金流管理，

10、儀是對供應鏈的各個部分的資金流管理.并且，由于資金流管理在供應鏈中的i重要性，又必要在第…層次的對資金流的分塊管理的基礎上，對整個供應鏈中的資金流進行協(xié)調(diào)管理。對資金流管瑯的地兩個層次在供應鏈管理中的索要性進行比較分析，顯然，對于供應鏈而窯，資金流管理的第二層次更為重要。供應鏈是作為一個整體來運作的，僅僅依靠各個節(jié)點企業(yè)對資金流各自為政的管理，必然會造成供應鏈運作的失敗.124I快策再進一步考慮，由于核心企抹在供應鏈中的立導地位，應由它

11、來擔任監(jiān)校.i.體，份』在校的對象是整個供應銳中的資金流，監(jiān)控$.體是戰(zhàn)略合作伙伴.關鍵詞財務監(jiān)控供應銳資金流管理中圖分類號:F275立獻標識碼:A甲、供應鏈中的資金邊動資金運動具有最大的綜合性，它可把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)霄的主要過程和主主要方面全面、系統(tǒng)地反映出來。把供應鏈當作一個提體來看，可以將其視為一個虛擬企業(yè)。與企業(yè)一樣，供應皚的培作中，無論是生產(chǎn)能力的形成、生產(chǎn)娶親的取得、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、利潤的我得，還是供服鏈內(nèi)部企業(yè)之間的貨款

12、的結算和利益的分配，無不關系著資金的流入與流出。這樣，資金運動就自然而然地成為供供應鏈生產(chǎn)經(jīng)營主事過程和主噩方面的綜合表現(xiàn)。掌握了資金運動的情況，就等于牽住了生產(chǎn)絞臂的“牛鼻子“，“牽…發(fā)可動全身“，在預測、決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮積極能動作用飛供應鏈管理人員通過對資金運動情況的掌握，可據(jù)以做出合理的判斷和選擇，進行科學的預測和決策:并在決策實施過程中，針對出現(xiàn)的情況和問題，及時采取相應的措施，協(xié)調(diào)宵關的活動，有效改善生產(chǎn)

13、蛙膏、提高經(jīng)濟效益。二、供應鏈中資金流管理的兩個層次構成供應鏈的實體包括從屬實體、半自主實體和自主實體.供應鏈所包含的實體的復雜性，是供應鏈管理復雜性的一個囊費服劇，問時也導致了供應鏈中資金流管理必須分為兩個層次:第…腰次是各個節(jié)點企業(yè)對于自身內(nèi)部供應鏈的資金流管理.各個節(jié)點企業(yè)擁有包括財務決策權在內(nèi)的自主的決策權，因此也就擁布了相對且他節(jié)點企業(yè)而富的資金流管理的獨立性。從屬實體和半自.:t~體屬于企業(yè)內(nèi)部供應鏈的一部分，因此，它們的資

14、金流也就屬于各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部資金流管理的范翩。第工層次是對整個供應鏈中的資金流的協(xié)調(diào)管理?；巳还湼鞴?jié)點企業(yè)擁有各自獨立的決策權，但是，供應鏈是作為一個整體來究成其目標的，各個節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的資金流管理，儀是對供應鏈的各個部分的資金流管理.并且，由于資金流管理在供應鏈中的i重要性，又必要在第…層次的對資金流的分塊管理的基礎上，對整個供應鏈中的資金流進行協(xié)調(diào)管理。對資金流管瑯的地兩個層次在供應鏈管理中的索要性進行比較分析，顯然，對于供應鏈而

15、窯，資金流管理的第二層次更為重要。供應鏈是作為一個整體來運作的，僅僅依靠各個節(jié)點企業(yè)對資金流各自為政的管理，必然會造成供應鏈運作的失敗.124I快策&信息陰暗向I200年第4期總第64期各個節(jié)點企業(yè)對自身資金攪進行良好的管理僅僅是整個供應鏈資金流管理良好的基礎，更為最要的是對黯個供應鏈資金流的協(xié)調(diào)管理。因此，對搜個供應鏈中的資金流的良好的協(xié)調(diào)管理，是供服鏈運作成功的一個意薯條件.2三、財務服控在供應鏈資金流管理中的重要性首先，各節(jié)點企業(yè)

16、之間不存在真正意義上究黠的組織機構和嚴格的等級制度，雖然在供應髓中存在一個主導企業(yè)，但是，它不可能像集團中的母公司或行政上的領導那樣具有地對的權威。各節(jié)點企業(yè)可以自主選擇是沓以及何時加入或脫離供應慌，自.:t進行投資、籌資以及利潤分配等決策，它們關植的是利潤、發(fā)展的機遇以及合作的愉快程度等等，為了整體利益而過分損害某個局部利益的指令在企業(yè)內(nèi)部是可以執(zhí)行的，但.在自主實體中只能導致退出供應鏈或陽奉陰墻.其次，作為聯(lián)結供應鏈中企業(yè)紐帶的供應

17、鏈協(xié)議，是在各方地位平等的情況下接訂的，其中的條款，包括利益的分卒，都應與各參與企業(yè)所承擔的風險和付出的成本相對服.再次，供服暗中合作的動~性也決定了在自主實體之間不可能做到完全的倍息其事，因為今天的合作對象可能是明天的寬爭對手。也就是說，雖然供應鏈作為一個虛擬企業(yè)而存在，但是，企業(yè)內(nèi)部管理職能的實施基礎在對供應鏈的管理中并不得在，這使得在供應鏈管理中1I接套用傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理職能基本上是不切實際的.朋此，較為集權的資金流管現(xiàn)方式不適

18、用于對整個供應鏈中的資金流進行的協(xié)調(diào)管理.但是，在合作的大前提下，由供應鏈中的主導企業(yè)根據(jù)供應鏈協(xié)議，來實施對資金流的財務監(jiān)控，即對資金流進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，必要實施時一定的控制，是可行的。因為，相對于其他資金流管理方式，財務監(jiān)控的控制力度較弱?！氨O(jiān)控“的“郎“意為脫督，只有在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)異常情況時，才來取“控“的方式，而不像其他資金流管理方式那樣，lI接進行統(tǒng)…的管理和控制。并且，財務1lii:控的力度以及“控“的方式，可以隨監(jiān)控韭體和客體

19、之間的關系而有所變化。正如下文中論述的，在供應鏈管理中，財務監(jiān)控的力度較弱，“撓“的方式也以協(xié)調(diào)為主.財務監(jiān)控在供應鏈管理中的索要性，梯子資金流管現(xiàn)在供服鏈管理中的重要地位.并且，對整個供應鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理的重要性及其復雜性，決寬了財務監(jiān)控是供應鏈資金流管理的一個重要手段.經(jīng)過上面的分析，我們知道在供應鏈管理中，對整個供應鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理比各個節(jié)點企業(yè)對內(nèi)部資金流的管理更為重要，并且，財務監(jiān)控是對提個供應鏈中資金流協(xié)調(diào)管理的震要