蘭茜精品家紡便利店獨(dú)有的九大核心競爭力

1、蘭茜精品家紡便利店獨(dú)有的九大核心競爭力蘭茜精品家紡便利店獨(dú)有的九大核心競爭力家紡行業(yè)擁有深厚的市場基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展空間，但是近幾年一定規(guī)模的品牌在拓展店柜上過分攀比、盲目競爭，開店過分求大、求快，持續(xù)的向終端壓貨，造成加盟商單店投資成本過高、盈利周期過長、庫存高企不下的三大毒瘤。另一方面本來擁有更大市場的中低品牌卻犯了不注重終端形象的維護(hù)、不注重產(chǎn)品質(zhì)量、不注重價(jià)格穩(wěn)定的三大品牌經(jīng)營大忌。上述種種都與穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營的基本理念相違背，導(dǎo)致

2、公司業(yè)績起伏、終端不穩(wěn)、加盟商無法持續(xù)經(jīng)營的嚴(yán)重后果，不但影響了許多公司自身的發(fā)展，也嚴(yán)重?fù)p害了經(jīng)銷商的利益！為了中國家紡的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，我們率先走上了改變和創(chuàng)新之路！通過對(duì)中國家紡市場、家紡品牌、店柜運(yùn)營長期的調(diào)研與實(shí)踐，對(duì)各行業(yè)多種成功營銷模式的反復(fù)分析與論證，李青先生在2012年初創(chuàng)立了“精品家紡便利店”這一全新的家紡運(yùn)營模式，2013年在唐總和武總的帶領(lǐng)下以精品家紡便利店為運(yùn)營模式聯(lián)合創(chuàng)立了全新的家紡品牌蘭茜。蘭茜精品家紡便利店

3、一刀切除了品牌家紡開大店患上的單店投資成本過高、盈利周期過長、庫存高企不下的三大毒瘤；雙手改變了中低品牌不注重終端形象維護(hù)、不注重產(chǎn)品質(zhì)量、不注重價(jià)格穩(wěn)定的三大品牌經(jīng)營大忌；同時(shí)降低了國內(nèi)品牌家紡的進(jìn)入門檻、超越市場級(jí)別，并通過其本身超強(qiáng)的復(fù)制性實(shí)現(xiàn)多開店，不但解決了單店相對(duì)銷量不足的問題，而且實(shí)現(xiàn)了走出單一區(qū)域市場走向全國，真正做大做強(qiáng)的經(jīng)營目標(biāo)。六、終端形象好。終端形象就是品牌形象，品牌形象決定品牌檔次！終端形象中硬件打造是基礎(chǔ)，日

4、常店面形象和產(chǎn)品陳列形象的維護(hù)才是關(guān)鍵。蘭茜完全按照高檔品牌的標(biāo)準(zhǔn)打造和維護(hù)終端的店柜形象和日常產(chǎn)品的陳列形象。七、價(jià)格便宜。便宜是硬道理！蘭茜在高檔品牌形象和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，相比于中高檔品牌的產(chǎn)品會(huì)讓消費(fèi)者感覺超便宜，而相比于流通的散貨價(jià)格則是絕對(duì)超值。超高性價(jià)比是蘭茜競爭的王牌！八、操作簡單。簡單就是效率！蘭茜品牌建立了完善的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格系統(tǒng)，打造了完整的營銷、推廣、促銷方案，以及相應(yīng)的廣宣和執(zhí)行