護(hù)理工作三年發(fā)展規(guī)劃

1、南昌縣人民醫(yī)院南昌縣人民醫(yī)院2014年2016年護(hù)理工作年護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃為了更好地適應(yīng)人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，根據(jù)衛(wèi)生工作的總體要求和我院工作的發(fā)展方向，護(hù)理部堅持“一切以病人為中心”，未來三年護(hù)理工作規(guī)劃如下：一、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理一、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。1.2012年門診綜合樓建成搬遷后醫(yī)院的床位數(shù)已達(dá)到700張.，我院

2、現(xiàn)有護(hù)理人員為355人，床位數(shù)與護(hù)士之比為1：0.54。需合理調(diào)配人力資源，在未來的三年內(nèi)，逐步規(guī)范護(hù)理人力資源，保證護(hù)士與床位比達(dá)到1：0.6.臨床科室的床護(hù)比達(dá)到1:0.4，使護(hù)士有更多的時間和精力為患者提供直接護(hù)理服務(wù)，把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者，增進(jìn)護(hù)患溝通，促進(jìn)醫(yī)患和諧。2.根據(jù)床位使用率和科室的特點(diǎn)及各科室工作量彈性調(diào)配護(hù)理人力資源，建立緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案，必要時實行單休作為人力資源庫的儲配。3.實行護(hù)士分級管理

3、，將護(hù)士分為N0、N1、N2、N3、N4五個等級，激勵護(hù)士鉆研業(yè)務(wù)，努力進(jìn)取不斷提高，使護(hù)士價值得到充分體現(xiàn)，穩(wěn)定護(hù)理隊伍。二、完善制度建設(shè)、逐步落實流程服務(wù)。二、完善制度建設(shè)、逐步落實流程服務(wù)。1.按照《護(hù)士條例》的規(guī)定，以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，完善臨床護(hù)理規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并落實各級各類護(hù)士的崗位職責(zé)，建立護(hù)士崗位責(zé)任制，嘗試護(hù)士的層次使用，至2016年逐步完善。2.根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》、《住院患者基礎(chǔ)

4、護(hù)理服務(wù)項目》、《臨床護(hù)理實踐指南》等的要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合臨床實際，逐步完善各項工作流程。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，逐步提升護(hù)理品質(zhì)三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，逐步提升護(hù)理品質(zhì)。方面加強(qiáng)護(hù)理安全管理，制定并落實患者安全目標(biāo)防范措施。3.建立并完善護(hù)理不良事件上報制度認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度，健全護(hù)理安全管理制度、護(hù)理不良事件報告和討論制度，組織培訓(xùn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。五、人才培養(yǎng)：五、人才培養(yǎng)：1.學(xué)歷層次：爭取至2016年大專學(xué)歷達(dá)到60%，本科達(dá)到5

5、%。各科室人員學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理化。2.護(hù)士長和護(hù)士骨干的培訓(xùn)：（1）爭取護(hù)士長都能參加江西省護(hù)理學(xué)會組織的護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，提高護(hù)理管理能力（2）根據(jù)自愿的原則，選派護(hù)士長和骨干護(hù)士到對口支援我院的南大二附院進(jìn)行3個月的短期進(jìn)修。（3）制定?？谱o(hù)士培訓(xùn)大綱，并認(rèn)真組織落實（4）專科護(hù)士培養(yǎng)：在重點(diǎn)臨床?？谱o(hù)理領(lǐng)域，培訓(xùn)專科護(hù)士，到2016年，我院能有專科護(hù)士，以提高?？谱o(hù)理質(zhì)量。3.護(hù)理論文：至2016年每科必須有一篇CN刊物的