企業(yè)戰(zhàn)略采購機理及其應(yīng)用研究.pdf

1、過去三十年里，采購職能由管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁棏?zhàn)略職能。戰(zhàn)略采購作為企業(yè)提升持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個新興而有效的工具，對處于轉(zhuǎn)型時期的我國企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)有重要的意義。在交易成本分析框架中引進能力和效益，將其拓展為交易成本/交易效益雙邊動態(tài)分析方法?；诮灰壮杀?交易效益雙邊動態(tài)分析，本文從橫向的功能和縱向的過程兩個角度，對戰(zhàn)略采購的機理進行剖析。在操作層面上，提出對應(yīng)于不同戰(zhàn)略采購主體和客體的四種戰(zhàn)略采購作用模式，并分析和證明了影響我國企

2、業(yè)(實證研究以制造業(yè)企業(yè)為例)的四個因素。 第1章緒論介紹了論文的研究背景，闡述了戰(zhàn)略采購理論研究和實施過程中存在的問題，以及基于理論整合視角解釋戰(zhàn)略采購的意義，在此基礎(chǔ)上提出本文研究所關(guān)注的問題。接下來介紹了本文的研究目標(biāo)、方法、思路、具體章節(jié)安排及內(nèi)容概要，并總結(jié)出本文的創(chuàng)新點。 第2章分三部分對戰(zhàn)略采購相關(guān)理論進行評述。一部分從戰(zhàn)略采購的先行研究、戰(zhàn)略采購的概念、戰(zhàn)略采購水平研究、影響因素研究、采購與公司戰(zhàn)略整合的

3、研究和戰(zhàn)略采購與長期績效相關(guān)性實證研究等方面對近三十年有關(guān)戰(zhàn)略采購的研究作了歸類式的綜述。第二部分對現(xiàn)有的采購“戰(zhàn)略性”機理解釋進行述評。第三部分在評述交易成本理論的貢獻與不足的基礎(chǔ)上，進一步闡述了幾種基于理論整合的交易成本理論雙邊動態(tài)拓展思想及進一步理論整合的必要性。 第3章對Langlios交易成本/能力雙邊動態(tài)分析思想和迪屈奇交易成本/效益雙邊動態(tài)分析思想進行融合和拓展，發(fā)展為交易成本/交易效益雙邊動態(tài)分析框架。從企業(yè)的能

4、力生產(chǎn)和交易本質(zhì)出發(fā)，規(guī)制結(jié)構(gòu)具有雙邊功效；從經(jīng)濟制度的約束和激勵雙重功能出發(fā)，規(guī)制結(jié)構(gòu)具有動態(tài)功效。基于規(guī)制結(jié)構(gòu)的交易成本/交易效益雙邊動態(tài)分析，論述了企業(yè)、市場和網(wǎng)絡(luò)三種基本規(guī)制結(jié)構(gòu)的交易成本和交易效益雙邊動態(tài)功效，并進一步論述了規(guī)制結(jié)構(gòu)替代和變遷的交易成本/交易效益雙邊動態(tài)功效。 第4章和第5章分別從橫向的功能和縱向的過程兩個維度，對戰(zhàn)略采購提升企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的機理進行剖析。第4章從信息流和知識流特征出發(fā)，分析了傳統(tǒng)采購

5、與戰(zhàn)略采購的目標(biāo)和功能的不同。傳統(tǒng)采購的目標(biāo)是單純地引進能力以滿足內(nèi)部需求。戰(zhàn)略采購的“8”字環(huán)形信息流和雙向知識流特征表明了戰(zhàn)略采購的網(wǎng)絡(luò)交易本質(zhì)。戰(zhàn)略采購的目標(biāo)是為企業(yè)提供對戰(zhàn)略實現(xiàn)有貢獻的能力，其功能包括引進能力和創(chuàng)造能力。在此基礎(chǔ)上提出了從功能出發(fā)的戰(zhàn)略采購定義。戰(zhàn)略采購的規(guī)制結(jié)構(gòu)具有長期契約、高效的溝通機制和雙邊信任三方面的特點。通過網(wǎng)絡(luò)約束激勵機制，引進能力和創(chuàng)造能力的交易成本得到持續(xù)地降低，交易效益得到持續(xù)地提升。

6、 第5章提出了基于規(guī)制結(jié)構(gòu)變遷的戰(zhàn)略采購過程，以及從過程出發(fā)的戰(zhàn)略采購定義。戰(zhàn)略采購是由市場替代企業(yè)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、整合網(wǎng)絡(luò)能力和固化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接四個環(huán)節(jié)構(gòu)成的過程；每一個環(huán)節(jié)分別對應(yīng)一個戰(zhàn)略性采購決策，分別是外包非核心能力、設(shè)計供應(yīng)商群體、采購整合和發(fā)展長期合作交易關(guān)系。在這一企業(yè)或市場向網(wǎng)絡(luò)變遷的戰(zhàn)略采購過程中，交易成本得到持續(xù)地降低，交易效益得到持續(xù)地增加。 結(jié)合橫向的功能和縱向的過程，戰(zhàn)略采購是推動交易規(guī)制結(jié)構(gòu)由企業(yè)或市場向

7、網(wǎng)絡(luò)變遷，最終利用網(wǎng)絡(luò)引進能力和創(chuàng)造能力，獲得交易成本的持續(xù)降低和交易效益的持續(xù)增加的過程。為驗證理論分析的結(jié)果，第5章發(fā)展了一個反映四個戰(zhàn)略性采購決策與企業(yè)長期績效關(guān)系的假設(shè)的結(jié)構(gòu)方程模型，并利用121家制造業(yè)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)對假設(shè)結(jié)構(gòu)方程模型進行驗證。實證研究的結(jié)果較好地支持了理論分析的論斷。 第6章和第7章在操作層面上研究了戰(zhàn)略采購的現(xiàn)狀和影響因素。戰(zhàn)略采購功能和過程中沒有考慮作為交易主體的買方企業(yè)和供應(yīng)商之間競爭力量對比，和

8、作為交易客體的能力的不可分離性對規(guī)制結(jié)構(gòu)功效的影響。這兩個因素對網(wǎng)絡(luò)雙邊動態(tài)功效的影響可以通過構(gòu)建適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)。第6章對這兩個因素的影響進行了分析，并提出在這兩個因素的四種組合下分別對應(yīng)的戰(zhàn)略采購于單聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、開關(guān)網(wǎng)絡(luò)、外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和外拓網(wǎng)絡(luò)四種作用模式。 第7章結(jié)合我國制造業(yè)企業(yè)的情況，對我國企業(yè)采購實踐中經(jīng)常遭遇的難題、我國企業(yè)對戰(zhàn)略采購的認(rèn)識和實踐現(xiàn)狀以及我國企業(yè)戰(zhàn)略采購影響因素三個問題進行了理論分析和實證研究。