對項目財務(wù)管理的設(shè)想

1、1對項目財務(wù)管理的設(shè)想提要隨著企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的分類日趨細化企業(yè)尤其是集團化企業(yè)涉及的行業(yè)及所屬利潤中心很多財務(wù)管理呈現(xiàn)多元化的管理要求。在這種要求下筆者試圖聯(lián)系項目和項目管理的特點探索改進財務(wù)管理方法以適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化。關(guān)鍵詞:項目項目管理財務(wù)管理企業(yè)集團之間集團下屬部門之間的競爭和合作、交流和限制總是并存且分工日益細化局面錯綜復(fù)雜。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須及時改進管理方法依靠計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)借鑒項目管理的理論和方法及

2、時掌握和了解相關(guān)的各類信息實現(xiàn)財務(wù)管理從粗放型、單一型向精細化、多元化的轉(zhuǎn)變。一、現(xiàn)行財務(wù)管理分析現(xiàn)行財務(wù)管理模式下財務(wù)管理與會計核算既相互聯(lián)系又有各自不同的職能會計核算為財務(wù)管理服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進行反映其原始單據(jù)的收集、整理、記錄和編表等都有一個固定模式。財務(wù)管理工作則貫穿于整個企業(yè)管理的方方面面以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后。雖然財務(wù)管理是從會計核算中分離出來的但其意義要比會計核算深遠得多。而我們往往是重核算、輕管理重視

3、資金運作和會計結(jié)構(gòu)、輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析淡化3重要依據(jù)。以項目可行為先導(dǎo)盡可能收集有利于項目可行的資料。因建設(shè)項目本身差異以及管理者的要求不同可行性報告的內(nèi)容也是千差萬別的但總的趨勢是建設(shè)項目的可行性研究報告的內(nèi)容要求越來越完善?？尚行哉撟C和評價從正反兩個方面提出意見為決策者選擇項目以及實施方案提供多方面的建議并力求客觀地、準確地將與項目執(zhí)行有關(guān)的資源、技術(shù)、市場、財務(wù)、社會等方面的基本數(shù)據(jù)資料匯集報告給決策者使其能夠在

4、全面了解和掌握項目有關(guān)情況的條件下實事求是地做出正確的決策。實踐證明項目管理是一種行之有效的管理變化的方法。正如著名管理顧問TomPeterrt和DavidClel所指出的:“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中項目管理是成功的關(guān)鍵”“戰(zhàn)略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關(guān)鍵作用”。再加上作業(yè)日趨項目化的特點在新的市場環(huán)境下越來越多的企業(yè)引入項目管理的思想和方法將企業(yè)的各種任務(wù)“按項目進行管理”。這樣企業(yè)的管理責(zé)任就易于分散為一個個具體項目和