第六章創(chuàng)業(yè)企業(yè)及管理

1、2024/4/1,1,第六章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)及管理服務,學習內(nèi)容,?1. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策特征、發(fā)展特征和環(huán)境特征？ ?2. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律？ ?3. 創(chuàng)業(yè)投資家的管理服務內(nèi)容？ ?4. 激勵計劃的方式及優(yōu)缺點？,2024/4/1,2,第六章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)及管理服務,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)及其成長規(guī)律,第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資家的管理服務內(nèi)容,2024/4/1,3,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)及其成長規(guī)律,一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征,二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長

2、規(guī)律,,2024/4/1,4,一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征,（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策特征,?1.決策的復雜性——決策內(nèi)容繁雜，決策資源有限，決策的目標多元，決策的主體復雜,?資源的決策——投入和技術(shù)約束下，圍繞產(chǎn)出最大化目標，進行相關(guān)資本、信息與知識的選擇 ?對利益相關(guān)者的決策——企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系的安排 ?環(huán)境的決策——企業(yè)環(huán)境空間及企業(yè)社會交往的界面 ?企業(yè)自身發(fā)展的決策——企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展目標的選擇。

3、,2024/4/1,5,一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征,（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策特征,?2.決策的時效性——由磨損和替代導致的技術(shù)構(gòu)想或商業(yè)概念本身的產(chǎn)權(quán)易逝屬性,?3.決策的風險性,（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展特征,（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的環(huán)境特征,,2024/4/1,6,二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律,（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長周期,2024/4/1,7,二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律,（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長周期,?1.孕育期——建立足夠的承諾，追求創(chuàng)業(yè)實現(xiàn),?2.嬰兒期——作為一個

4、初始形態(tài)的企業(yè)存在，追求生存,?3.學步期——產(chǎn)品已經(jīng)獲得市場接受，將企業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度,?4.青春期——強化制度建設，協(xié)調(diào)種種沖突，實現(xiàn)從人治走向法治,?5.盛年期——認識到高峰只是一個點，要時刻警惕事業(yè)衰敗,?6.穩(wěn)定期——及時進行必要的企業(yè)變革和要素修補,2024/4/1,8,二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律,（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理,,2024/4/1,9,第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資家的管理服務內(nèi)容,一、完善創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃,二、制定企業(yè)

5、發(fā)展戰(zhàn)略,三、設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu),四、制定企業(yè)管理制度——激勵制度,,2024/4/1,10,一、完善創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃,?創(chuàng)業(yè)企業(yè)所依據(jù)的核心資源是否成立，依賴這個資源開發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品或者服務是否具有市場前景?,?創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何組合資源，以什么樣的模式運作資源？,?創(chuàng)業(yè)企業(yè)組合成功后如何運作?如何圍繞實現(xiàn)企業(yè)目標構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、安排組織成員、設計組織制度？,,2024/4/1,11,二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,（一）創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容,?1.企業(yè)綜合的發(fā)展

6、戰(zhàn)略，主要是圍繞商業(yè)計劃書確定的核心資源與核心優(yōu)勢，確定企業(yè)發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的措施,?2.企業(yè)市場拓展戰(zhàn)略,?3.企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,2024/4/1,12,二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略思想,2024/4/1,13,二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,（三）制定戰(zhàn)略中應注意的問題,?1.對技術(shù)發(fā)展缺乏全面客觀了解，過于天真和樂觀，雄心壯志很大；但缺乏基本的支持措施和手段，不具備操作性。,?2.不切實際地，缺乏廣泛應用社會資源及與其他技術(shù)

7、知識所有者合作的意識，一味追求自主開發(fā)和自主知識產(chǎn)權(quán)。,?3.受目前規(guī)模、實力等因素制約，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的著眼點過于現(xiàn)實，沒有明確的主導發(fā)展方向。,,2024/4/1,14,三、設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu),?組織結(jié)構(gòu)設計就是圍繞組織目標對組織要素的一種特定配置，是指對組織的工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作的一種制度安排。,?組織設計一般包括工作的專門化、部門化，管理幅度及管理層級的確定，命令鏈及權(quán)力分布，組織制度和規(guī)則設計等。,?組織設計的爭議

8、：集分權(quán)程度與規(guī)范化程度？,,2024/4/1,15,（一）短期激勵計劃,四、制定企業(yè)管理制度——激勵制度,?1.全部紅利獎金,?獎金等于利潤的一定百分比（沒考慮增量投資） ?投資收益率達到一定比率后的紅利獎金 ?獎金等于EVA的一定百分比 ?基于前一年獲利能力上升的獎金計劃 ?基于所在行業(yè)的獲利能力的獎金計劃,2024/4/1,16,（一）短期激勵計劃,四、制定企業(yè)管理制度——激勵制度,?2.移后留用額 當

9、年并不支付全部紅利總額，而是將由紅利方案決定的總額的一部分結(jié)轉(zhuǎn)下一年，由董事會的薪酬委員會決定。,?優(yōu)點：使紅利獎金支付不再由一個方案自動決定，董事會可實施自身的判斷，其紅利獎金支付有彈性；可防止每年紅利獎金的大幅變化。 ?缺點：紅利資金不與當年業(yè)績直接相關(guān)。,2024/4/1,17,（一）短期激勵計劃,四、制定企業(yè)管理制度——激勵制度,?3.遞延報酬 雖然紅利獎金的量是按年計算，但向收受人的支付會跨越幾個年度，通常5年。,?

10、優(yōu)點：鼓勵經(jīng)營者努力工作。 ?缺點：報酬不與當年業(yè)績直接相關(guān)。,2024/4/1,18,（二）長期激勵計劃,四、制定企業(yè)管理制度——激勵制度,?1.股票期權(quán) 股票期權(quán)是指在未來某一特定日期（行權(quán)日）或在此日期之后，按照該期權(quán)所確定的價格購買一定數(shù)量股票的權(quán)利。許多股票期權(quán)又限制的股票認購權(quán)，即在購買后一定時間不準售出。,?2.抵押股票 抵押股票計劃是指獎勵給員工一些股票，但僅記在賬上，在一定時期（5年）后，員工會收到一定數(shù)額的獎

11、勵，其獎勵額為自獎勵日起股票市價的增值。,2024/4/1,19,（二）長期激勵計劃,四、制定企業(yè)管理制度——激勵制度,?3.股票增值分紅權(quán) 股票增值分紅權(quán)是按照從獎勵日到未來某一特定日期股票價值的增長，來收取一定現(xiàn)金報酬的權(quán)利，其與抵押股票是兩種遞延現(xiàn)金紅利。,?4.績效股 績效股計劃是指實現(xiàn)特定的長期目標（經(jīng)營業(yè)績）時，獎勵給員工一定數(shù)量的股票。,?5.績效單位 績效單位計劃中，當特定的長期目標實現(xiàn)時支付現(xiàn)金紅利，其將股票期權(quán)

12、和績效股的特點結(jié)合起來，適用股票未公開交易的公司。,2024/4/1,20,（二）激勵計劃的研究成果和注意事項,四、制定企業(yè)管理制度——激勵制度,?事業(yè)激勵對創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有重要意義,?創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注重文化激勵和人文關(guān)懷,?要權(quán)衡股權(quán)激勵給雇員帶來的現(xiàn)期收益和未來收益,?正激勵比負激勵更有效,?不定期激勵比定期激勵更有效,?激勵要視情景而言，貨幣獎賞是滿足需要的重要手段。,2024/4/1,21,第六章 創(chuàng)業(yè)其業(yè)及管理服務,復習思考題,?創(chuàng)