合理激勵(lì) 實(shí)現(xiàn)三高

1、合理激勵(lì)合理激勵(lì)實(shí)現(xiàn)三高實(shí)現(xiàn)三高企業(yè)咨詢：我是一名電力企業(yè)高層管理人員，從現(xiàn)在社會(huì)平均薪酬水平去看，我們的薪酬已經(jīng)處于上游水平，福利待遇也有不多，但是我感覺在我們企業(yè)內(nèi)部，還是無法形成高績效的工作團(tuán)隊(duì)，有些員工還存在崗位疲勞的狀態(tài)，像工作缺乏激情、工作敷衍、進(jìn)取心不強(qiáng)，缺乏責(zé)任感等現(xiàn)象非常常見，我也很頭疼，請問應(yīng)該從哪方面入手解決這個(gè)難題呢？專家解析：在社會(huì)的印象中，電力企業(yè)似乎就意味著高薪、高福利，但美國著名的社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛的需求

2、層次理論已明確地告訴我們，人的需求是分層次的，滿足不同層次的需要所引起的激勵(lì)深度和效果是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會(huì)導(dǎo)致不滿。但是即使獲得滿足，物質(zhì)激勵(lì)的作用往往是有限的、不能持久的。當(dāng)人的物質(zhì)要求在一定高度上獲得滿足后，他必然轉(zhuǎn)向其他的需求。因此，要調(diào)動(dòng)員工的積極性絕非僅靠物質(zhì)激勵(lì)就能奏效的，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，注意給予員工表揚(yáng)、認(rèn)可等精神激勵(lì)，給予員工成長、發(fā)展

3、、晉升的機(jī)會(huì)。管理離不開激勵(lì)，激勵(lì)是促進(jìn)員工積極工作狀態(tài)的重要措施，那么電力行業(yè)究竟應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的激勵(lì)機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)進(jìn)入高薪資、高效率、高效益的良性循環(huán)中呢？我認(rèn)為應(yīng)該建立以薪酬激勵(lì)為基礎(chǔ)，精神激勵(lì)為輔的綜合激勵(lì)機(jī)制。同。安全供電給社區(qū)、給居民帶來的幸福保障。讓員工時(shí)刻保持一個(gè)被認(rèn)同的、被尊重的、有責(zé)任的工作精神。2.賦予挑戰(zhàn)性的工作沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿

4、足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。有目的的開展工作輪換，豐富員工的工作內(nèi)容，使有能力的員工擔(dān)任責(zé)任更大的工作，增加工作的挑戰(zhàn)性，并且積極為員工提供和創(chuàng)造能促進(jìn)其不斷進(jìn)步和發(fā)展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們不斷的提高自己的才能，增強(qiáng)自身對工作挑戰(zhàn)的能力。3.榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿足人們自尊需要、激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。美國IBM公司有一個(gè)百分之百俱樂部，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)