巨人個(gè)性新人與打江山老人如何融洽相處？（人力資源管理）

1、巨人：個(gè)性新人與打江山老人如何融洽相處？巨人：個(gè)性新人與打江山老人如何融洽相處？巨人給大家提供了一個(gè)這樣的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上做事，相對(duì)于獨(dú)自做事，效果要好，賺錢(qián)要多，做的事情也更風(fēng)光。作者：作者：陶嘉來(lái)源：來(lái)源：《世界經(jīng)理人》雜志發(fā)表時(shí)間：發(fā)表時(shí)間：20110308巨人網(wǎng)絡(luò)是一家年輕的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，但它又延伸和隸屬于史玉柱巨人系，與史玉柱乃至近十幾年來(lái)的中國(guó)企業(yè)沉浮史有著深刻的淵源。網(wǎng)游行業(yè)的從業(yè)人員整體比較年輕，由于這個(gè)行業(yè)近年來(lái)賺得

2、盆滿缽滿，所以游戲人面臨的誘惑很多，同時(shí)在這個(gè)提倡彰顯活力和創(chuàng)新的行業(yè)里，從業(yè)人員個(gè)性鮮明，并不好管理管理。而巨人網(wǎng)絡(luò)的核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)中又有相當(dāng)一部分屬于跟隨史玉柱打江山的嫡系，“老人”和“新人”之間如何融合，也是迫切的問(wèn)題。新老巨人的新老巨人的傳承傳承史玉柱的起伏史是商業(yè)上的傳奇，而他背后一起打江山的穩(wěn)定忠誠(chéng)的巨人高管團(tuán)隊(duì)也不同凡響。巨人總裁劉偉自己就是從1992年開(kāi)始追隨史玉柱的，她介紹，拿巨人網(wǎng)絡(luò)的高管來(lái)說(shuō)，就由三撥人組成。第一撥人

3、是“老巨人”，也就是在珠海巨人垮下之前進(jìn)入巨人的。還有一部分人，是在巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也就是在“征途”時(shí)期加入的“新巨人”。第三部分是“空降”過(guò)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。盡管“成分復(fù)雜”，但巨人團(tuán)隊(duì)融合得很好，“一方面，史玉柱在這里起到很多團(tuán)隊(duì)融合的作用，另外一個(gè)原因是，史總帶的團(tuán)隊(duì)，文化都很接近。團(tuán)隊(duì)、文化受到創(chuàng)始人自身影響都很大。”劉偉說(shuō)，巨人的文化雖然強(qiáng)勢(shì)，但是簡(jiǎn)單，不復(fù)雜。一個(gè)復(fù)雜的公司文化會(huì)讓外來(lái)者很難進(jìn)入。巨人網(wǎng)絡(luò)的文化，比如說(shuō)對(duì)事

4、不對(duì)人，簡(jiǎn)單明了，所以不會(huì)造成新來(lái)者和舊有文化很大的沖突。而作為總裁，劉偉自認(rèn)為是個(gè)包容性很強(qiáng)的人?！拔业慕巧褪潜仨毮軌虬迅鞣矫娴娜巳诤掀饋?lái)，共同做事情。我會(huì)刻意去做一些工作，營(yíng)造一種氛圍，讓大家融合起來(lái)。我在一些時(shí)候其實(shí)是在扮演黏合劑的角色。因?yàn)槲液芮宄覀冃枰裁礃拥娜?，而這樣的人在我們之前的團(tuán)隊(duì)中是沒(méi)有的。我必須從外面找，而找來(lái)的人，你要讓他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中覺(jué)得舒服?！本奕司W(wǎng)絡(luò)這個(gè)企業(yè)有些特殊，“新巨人”是網(wǎng)游專業(yè)人才，而“老巨人

5、”們都是后來(lái)因?yàn)楣ぷ餍枰獜脑瓉?lái)的保健行業(yè)調(diào)過(guò)來(lái)的，包括總裁劉偉本人。“技術(shù)人才是這家公司真就是游戲規(guī)則，在這個(gè)平臺(tái)上做事，有一個(gè)大家都能接受、相對(duì)公平的游戲規(guī)則，而且能夠說(shuō)到做到，大家就舒服了”。留住員工，必須用心留住員工，必須用心劉偉介紹，巨人網(wǎng)絡(luò)的員工3000多人，其中五六百人是核心人員，而最難管的是研發(fā)人員，他們年輕有個(gè)性，性格多樣，而喜歡沉浸在網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)游世界的人，又往往對(duì)外溝通能力不足。2010年年初波及網(wǎng)絡(luò)全行業(yè)的挖角事件更是

6、讓所有網(wǎng)游企業(yè)為之震動(dòng)，而巨人也未能幸免。在這個(gè)創(chuàng)富神話的行業(yè)，巨人從4000萬(wàn)的投資，到2007年上市之后最高市值達(dá)到50億美元，只用了三年的時(shí)間。而此后整個(gè)行業(yè)涌入大量資本，使行業(yè)內(nèi)資本過(guò)剩，從業(yè)人員心態(tài)浮躁，并在2010年達(dá)到頂峰。那年初，網(wǎng)游行業(yè)內(nèi)開(kāi)始輪流挖角，上演了一圈挖角大戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)的薪水上漲近20%。劉偉發(fā)現(xiàn)員工都在跟獵頭接觸，口里說(shuō)的都是自己價(jià)值幾何，一聽(tīng)便是被獵頭們找過(guò)并培訓(xùn)過(guò)的，甚至公司附近駐扎了許多小公司，隨時(shí)準(zhǔn)

7、備挖人。于是，巨人管理層開(kāi)始了防守戰(zhàn)，把研發(fā)人員、骨干名單都一一列出來(lái)，人盯人地去防守，針對(duì)不同的情況進(jìn)行溝通，需要發(fā)期權(quán)的發(fā)期權(quán)，需要發(fā)錢(qián)的發(fā)錢(qián)，需要感情上交流的去進(jìn)行感情交流。而留住員工，除了期權(quán)、加薪—史玉柱甚至還在金融危機(jī)中逆市實(shí)行全員加薪計(jì)劃，更重要的自然還是用心去理解員工。管理層必須用心理解和關(guān)注一線員工，為了更好地理解業(yè)務(wù)，更好地理解自己的員工，身為總裁的劉偉自己每天都花時(shí)間玩網(wǎng)游。以至于兒子很開(kāi)心地說(shuō)：“媽媽，你在巨人工

8、作太好了，我們有共同語(yǔ)言了?！彼€花大精力去學(xué)習(xí)，與研發(fā)人員聊天，跟行業(yè)內(nèi)的人去交流。有個(gè)小例子，2010年夏天，南非世界杯決賽在北京時(shí)間凌晨2點(diǎn)半舉行，巨人網(wǎng)絡(luò)員工中球迷不在少數(shù)，于是公司為了方便員工看球，干脆調(diào)整了上班時(shí)間。雖是小事，卻讓年輕的員工感覺(jué)很舒心。當(dāng)時(shí)對(duì)巨人的這一做法，分析人士指出，網(wǎng)游行業(yè)進(jìn)入成熟階段之后，管理方式對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響顯得越來(lái)越重要，標(biāo)準(zhǔn)化流程化人性化的管理，是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)需要深入研究的課題。而“世界杯”