nike公司治理完整版

1、耐克公司治理,,耐克公司的創(chuàng)始人,布沃曼(Bill Bowerman) 于1957年與運動員菲利普．耐特(PhilipH．Knight )相遇.1964年,兩人合伙成立了企業(yè)BRS(即耐克公司前身),耐克公司的背景及歷史介紹,一.公司概況 創(chuàng)建于1972年的耐完公司由一間不起眼的公司從十幾年間成為了現(xiàn)在主導(dǎo)市場的潮流品牌 耐克公司十分注重產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)以及品牌管理能力,即公司的核心能力,耐克公司也善于使用明

2、星來塑造公司型象,形成了很大的回響,極具創(chuàng)意的廣告標(biāo)語,帶來了很好的廣告效益 1998年耐克的銷售收入達91億美元,打進了世界500強企業(yè),耐克公司的背景及歷史介紹,耐克公司的背景及歷史介紹,三 發(fā)展歷史的特點總結(jié)耐克公司的發(fā)展歷史,有以下幾個特點1.緊緊抓住核心研發(fā)能力和品牌管理能力2.極具創(chuàng)意的廣告3.善打體育明星牌,1.緊緊抓住核心研發(fā)能力和品牌管理能力,企業(yè)競爭核心要素技術(shù)的投入以及研發(fā)卓越的品牌

3、建設(shè)及管理高度世界統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò),‘Just Do It‘, “NIKE GO” ,言簡意賅,極富號召力的廣告詞樹立有社會責(zé)任感的企業(yè)1.善于營銷體育品牌2.選擇合適代言人,迎合社會潮流 3.成為一個成功的贊助商,為足球明星打造形象 4.利用明星效應(yīng)擴大品牌的知名度和影響力,2.極具創(chuàng)意的廣告,3.善打體育明星牌,耐克公司的治理體系,一 耐克公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)1 耐克公司的有價證券所有者資格（1）擁有公司5%以上的某種

4、有價證券者（2）是現(xiàn)有委員會成員或者具有委員會成員候選 人資格（3）每一個列在公司薪酬表中的執(zhí)行官，即指定執(zhí)行官,2 耐克股東個人擁有股票權(quán)益的規(guī)定（1）可以單獨或者與他人共同進行投資的權(quán)利。（2）在60天之內(nèi)個人可以獲得收益的所有權(quán)（3）除非特別指定，否則以上所說的投票和投資的權(quán)利可以由股東個人及其配偶和孩子單獨使用。3 耐克公司有價證券的具體分配方案（1）股票的特買權(quán)（2）長期激勵方案（3）延遲薪酬補償

5、計劃,4 對耐克公司股權(quán)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的分析 耐克公司董事會成員（24人）持有的A股所占的比重為93.4%，B股所占的比重為29.1%。機構(gòu)投資者共有5家，他們控制了所有的優(yōu)先股，并持有2.5%的A股和24.6%的B股。由此可見，耐克公司的股權(quán)集中非常明顯。注：耐克公司的股票分為A、B兩種股票，A股可以按照股數(shù)對等的原則自由兌換成B股。,5 耐克公司股權(quán)集中的原因分析（1）創(chuàng)始人的菲利普.耐特對于獲勝、占有的欲望和強烈，導(dǎo)致

6、耐克沒有在資本市場上進行大規(guī)模的融資。（2）輕工類行業(yè)的投資回報率不是非常吸引人和穩(wěn)定，所有不容易引起大風(fēng)險投資家的興趣。,（3）耐克完全依靠低勞動成本地區(qū)的貼牌生產(chǎn)，因而對固定資本投資的需求相對較小。它可以集中相對充裕的資金用于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和品牌管理，自身需要承擔(dān)的風(fēng)險比較小。所以耐克公司在分散風(fēng)險、籌措資金方面的意愿不是特別強烈。（4）耐克公司為了使自己保持對分銷渠道的絕對控制和話語權(quán)，雖然愿意吸納部分渠道成員參股，但更傾

7、向于采用股權(quán)集中的股權(quán)模式。,公司的社會責(zé)任,1.耐克公司的《商業(yè)行為及道德法典》2.虐待工人丑聞及耐克公司采取的措施與效果3.耐克公司在工人問題上面臨的挑戰(zhàn),耐克公司的《商業(yè)行為及道德法典》,團隊建設(shè) 提供平等機會，不會因人種、性別、國籍、年齡、宗教、性取向或身體殘疾等原因產(chǎn)生歧視耐克產(chǎn)品 產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)到服務(wù)都必須達到耐克公司的標(biāo)準(zhǔn)并且符合實際規(guī)范和合約義務(wù),公司安全 未經(jīng)公司同意而泄露公司機密信息的行為都是不允

8、許的，包括利用這些信息做商業(yè)或其他用途公平競爭 耐克公司的合作伙伴必須具有誠實、忠誠、值得信賴、公平、兼顧他人和責(zé)任感等資質(zhì)運動員精神 耐克公司鼓勵員工做正確的事情，包括報告所有違反法律或公司政策的行為,虐待工人丑聞及耐克公司采取的措施與,從1996年開始，耐克公司就陷入了虐待工人的丑聞之中。其原因是跟耐克公司合作的工廠中工人的工作環(huán)境非常惡劣，既不安全也不健康。對此耐克公司作出各種承諾來改善工人的工作環(huán)境以及生活條件。

9、,耐克公司在工人問題上面臨的挑戰(zhàn),耐克公司有待改進的地方：保護工人真實德說出工作環(huán)境的權(quán)利通過定期、透明、獨立和保密的程序?qū)S進行監(jiān)督和調(diào)查工人的投訴給工人合適的工資合理的的工作時間提供安全、健康的工作環(huán)境尊重工人組建工會的自由和權(quán)利,耐克公司的董事會結(jié)構(gòu)及公司治理原則,董事會結(jié)構(gòu),耐克公司實行的是單層制董事會，其董事會的構(gòu)成主要涉及董事會成員的來源和董事會委員會的設(shè)立兩個方面。1、耐克公司董事會的成員構(gòu)成

10、耐克公司董事會包括10名成員，其中內(nèi)部董事4名，獨立董事6名，他們的具體資料如表1-1所示。,表1-1 耐克公司董事會的成員構(gòu)成,董事會結(jié)構(gòu),2、董事會委員會 耐克公司董事會下設(shè)六個委員會，如圖1-1所示。,圖1-1 耐克公司董事會結(jié)構(gòu),董事會結(jié)構(gòu),3、董事會的委員會構(gòu)成 耐克公司董事會所有的委員會都由三個成員組成，如表1-2所示。,,表1-2 耐克公司董事會的委員會構(gòu)成,表1-2 耐克公司董事會的委員會構(gòu)成

11、,董事會結(jié)構(gòu),4、分析 耐克公司由菲利普·耐特兼任董事長和首席執(zhí)行官，公司董事中獨立董事占60%，這有利于促進耐克公司公平地對待眾多小股東。 耐克公司董事會所有的委員會都由三個成員組成，其審計委員會和薪酬委員會都中沒有內(nèi)部董事，而提名與公司治理委員會、公司責(zé)任委員會和財務(wù)委員會中都只有一名內(nèi)部董事，這讓其董事會具有較強的獨立性。,董事會結(jié)構(gòu),同時從表1-1、表1-2可以看出，查理斯·羅賓遜

12、并不是董事會成員，但卻擔(dān)任財務(wù)委員會主席兼審計委員會的成員，而奧林·史密斯作為董事，卻沒有在任何一個委員會中任職。,二、耐克公司治理原則,1、董事會,二、耐克公司治理原則,2、董事會會議,二、耐克公司治理原則,3、委員會事務(wù),二、耐克公司治理原則,4、管理評估與繼任,耐克公司治理原則,5、政策與原則 上述公司治理原則、公司商業(yè)行為和道德準(zhǔn)則、董事會各委員會章程都必須在公司網(wǎng)頁上公布。,耐克公司財務(wù)數(shù)據(jù)及其薪

13、酬機制,1.耐克公司關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)1.1.2000-20004年耐克公司收入（收入不斷遞增）,1.2耐克公司2000-20004年每股收益數(shù)據(jù),1.3耐克公司投資回報率的數(shù)據(jù),1.4.耐克公司的股市表現(xiàn)耐克公司2001年11月-2004年9月的股價一直呈上升趨勢，雖然中間稍有回落，但總的趨勢是不斷上升的,2.管理人員的薪酬構(gòu)成,2.1耐克公司的薪酬政策要點公司的薪酬政策要做到能吸引并能留住人才，鼓勵他們努力完成公司的短，長期戰(zhàn)略

14、目標(biāo)，從而使股東獲得最大收益各位執(zhí)行官的薪酬同每個人在公司的表現(xiàn)密切相關(guān)（與業(yè)績掛鉤）每位執(zhí)行官總收入的重要部分是可變動得公司在理念和實踐上都在較大程度上強調(diào)薪酬的激勵部分,2.2耐克公司管理層人員的薪酬耐克公司管理層人員的薪酬基于公司業(yè)績的好壞，主要有以下三個基本方面構(gòu)成基本工資，年度激勵獎金，長期激勵薪酬,2.3股權(quán)授予情況為了達到長期激勵的目的以及更好地解決高層管理人員的委托代理問題，耐克公司采取了股票期權(quán)激勵機制

15、，授予各高層管理人員一定數(shù)量的股票期權(quán)。2.4執(zhí)行官2002年-2004年薪酬情況隨著公司績效的提高，高層管理人員的基本工資、獎金、股票期權(quán)等都有所提升，其中基本工資僅占總薪酬的1/4-1/3左右,2.5執(zhí)行官的股票期權(quán)兌現(xiàn)情況股票期權(quán)在解決高層管理人員的委托代理問題和長期激勵方面起到一定作用2.6長期激勵計劃回報耐克公司針對管理者執(zhí)行了長期激勵計劃，管理層將按公司業(yè)績完成情況獲得計劃的回報,輕資產(chǎn)運營,所謂"輕

16、資產(chǎn)運營"模式,就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包,自身則集中于設(shè)計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務(wù);市場推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式."輕資產(chǎn)運營"模式可以降低公司資本投入,特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入,以此提高資本回報率.耐克公司在20世紀(jì)80年代初開始實施"輕資產(chǎn)運營"模式,當(dāng)時正值全球制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的高峰時期.在美國市場,體育產(chǎn)品開始從業(yè)運動員轉(zhuǎn)向大眾市場.耐克公司抓住了市

17、場變革節(jié)奏,依靠"輕資產(chǎn)運營"模式改變了美國運動鞋市場傳統(tǒng)商業(yè)模式.,,從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看,耐克公司依靠“輕資產(chǎn)運營”模式,較好地整合了產(chǎn)業(yè)鏈兩端,其核心內(nèi)容包括:耐克公司在1980年成立了研發(fā)實驗室,帶頭人湯姆·麥格沃克甚至曾參與過計劃修補北極海床沉淀物工程的“核心系統(tǒng)”.耐克公司研發(fā)實驗室由生化及生理學(xué)研究專家組成,麥格沃克曾指出,“我們的工作就是用生化和生理學(xué)來解釋人類的活動.”從1995年開始,耐克公

18、司每年拿出5000萬美元作為技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)費用,從生物力學(xué),工程技術(shù),工業(yè)設(shè)計,化學(xué),生理學(xué)等多個角度對產(chǎn)品進行研究.公司還設(shè)置了研究委員會和顧客員會,聘請教練員,運動員,設(shè)備經(jīng)營人,足病醫(yī)生和整型醫(yī)生等,共同審核各種設(shè)計方案,材料,以求根據(jù)人體工程學(xué)改進運動鞋的設(shè)計.耐克公司也通過并購策略獲得一些新技術(shù),如美國的泰特拉公司(Tetra),該公司專業(yè)制造氣囊用材料,那些運用該技術(shù)的減振系列運動鞋為耐克公司在上個世紀(jì)80年代創(chuàng)立&qu