nike公司治理完整版

1、耐克公司治理,,耐克公司的創(chuàng)始人,布沃曼(Bill Bowerman) 于1957年與運(yùn)動(dòng)員菲利普．耐特(PhilipH．Knight )相遇.1964年,兩人合伙成立了企業(yè)BRS(即耐克公司前身),耐克公司的背景及歷史介紹,一.公司概況 創(chuàng)建于1972年的耐完公司由一間不起眼的公司從十幾年間成為了現(xiàn)在主導(dǎo)市場(chǎng)的潮流品牌 耐克公司十分注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)以及品牌管理能力,即公司的核心能力,耐克公司也善于使用明

2、星來塑造公司型象,形成了很大的回響,極具創(chuàng)意的廣告標(biāo)語(yǔ),帶來了很好的廣告效益 1998年耐克的銷售收入達(dá)91億美元,打進(jìn)了世界500強(qiáng)企業(yè),耐克公司的背景及歷史介紹,耐克公司的背景及歷史介紹,三 發(fā)展歷史的特點(diǎn)總結(jié)耐克公司的發(fā)展歷史,有以下幾個(gè)特點(diǎn)1.緊緊抓住核心研發(fā)能力和品牌管理能力2.極具創(chuàng)意的廣告3.善打體育明星牌,1.緊緊抓住核心研發(fā)能力和品牌管理能力,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心要素技術(shù)的投入以及研發(fā)卓越的品牌

3、建設(shè)及管理高度世界統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò),‘Just Do It‘, “NIKE GO” ,言簡(jiǎn)意賅,極富號(hào)召力的廣告詞樹立有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)1.善于營(yíng)銷體育品牌2.選擇合適代言人,迎合社會(huì)潮流 3.成為一個(gè)成功的贊助商,為足球明星打造形象 4.利用明星效應(yīng)擴(kuò)大品牌的知名度和影響力,2.極具創(chuàng)意的廣告,3.善打體育明星牌,耐克公司的治理體系,一 耐克公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)1 耐克公司的有價(jià)證券所有者資格（1）擁有公司5%以上的某種

4、有價(jià)證券者（2）是現(xiàn)有委員會(huì)成員或者具有委員會(huì)成員候選 人資格（3）每一個(gè)列在公司薪酬表中的執(zhí)行官，即指定執(zhí)行官,2 耐克股東個(gè)人擁有股票權(quán)益的規(guī)定（1）可以單獨(dú)或者與他人共同進(jìn)行投資的權(quán)利。（2）在60天之內(nèi)個(gè)人可以獲得收益的所有權(quán)（3）除非特別指定，否則以上所說的投票和投資的權(quán)利可以由股東個(gè)人及其配偶和孩子單獨(dú)使用。3 耐克公司有價(jià)證券的具體分配方案（1）股票的特買權(quán)（2）長(zhǎng)期激勵(lì)方案（3）延遲薪酬補(bǔ)償

5、計(jì)劃,4 對(duì)耐克公司股權(quán)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的分析 耐克公司董事會(huì)成員（24人）持有的A股所占的比重為93.4%，B股所占的比重為29.1%。機(jī)構(gòu)投資者共有5家，他們控制了所有的優(yōu)先股，并持有2.5%的A股和24.6%的B股。由此可見，耐克公司的股權(quán)集中非常明顯。注：耐克公司的股票分為A、B兩種股票，A股可以按照股數(shù)對(duì)等的原則自由兌換成B股。,5 耐克公司股權(quán)集中的原因分析（1）創(chuàng)始人的菲利普.耐特對(duì)于獲勝、占有的欲望和強(qiáng)烈，導(dǎo)致

6、耐克沒有在資本市場(chǎng)上進(jìn)行大規(guī)模的融資。（2）輕工類行業(yè)的投資回報(bào)率不是非常吸引人和穩(wěn)定，所有不容易引起大風(fēng)險(xiǎn)投資家的興趣。,（3）耐克完全依靠低勞動(dòng)成本地區(qū)的貼牌生產(chǎn)，因而對(duì)固定資本投資的需求相對(duì)較小。它可以集中相對(duì)充裕的資金用于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和品牌管理，自身需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較小。所以耐克公司在分散風(fēng)險(xiǎn)、籌措資金方面的意愿不是特別強(qiáng)烈。（4）耐克公司為了使自己保持對(duì)分銷渠道的絕對(duì)控制和話語(yǔ)權(quán)，雖然愿意吸納部分渠道成員參股，但更傾

7、向于采用股權(quán)集中的股權(quán)模式。,公司的社會(huì)責(zé)任,1.耐克公司的《商業(yè)行為及道德法典》2.虐待工人丑聞及耐克公司采取的措施與效果3.耐克公司在工人問題上面臨的挑戰(zhàn),耐克公司的《商業(yè)行為及道德法典》,團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提供平等機(jī)會(huì)，不會(huì)因人種、性別、國(guó)籍、年齡、宗教、性取向或身體殘疾等原因產(chǎn)生歧視耐克產(chǎn)品 產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到服務(wù)都必須達(dá)到耐克公司的標(biāo)準(zhǔn)并且符合實(shí)際規(guī)范和合約義務(wù),公司安全 未經(jīng)公司同意而泄露公司機(jī)密信息的行為都是不允

8、許的，包括利用這些信息做商業(yè)或其他用途公平競(jìng)爭(zhēng) 耐克公司的合作伙伴必須具有誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)、值得信賴、公平、兼顧他人和責(zé)任感等資質(zhì)運(yùn)動(dòng)員精神 耐克公司鼓勵(lì)員工做正確的事情，包括報(bào)告所有違反法律或公司政策的行為,虐待工人丑聞及耐克公司采取的措施與,從1996年開始，耐克公司就陷入了虐待工人的丑聞之中。其原因是跟耐克公司合作的工廠中工人的工作環(huán)境非常惡劣，既不安全也不健康。對(duì)此耐克公司作出各種承諾來改善工人的工作環(huán)境以及生活條件。

9、,耐克公司在工人問題上面臨的挑戰(zhàn),耐克公司有待改進(jìn)的地方：保護(hù)工人真實(shí)德說出工作環(huán)境的權(quán)利通過定期、透明、獨(dú)立和保密的程序?qū)S進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)查工人的投訴給工人合適的工資合理的的工作時(shí)間提供安全、健康的工作環(huán)境尊重工人組建工會(huì)的自由和權(quán)利,耐克公司的董事會(huì)結(jié)構(gòu)及公司治理原則,董事會(huì)結(jié)構(gòu),耐克公司實(shí)行的是單層制董事會(huì)，其董事會(huì)的構(gòu)成主要涉及董事會(huì)成員的來源和董事會(huì)委員會(huì)的設(shè)立兩個(gè)方面。1、耐克公司董事會(huì)的成員構(gòu)成

10、耐克公司董事會(huì)包括10名成員，其中內(nèi)部董事4名，獨(dú)立董事6名，他們的具體資料如表1-1所示。,表1-1 耐克公司董事會(huì)的成員構(gòu)成,董事會(huì)結(jié)構(gòu),2、董事會(huì)委員會(huì) 耐克公司董事會(huì)下設(shè)六個(gè)委員會(huì)，如圖1-1所示。,圖1-1 耐克公司董事會(huì)結(jié)構(gòu),董事會(huì)結(jié)構(gòu),3、董事會(huì)的委員會(huì)構(gòu)成 耐克公司董事會(huì)所有的委員會(huì)都由三個(gè)成員組成，如表1-2所示。,,表1-2 耐克公司董事會(huì)的委員會(huì)構(gòu)成,表1-2 耐克公司董事會(huì)的委員會(huì)構(gòu)成

11、,董事會(huì)結(jié)構(gòu),4、分析 耐克公司由菲利普·耐特兼任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，公司董事中獨(dú)立董事占60%，這有利于促進(jìn)耐克公司公平地對(duì)待眾多小股東。 耐克公司董事會(huì)所有的委員會(huì)都由三個(gè)成員組成，其審計(jì)委員會(huì)和薪酬委員會(huì)都中沒有內(nèi)部董事，而提名與公司治理委員會(huì)、公司責(zé)任委員會(huì)和財(cái)務(wù)委員會(huì)中都只有一名內(nèi)部董事，這讓其董事會(huì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。,董事會(huì)結(jié)構(gòu),同時(shí)從表1-1、表1-2可以看出，查理斯·羅賓遜

12、并不是董事會(huì)成員，但卻擔(dān)任財(cái)務(wù)委員會(huì)主席兼審計(jì)委員會(huì)的成員，而奧林·史密斯作為董事，卻沒有在任何一個(gè)委員會(huì)中任職。,二、耐克公司治理原則,1、董事會(huì),二、耐克公司治理原則,2、董事會(huì)會(huì)議,二、耐克公司治理原則,3、委員會(huì)事務(wù),二、耐克公司治理原則,4、管理評(píng)估與繼任,耐克公司治理原則,5、政策與原則 上述公司治理原則、公司商業(yè)行為和道德準(zhǔn)則、董事會(huì)各委員會(huì)章程都必須在公司網(wǎng)頁(yè)上公布。,耐克公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其薪

13、酬機(jī)制,1.耐克公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1.1.2000-20004年耐克公司收入（收入不斷遞增）,1.2耐克公司2000-20004年每股收益數(shù)據(jù),1.3耐克公司投資回報(bào)率的數(shù)據(jù),1.4.耐克公司的股市表現(xiàn)耐克公司2001年11月-2004年9月的股價(jià)一直呈上升趨勢(shì)，雖然中間稍有回落，但總的趨勢(shì)是不斷上升的,2.管理人員的薪酬構(gòu)成,2.1耐克公司的薪酬政策要點(diǎn)公司的薪酬政策要做到能吸引并能留住人才，鼓勵(lì)他們努力完成公司的短，長(zhǎng)期戰(zhàn)略

14、目標(biāo)，從而使股東獲得最大收益各位執(zhí)行官的薪酬同每個(gè)人在公司的表現(xiàn)密切相關(guān)（與業(yè)績(jī)掛鉤）每位執(zhí)行官總收入的重要部分是可變動(dòng)得公司在理念和實(shí)踐上都在較大程度上強(qiáng)調(diào)薪酬的激勵(lì)部分,2.2耐克公司管理層人員的薪酬耐克公司管理層人員的薪酬基于公司業(yè)績(jī)的好壞，主要有以下三個(gè)基本方面構(gòu)成基本工資，年度激勵(lì)獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬,2.3股權(quán)授予情況為了達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目的以及更好地解決高層管理人員的委托代理問題，耐克公司采取了股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制

15、，授予各高層管理人員一定數(shù)量的股票期權(quán)。2.4執(zhí)行官2002年-2004年薪酬情況隨著公司績(jī)效的提高，高層管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等都有所提升，其中基本工資僅占總薪酬的1/4-1/3左右,2.5執(zhí)行官的股票期權(quán)兌現(xiàn)情況股票期權(quán)在解決高層管理人員的委托代理問題和長(zhǎng)期激勵(lì)方面起到一定作用2.6長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃回報(bào)耐克公司針對(duì)管理者執(zhí)行了長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，管理層將按公司業(yè)績(jī)完成情況獲得計(jì)劃的回報(bào),輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),所謂"輕

16、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)"模式,就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包,自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù);市場(chǎng)推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式."輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)"模式可以降低公司資本投入,特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入,以此提高資本回報(bào)率.耐克公司在20世紀(jì)80年代初開始實(shí)施"輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)"模式,當(dāng)時(shí)正值全球制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的高峰時(shí)期.在美國(guó)市場(chǎng),體育產(chǎn)品開始從業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng).耐克公司抓住了市

17、場(chǎng)變革節(jié)奏,依靠"輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)"模式改變了美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)傳統(tǒng)商業(yè)模式.,,從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看,耐克公司依靠“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式,較好地整合了產(chǎn)業(yè)鏈兩端,其核心內(nèi)容包括:耐克公司在1980年成立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,帶頭人湯姆·麥格沃克甚至曾參與過計(jì)劃修補(bǔ)北極海床沉淀物工程的“核心系統(tǒng)”.耐克公司研發(fā)實(shí)驗(yàn)室由生化及生理學(xué)研究專家組成,麥格沃克曾指出,“我們的工作就是用生化和生理學(xué)來解釋人類的活動(dòng).”從1995年開始,耐克公

18、司每年拿出5000萬(wàn)美元作為技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用,從生物力學(xué),工程技術(shù),工業(yè)設(shè)計(jì),化學(xué),生理學(xué)等多個(gè)角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究.公司還設(shè)置了研究委員會(huì)和顧客員會(huì),聘請(qǐng)教練員,運(yùn)動(dòng)員,設(shè)備經(jīng)營(yíng)人,足病醫(yī)生和整型醫(yī)生等,共同審核各種設(shè)計(jì)方案,材料,以求根據(jù)人體工程學(xué)改進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì).耐克公司也通過并購(gòu)策略獲得一些新技術(shù),如美國(guó)的泰特拉公司(Tetra),該公司專業(yè)制造氣囊用材料,那些運(yùn)用該技術(shù)的減振系列運(yùn)動(dòng)鞋為耐克公司在上個(gè)世紀(jì)80年代創(chuàng)立&qu