人力資源年度工作計劃ppt演示課件

1、.,1,2016公司人力資源年度工作計劃,2016年1月31日,.,2,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標，2016年人力資源部要加強工作的計劃性，確保公司業(yè)務(wù)的順利開展。,,,人力資源類工作,行政管理類工作,.,3,,目標三：根據(jù)公司業(yè)務(wù)和現(xiàn)狀，打造特有的企業(yè)文化，做好員工企業(yè)文化培訓(xùn)，引導(dǎo)公司健康、積極、和諧的良性發(fā)展。,,目標一：設(shè)置適宜、高效的組織架構(gòu)。既要滿足公司發(fā)展需要， 又能使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達到“1+1>2”的合理運

2、營狀態(tài)。,目標四：完善人力資源管控體系，建立以激勵為主的績效考核體系,,目標二：人員配置與招聘。對各崗位進行評估，分析，設(shè)置合理的人員配比，大力開展招聘，2016整體為招聘年。,,2016年度目標,人力資源工作計劃,2016年全力以赴，滿足公司人才需要，做好市場開拓階段的人才儲備、人才激勵工作。,.,4,組織架構(gòu)設(shè)置思路：,3、簡潔、高效；便于溝通、協(xié)作；,4、無重復(fù)崗、無用崗；一專多能、能兼則兼；不因人設(shè)崗；,5、明確崗位職責(zé)；,設(shè)

3、置考慮因素：,1、公司戰(zhàn)略導(dǎo)向；,2、公司發(fā)展階段；,6、保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。,.,5,設(shè)置流程：,,,,,戰(zhàn)略對接,依據(jù)發(fā)展階段確定核心業(yè)務(wù),根據(jù)公司業(yè)務(wù)確定職能部門,根據(jù)部門職能確立崗位及編制,,確定層級,,繪制組織架構(gòu)圖,目前公司處于推廣階段，戰(zhàn)略中心在品牌市場推廣，市場營銷方面，同時兼顧平臺及產(chǎn)品功能的優(yōu)化和完善，因此本階段的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計重點在運營部門和業(yè)務(wù)部門，其次是研發(fā)部門。,.,6,招聘實施：,總體目標：

4、,,,,滿足崗位需求,保證人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè),人力資源目標,根據(jù)公司發(fā)展階段，人力資源第一階段（2016年）以大量人員補充為主，個別崗位采取內(nèi)部晉升；第二階段（2016年后）加強人員培訓(xùn)，完善晉升通道，逐步實現(xiàn)梯隊建設(shè)。,.,7,1、根據(jù)崗位選擇不同的招聘渠道，加大招聘投入、招聘渠道再優(yōu)化、再細化。,,業(yè)務(wù)崗,,,技術(shù)崗,Java、UI美工、平面運維、產(chǎn)品,1.網(wǎng)絡(luò)多渠道，以智聯(lián)、拉鉤為主、獵聘為主。2.內(nèi)部推薦、外部推薦3

5、.微信、QQ群、行業(yè)貼吧、公司網(wǎng)站,,運營崗,,職能及輔助崗,人事、行政、前臺、文員、內(nèi)勤、客服、倉管、分揀員等,,,1.挖掘技術(shù)類、互聯(lián)網(wǎng)類針對性招聘渠道2.競爭對手挖人3.行業(yè)論壇招聘廣告,文案、活動策劃新媒體/自媒體運營推廣/數(shù)據(jù)收集分析,,1.網(wǎng)絡(luò)多渠道; 2.校招 3.微信、 QQ群、行業(yè)貼吧、公司網(wǎng)站,,1.選擇對口院校、專業(yè)對口的大專、本科類院校2.有潛力的優(yōu)秀應(yīng)屆生，不予接收實習(xí)生,,,,業(yè)務(wù)、市場,.,8

6、,2、公司簡介、招聘內(nèi)容無誤、合法、吸引性、個性化。,配合插圖,3、面試方法選定、面試題目擬定（增加情景模擬）、面試結(jié)果反饋及時、錄用通知及時。,假如，你是一個業(yè)務(wù)總監(jiān)，根據(jù)什么制定年度業(yè)務(wù)目標呢？,張三，恭喜你復(fù)試已經(jīng)通過了，通知你明天入職,,面試通知,,不好意思，我已經(jīng)上班了,.,9,3、面試人員要求,主動,思考,學(xué)習(xí),創(chuàng)新,合理、提前安排自己的工作；不要被催促、提醒；工作完成進度及時反饋；主動發(fā)現(xiàn)問題,工作中出現(xiàn)的問題要獨立進行思

7、考，想出1-2個解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是帶著問題直接找領(lǐng)導(dǎo),同事之間相互學(xué)習(xí)好的工作方法、工作習(xí)慣；通過各種渠道自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升專業(yè)能力,思考新方法解決原有問題、現(xiàn)有問題，不斷改進工作結(jié)果,.,10,4、招聘目標分解,.,11,5、年后招聘安排,,XX輔助校園招聘，由XX/XX帶領(lǐng)XX參加。,XX輔助招聘和面試，做好面試登記和匯總統(tǒng)計，在招聘人員工作量較大時協(xié)助電話通知面試；,年后招聘人員會涉及出差，以XX為主導(dǎo)跟隨出差對業(yè)務(wù)員

8、進行招聘，XX主負責(zé)電商平臺技術(shù)和運營人員招聘，并在XX出差期間兼顧XX地區(qū)業(yè)務(wù)員及其他崗位的面試。業(yè)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)，XX在3月初完成招聘物料（重點招聘海報、展架）準備工作。,.,12,企業(yè)文化搭建思路：,企業(yè)文化分三個層次：物質(zhì)層、制度層、精神層,,,,精神層,制度層,物質(zhì)層,,,,信念、價值觀、宗旨、使命、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌,管理制度、運作方式、激勵機制、人際關(guān)系,辦公設(shè)備、服裝、辦公環(huán)境、工號牌、印刷品、企業(yè)標識,統(tǒng)一,.,13,

9、設(shè)置前調(diào)研分析：,,傳統(tǒng)文化,地域文化,商業(yè)文化,行業(yè)文化,外部分析,行業(yè)文化對企業(yè)文化的打造具有重要的影響。,.,14,設(shè)置前反思：,公司需要什么樣的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神？,這些理念能支持企業(yè)的長遠發(fā)展嗎？,內(nèi)部是否能保證穩(wěn)定性，外部是否能保證競爭性？,.,15,企業(yè)文化定位：,.,16,設(shè)置模型：,,,,,,,,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀文化基因,想像未來愿景,設(shè)計核心價值體系,提升組織效能、達到目的,組織文化中最寶貴的是什么？？什么精神在支

10、撐組織的生存與發(fā)展？,企業(yè)最好的狀態(tài)是什么？？最好的狀態(tài)給我們帶來什么？,在行動中我們應(yīng)該如何激勵、學(xué)習(xí)、調(diào)整、提升、以達到目的？,為了達到目的我們該如何做？什么使我們不應(yīng)該做的？,.,17,企業(yè)文化塑造方式：,1、晨會、夕會、總結(jié)會2、思想小結(jié)3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語4、樹先進典型6、權(quán)威宣講7、外出參觀學(xué)習(xí)8、故事9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室10、文體活動11、引進新人，引進新文化12、開展互評活動13、領(lǐng)

11、導(dǎo)人的榜樣作用14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊15、企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化培訓(xùn)是做好企業(yè)文化塑造的重要的方式,.,18,企業(yè)文化建設(shè)目標分解:,.,19,績效考核實施:,,,,,第一階段 2016年,第二階段,績效考核不與當月薪資掛鉤，與季度獎、年終獎掛鉤，并作為職務(wù)升降、薪級調(diào)整的參考依據(jù)。重在發(fā)現(xiàn)員工工作中不足，幫助其及時改進、提升。,,高標準、嚴要求、重獎勵、重提高,績效考核與當月薪資掛鉤，設(shè)置獎罰適中的績效考核系數(shù)；績效考核結(jié)果作為獎

12、金、薪級調(diào)整、職務(wù)升降參考依據(jù)。,目標管理、KPI績效指標、獎罰兼顧,2017年度,.,20,,績效管理,.,21,績效考目標分解：,.,22,,目標三：對公司車輛進行登記、做好使用登記、進行使用車輛的安全培訓(xùn)，定期審查違章情況，分清違章原因，進行罰款清繳。,,目標一：做好辦公區(qū)域衛(wèi)生、安全工作，進行安全防范系統(tǒng)安裝，做好前臺值班工作。,目標四：建立公司透明化的采購系統(tǒng)及采購渠道，要求對所購物品進行詢價、比價,,目標二：根據(jù)員工數(shù)量，本