人力資源年度工作思路和實施計劃

1、2014年度人力資源部總體工作思路和實施計劃20131201范和基本依據(jù)，根據(jù)工作職能和流程形成文件體系是規(guī)范化和標準化的根本要求。因此，在2014年度，人力資源部的首要工作就是根據(jù)現(xiàn)有管理經(jīng)營模式及流程，在原有已經(jīng)形成的文件和管理經(jīng)驗積累的基礎上，結合公司發(fā)展的總體目標和政策法規(guī)等外部條件的變化，對現(xiàn)有文件進行修訂和完善，初步形成按照管理職能模塊劃分的文件體系，初步計劃按照：人力資源管理、行政后勤(物業(yè))管理、業(yè)務管理、財務管理幾個模

2、塊劃分，分類進行文件的修訂和完善，該工作計劃與2013年12月底完成(此項工作目前正在進行)。具體實施目標和計劃：目標：制度管人，流程管事，力爭常規(guī)工作一事一流程㈠、制度和流程文件的修訂1、人力資源管理和行政后勤(物業(yè))管理制度及相關流程文件：責任人：人力資源部，完成時間：2013年12月20日前完成初稿報張總審核，12月25日前審核完畢后呈傳總公司審核，總公司審核完畢后由張總簽批，2014年1月10日前下發(fā)，行政后勤(物業(yè))管理制度和

3、流程需行政物業(yè)部經(jīng)理協(xié)助。2、財務管理和業(yè)務管理制度和相關流程由張總負責修訂和完善，相關部門經(jīng)理協(xié)助完成。㈡、制度和流程修訂完善后培的訓修訂完善后的制度和流程經(jīng)公司領導審核批準后，在春節(jié)放假前至少安排對部門經(jīng)理以上人員進行培訓一次，2月份對所有員工進行培訓一次，使廣大員工特別是部門經(jīng)理以上人員形成制度及流程意識和觀念，為下一步的實施奠定基礎，此項工作列入2014年員工培訓計劃，并從2014年起列入新員工入職崗前培訓的內容。㈢、制度及流程