新零售模式概述ppt演示課件

1、1,,盈利模式,,整體概述,營(yíng)銷(xiāo)方式,綜合需求,,2,,,,整體概述,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。未來(lái)，線(xiàn)下與線(xiàn)上零售將深度結(jié)合，再加現(xiàn)代物流，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成未來(lái)新零售的概念。純電商的時(shí)代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領(lǐng)未來(lái)全新的商業(yè)模式。,3,,,,,,,,,新零售的最大趨勢(shì)是線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，而以往電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法也將被否定，電商與線(xiàn)下實(shí)體商業(yè)，應(yīng)該由原先的獨(dú)立、

2、沖突，走向混合、融合，通過(guò)精準(zhǔn)化、體驗(yàn)為主的模式，去了解消費(fèi)者，滿(mǎn)足并引導(dǎo)消費(fèi)需求，已達(dá)到消費(fèi)升級(jí)。對(duì)零售商而言，也能通過(guò)預(yù)測(cè)消費(fèi)數(shù)據(jù)，把控生產(chǎn)，達(dá)到零售升級(jí)。,整體概述,,,,線(xiàn)下線(xiàn)上深度結(jié)合,,現(xiàn)代物流合作共贏,,大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù),4,,,,,,,,,,,,雙線(xiàn),重組,體驗(yàn),智能,獨(dú)特,簡(jiǎn)單的線(xiàn)下、線(xiàn)上已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求，想要達(dá)到目標(biāo)，深度雙線(xiàn)結(jié)合是必然的,打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，真正實(shí)現(xiàn)新的營(yíng)銷(xiāo)與盈利模式，吸收別人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)大膽創(chuàng)新,著重

3、凸顯體驗(yàn)感，參與感，不僅僅是因?yàn)楣?jié)約人力成本，更多要給與顧客參與其中的樂(lè)趣以及個(gè)性化的體驗(yàn),如今的大數(shù)據(jù)已經(jīng)迅猛發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)能夠更加直觀(guān)與穩(wěn)妥的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)操控,深度雙線(xiàn)化,打破傳統(tǒng),著重體驗(yàn)感與個(gè)性,智能化大數(shù)據(jù),整體概述,,,綜合分析,隨著越來(lái)越多的新零售出現(xiàn)，體現(xiàn)獨(dú)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，無(wú)法復(fù)制的綜合渠道是占據(jù)市場(chǎng)份額的根本,獨(dú)特的特別的,5,,,,,,小米科技CEO雷軍,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東,海爾電商CEO曾慶俐,阿里巴巴主席馬

4、云,,整體概述,,,,聚焦,純電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)十年、二十年沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)，也就是說(shuō)線(xiàn)上線(xiàn)下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。,,企業(yè)和用戶(hù)能夠真正融為一體，來(lái)創(chuàng)造最佳的用戶(hù)體驗(yàn)。大規(guī)模定制化的解決方案，真正實(shí)現(xiàn)用戶(hù)和企業(yè)零距離。達(dá)到互聯(lián)工廠(chǎng)新模式，要顛覆掉現(xiàn)有行業(yè)制造的體系。,,我們處在一個(gè)變革的時(shí)代，第四次零售革命的實(shí)質(zhì)是無(wú)界零售，終極目標(biāo)是在‘知人、知貨、知場(chǎng)’的基礎(chǔ)上，重構(gòu)零售的成本、效率、體

5、驗(yàn)”。,,不管是電商，還是線(xiàn)下的連鎖店、零售店，本質(zhì)上要改善效率，只有改善效率，中國(guó)的產(chǎn)品才會(huì)越來(lái)越好，中國(guó)老百姓的購(gòu)買(mǎi)需求才會(huì)極大地釋放出來(lái)。,6,,1,打破現(xiàn)有的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，采用真正的“線(xiàn)上+線(xiàn)下”營(yíng)銷(xiāo)模式，做好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用現(xiàn)有的“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”等先進(jìn)科技，在選擇消費(fèi)群體、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、吸引聚焦等方面做到“創(chuàng)新、個(gè)性、體驗(yàn)、方便”才能在越來(lái)越多的新零售企業(yè)中嶄露頭角，為長(zhǎng)久健康運(yùn)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。,營(yíng)銷(xiāo)方式,7,,,,,,,利用規(guī)模

6、較大、整體正規(guī)的線(xiàn)上平臺(tái)作為整體線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使用其專(zhuān)業(yè)的后臺(tái)大數(shù)據(jù)，綜合篩選地域消費(fèi)群體消費(fèi)習(xí)慣，做到有的放矢。,線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo),采用多處體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，凸顯參與性與獨(dú)特個(gè)性化，結(jié)合現(xiàn)有零售業(yè)先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，在顛覆傳統(tǒng)的同時(shí)吸收其優(yōu)點(diǎn)。,體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo),充分利用二維碼、條形碼等新形式鏈接渠道，推廣掃碼了解、掃碼福利等方式，特別是掃碼追溯產(chǎn)品源頭，做到“智能化、科技化”,智能營(yíng)銷(xiāo),獨(dú)特的整體營(yíng)銷(xiāo)模式，不再單純以折扣模式吸引顧客，結(jié)合線(xiàn)上大數(shù)據(jù)平臺(tái)的綜合篩

7、選，復(fù)合式推廣營(yíng)銷(xiāo)舉措。,線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo),01,02,03,04,營(yíng)銷(xiāo)方式,,,8,,,,,,盈利模式,,,添加文字，根據(jù)你的需要繪制文本框大小.請(qǐng)認(rèn)真閱讀說(shuō)明書(shū)和更多的工作手冊(cè)的模添加文字，根據(jù)你的需要繪制文本框大小.請(qǐng)認(rèn)真閱讀說(shuō)明書(shū)和更多的工作手冊(cè)的模板添加文字，根據(jù)你的需要繪制文本框大小.請(qǐng)認(rèn)真閱讀說(shuō)明書(shū)和更多的工作手冊(cè)的模板板。,9,,,,80%,,,20%,,,20%,,,80%,線(xiàn)下銷(xiāo)售盈利,在熟悉APP點(diǎn)餐等線(xiàn)上銷(xiāo)售模式前，線(xiàn)下

8、銷(xiāo)售盈利在一段時(shí)間內(nèi)將成為綜合盈利主體,線(xiàn)上銷(xiāo)售盈利,線(xiàn)上銷(xiāo)售盈利在運(yùn)行一段時(shí)間后將逐步成為銷(xiāo)售主要渠道，并且其利潤(rùn)也將成為最高，但其必須有線(xiàn)下作為支撐,直營(yíng)店面盈利,短期內(nèi)通過(guò)各直營(yíng)店面運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)綜合盈利，但在一段時(shí)間后將成為綜合占比極少部分,加盟渠道盈利,渠道整理、貨源把控、品牌控制將成為最終主導(dǎo)盈利的主要手段，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化長(zhǎng)久盈利,盈利模式,,,盈利分析,,短期盈利,,長(zhǎng)期盈利,10,,,不同的運(yùn)營(yíng)體系必然有不同的綜合需求，達(dá)到需求

9、必會(huì)對(duì)整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大便利，如果達(dá)不到需求只會(huì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中處處制肘，難以達(dá)到最終目的,綜合需求,11,,,相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)完善的整體系統(tǒng)，包含收銀、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售、宣傳等多個(gè)方面,,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)崗位上相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人才，發(fā)揮自身主觀(guān)能力,,,,完善的持續(xù)性供應(yīng)渠道，無(wú)論供應(yīng)產(chǎn)品還是供應(yīng)物流、配送渠道，都要求其整體完善并可靠,,,綜合需求,12,,,,,,良性運(yùn)營(yíng)環(huán),,,門(mén)店,營(yíng)銷(xiāo),配送,供應(yīng),,,按照要求及時(shí)供應(yīng)到位，保