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1、隨著市場經(jīng)濟(jì)地迅速發(fā)展與中國加入WTO,國內(nèi)運(yùn)輸行業(yè)的競爭越來越激烈,鐵路企業(yè)作為運(yùn)輸行業(yè)的"老大哥",其優(yōu)勢正逐漸被其他運(yùn)輸方式所替代.由于鐵路內(nèi)部管理,尤其是成本管理跟不上,使得鐵路運(yùn)輸成本增長過大,甚至是運(yùn)輸成本的增長已經(jīng)超過了運(yùn)輸收入的增長.優(yōu)化成本管理、降低經(jīng)營成本不僅是鐵路行業(yè)扭虧增盈的需要,同時(shí)也是鐵路企業(yè)面臨市場競爭的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作.作業(yè)成本法是20世紀(jì)80年代后期,在美國得到廣泛應(yīng)用的一種成本管理方式,它通過對與產(chǎn)
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