AN公司中國(guó)區(qū)物流運(yùn)輸服務(wù)集中采購(gòu)管理研究.pdf

1、本文主要論述采購(gòu)戰(zhàn)略之一的集中采購(gòu)的理論對(duì)于大中型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用以及取得的成效，重點(diǎn)對(duì)于AN集團(tuán)在中國(guó)區(qū)進(jìn)行的物流運(yùn)輸服務(wù)集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行剖析。集中采購(gòu)正越來(lái)越多的被企業(yè)應(yīng)用在原材料的采購(gòu)活動(dòng)中，集中集團(tuán)公司所有的需求量與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格商訂，并提出更高的售后服務(wù)要求。由于業(yè)務(wù)量的增加以及需求量的總體穩(wěn)定性，集中采購(gòu)在原材料的購(gòu)買中發(fā)揮了巨大的作用。在服務(wù)類別的采購(gòu)中，看到的更多是集團(tuán)下屬企業(yè)的各自為政，即使有統(tǒng)一的推薦供應(yīng)商，因?yàn)楣?/p>

2、應(yīng)商本身問(wèn)題，因?yàn)樵谙聦倨髽I(yè)執(zhí)行層面的監(jiān)督問(wèn)題等，取得的效果也不明顯。本文作者作為AN集團(tuán)公司在服務(wù)類別集中采購(gòu)內(nèi)容之一的運(yùn)輸集中采購(gòu)項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人之一，在本文中總結(jié)匯報(bào)了運(yùn)輸服務(wù)集中采購(gòu)在執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，采取的應(yīng)對(duì)措施，并且歸納出如何確保集中采購(gòu)的成果能切實(shí)的執(zhí)行到各個(gè)具體采購(gòu)動(dòng)作之中，進(jìn)而推廣到其他服務(wù)類別的集中采購(gòu)，更廣之為類似企業(yè)提供參考借鑒之處。歸納出建設(shè)性的指導(dǎo)建議。
　　AN公司的成功之處在于首先機(jī)遇的選擇

3、，正值世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生，成本控制成為重中之重，另外公司上層領(lǐng)導(dǎo)的決心，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度的堅(jiān)決以及供應(yīng)商的支持都是密不可分元素，本文寫(xiě)作思路步驟為首先對(duì)本文涉及的集中采購(gòu)理論，供應(yīng)商關(guān)系理論，第三方物流等理論進(jìn)行回顧，之后在相關(guān)理論的指導(dǎo)下對(duì)AN公司在華業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)輸模式，之前的運(yùn)輸供應(yīng)商采購(gòu)方式以及存在問(wèn)題進(jìn)行剖析并歸納出集中采購(gòu)的思路，步驟，以及遇到的問(wèn)題，解決方案，執(zhí)行情況。在本文最后總結(jié)了集中采購(gòu)帶來(lái)的成本收益，服務(wù)收益，希望對(duì)于