YF公司大中國區(qū)采購管理研究.pdf

1、當今社會處于一個科技飛速發(fā)展，全球化競爭的環(huán)境下，公司之間的競爭已經(jīng)是整個供應鏈的競爭。采購管理作為供應鏈管理的重要組成部分，任何公司要長期持續(xù)發(fā)展，必須持續(xù)提高采購管理的水平。論文簡述了當今采購管理的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢，采購管理已突破傳統(tǒng)滿足計劃庫存的需要到了今天快速滿足客戶的個性化需求。采購管理已不僅僅是以合適的成本保證公司發(fā)展和經(jīng)營對于產(chǎn)品和服務的需要，還著眼于降低總成本，將供應商的附加值最大化，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低庫存等。

2、成功的采購管理會幫助公司持續(xù)開拓潛在市場，集中有限資源發(fā)展自身的核心競爭力，或者跟蹤調(diào)查供應市場可影響技術發(fā)展的變化。
　　采購人員要采用各種工具和方法以提高公司采購管理的水平。其中集中采購及分類管理作為提升采購管理的常用手段，在很多公司的應用已經(jīng)非常成熟。論文對集中采購及相關分類管理的理論進行了梳理和介紹，常用的分類管理方法有80/20法則，ABC分類法，卡拉杰克矩陣，棋盤博弈采購法等。接著本論文對YF公司的概況及YF公司在大中

3、國區(qū)采購管理的發(fā)展進行了分析,提出了 YF公司大中國區(qū)采購管理中存在的一些問題，然后就這些問題及之后采購管理的開展提出自己的解決方案。一是采購流程的改進，可以保障公司采購政策的高效實施，而支持采購流程的信息系統(tǒng)的完善將使信息透明化，并為采購戰(zhàn)略的制定提供更準確的數(shù)據(jù)支持；二是運用多種分類管理方法對采購分類管理進行改進，對不同分類管理方法進行比較，為采購戰(zhàn)略制定和實施提供方法指導。三是采購績效管理系統(tǒng)的完善，為采購管理解決人員發(fā)展、內(nèi)部協(xié)