供應鏈信息系統(tǒng)建設中的項目管理研究.pdf

1、隨著當前社會的高速發(fā)展，各大企業(yè)對供應鏈都提出了更高效的要求。要求基于服務水平進行系統(tǒng)訂單分配，對準時送達率，入廠檢驗質量，在線表現(xiàn)等供應鏈參數(shù)更透明。要通過跨供應鏈整合來提高供應鏈營運資本的有效性，其所有的供應商和加工廠都需要共享同一個操作平臺來實現(xiàn)集中集約化管理供應鏈的目標。因此，信息系統(tǒng)也由傳統(tǒng)典型的ERP、MRP或財務等封閉式系統(tǒng)擴展到供應鏈信息管理這個開放式的平臺。如何應用項目管理知識，提高此領域軟件項目的成功率，是軟件企業(yè)提

2、高市場競爭力的一個有價值的課題。供應鏈信息系統(tǒng)應用于管理供應鏈的信息，用戶覆蓋廣不僅涉及工廠用戶更涉及供應商和客戶。作為客制化程度高的開放式平臺，系統(tǒng)構建可參考度低。因此，供應鏈軟件項目的管理對于軟件的架構及頁面設計和實施都提出了更高的要求，本文就軟件架構的通用性，頁面設計的友好性，系統(tǒng)實施的拓展這類不同于傳統(tǒng)軟件項目的要點作了著重說明。研究結合了軟件工程，項目管理以及供應鏈管理的專業(yè)知識，對項目進行階段劃分。闡述了各階段在項目管理方面

3、和軟件工程方面需要完成的重點任務，并通過實際項目對研究結果進行論證分析。供應鏈信息系統(tǒng)項目分為啟動、設計、實施、收尾的四個階段。對比各個階段項目管理的作用和實際項目的工作成果，尋找科學有效的項目管理方式是本文研究的主要內容。項目管理在供應鏈信息項目中各階段都需要起到相應的作用。在啟動階段需要設立項目目標并成立項目團隊，進行需求分析。在設計階段要從時間，范圍，費用方面制定項目規(guī)劃，完成系統(tǒng)頁面功能設計。在實現(xiàn)階段需要的項目團隊人員的分工和