信息系統(tǒng)建設(shè)中的項目管理技術(shù)應(yīng)用研究.pdf

1、本文探討了項目管理技術(shù)在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用，論述了項目管理的綜合知識、信息系統(tǒng)建設(shè)項目的特征，主要針對項目進(jìn)度管理和風(fēng)險管理應(yīng)用項目管理知識進(jìn)行了研究和探討，并以武漢博物館信息系統(tǒng)建設(shè)項目為例進(jìn)行說明，應(yīng)用project2000軟件制作了項目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，運用風(fēng)險管理的知識識別出項目的的主要風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行評估，制定出降低風(fēng)險的應(yīng)對計劃。此外，還論述了項目供應(yīng)商的選擇原則、質(zhì)量管理、溝通和人力資源管理、成本管理等方面的問題。

2、 本文認(rèn)為，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理過程中許多因素相互制約、相互關(guān)聯(lián)。因此，要深入動態(tài)、定量地客觀分析工程實際情況，制定出詳細(xì)的計劃，統(tǒng)籌考慮項目進(jìn)度、資源、成本等關(guān)鍵因素，項目才能在合理的工期、資源、費用下順利地加以實施。 要想使項目的計劃起到指導(dǎo)作用，第一，需要有全面細(xì)致的計劃分析.第二，切切實實地按計劃來布置各項工作的實施的同時，要根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，不斷地分析對比，調(diào)整不合理的計劃，嚴(yán)密控制

3、，定期認(rèn)真反饋工程實際情況。只有這樣，編制的進(jìn)度計劃對項目的具體實施更具指導(dǎo)意義。 制定項目計劃時應(yīng)該重視項目風(fēng)險管理。風(fēng)險管理從識別風(fēng)險源入手，并對識別出來的風(fēng)險進(jìn)行評估，制定出風(fēng)險應(yīng)對計劃。這不僅可以減少項目實施過程中的風(fēng)險，即使出現(xiàn)風(fēng)險也有相應(yīng)的應(yīng)對措施，大大提高項目成功的幾率。 在論文里盡量地以工程的實際情況為出發(fā)點，通過理論分析提出實際的操作方式和可行的程序。上述各方法在本項目中都得到了成功的運用。文章最后對全