項目管理在創(chuàng)新管理系統(tǒng)建設(shè)中的研究與應(yīng)用.pdf

1、近幾年，中國移動上海公司的信息化建設(shè)工作開展的如火如荼，但主要依靠第三方開發(fā)并實施項目管理。在公司自主開發(fā)的IT類項目中，由于項目管理理論和經(jīng)驗的缺乏，普遍在項目組織形式、團隊構(gòu)建、進度及質(zhì)量控制等方面存在問題，導致該類項目在實施推進過程中遇到眾多困難和挑戰(zhàn)，嚴重影響了公司管理水平的有效提升。
　　 本文針對這一亟待解決的問題，以公司創(chuàng)新管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)項目為研究載體，進行了如下研究工作：
　　 1、通過對公司IT項目的

2、分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了確保IT類開發(fā)項目成功實施的關(guān)鍵因素是：合理的組織架構(gòu)選擇、科學的團隊建設(shè)、高效的時間管理及全程的質(zhì)量管理。
　　 2、在公司創(chuàng)新管理項目的實踐中，項目的組織架構(gòu)采用了平衡式矩陣式組織架構(gòu)，并加強了團隊建設(shè)的管理，有效推動項目整體的順暢運轉(zhuǎn)。
　　 3、該項目運用了WBS的準確編制、項目活動的精確定義及排序、項目活動持續(xù)時間的合理估算及對項目各類變更的有效控制方法保障IT類開發(fā)項目實現(xiàn)高效時間管理；