企業(yè)ci建設(shè)準(zhǔn)則（人力資源管理）

1、企業(yè)企業(yè)CICI建設(shè)準(zhǔn)則建設(shè)準(zhǔn)則第一條樹立統(tǒng)一的公司價(jià)值觀，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類社團(tuán)。第二條自主經(jīng)營(yíng)，全力投入競(jìng)爭(zhēng)。第三條親近顧客、服務(wù)至上。第四條銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第五條以銷售為導(dǎo)向，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)人群消費(fèi)。第六條細(xì)密的專業(yè)分工與無條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)大批量的社會(huì)化生產(chǎn)。第七條高度重視信用，將多途徑籌集的資金用活。第八條實(shí)行科學(xué)化的決策與控制。

2、第九條依靠軟性因素與硬性制度相結(jié)合的管理文化體系。第十條及時(shí)引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的公司自我更新。第十一條實(shí)施全面質(zhì)量管理。第十二條加強(qiáng)信息的輸入(情報(bào))與輸出(廣告)。第十三條健全獨(dú)立會(huì)計(jì)制度，注重投入與產(chǎn)出的精確換算。第十四條建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利諸因素的分配機(jī)制。第十五條公司除了重視利潤(rùn)目標(biāo)，更加重視的是人文目標(biāo)。因?yàn)槿宋哪繕?biāo)關(guān)系到人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、人的發(fā)展和前途，唯有它才是公司的

3、終極目標(biāo)。企業(yè)企業(yè)CICI建設(shè)準(zhǔn)則建設(shè)準(zhǔn)則第一條樹立統(tǒng)一的公司價(jià)值觀，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類社團(tuán)。第二條自主經(jīng)營(yíng)，全力投入競(jìng)爭(zhēng)。第三條親近顧客、服務(wù)至上。第四條銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第五條以銷售為導(dǎo)向，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)人群消費(fèi)。第六條細(xì)密的專業(yè)分工與無條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)大批量的社會(huì)化生產(chǎn)。第七條高度重視信用，將多途徑籌集的資金用活。第八條實(shí)行科學(xué)化的決

4、策與控制。第九條依靠軟性因素與硬性制度相結(jié)合的管理文化體系。第十條及時(shí)引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的公司自我更新。第十一條實(shí)施全面質(zhì)量管理。第十二條加強(qiáng)信息的輸入(情報(bào))與輸出(廣告)。第十三條健全獨(dú)立會(huì)計(jì)制度，注重投入與產(chǎn)出的精確換算。第十四條建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利諸因素的分配機(jī)制。第十五條公司除了重視利潤(rùn)目標(biāo)，更加重視的是人文目標(biāo)。因?yàn)槿宋哪繕?biāo)關(guān)系到人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、人的發(fā)展和前途，唯有它