

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治第一章哈佛經(jīng)理弊病診治通則(上)第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治盡力而為,向前看……——(美)喬治布什誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理將比不誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理更有成就。——(美)HL里茨哈佛經(jīng)理要能運(yùn)用他天才的職業(yè)素質(zhì),在最短的時(shí)間內(nèi)找出企業(yè)弊病的原因所在,并提出切實(shí)可行的治療方案。唯有如此,企業(yè)才能健康長(zhǎng)壽。——編者哈佛語(yǔ)錄管理者之所以為管理者,正是由于他特殊的地位和知識(shí),所以才寄望他能作出對(duì)整個(gè)組織具有
2、特殊沖擊的決策。F杜拉克職工要三倍的努力,負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力。土光敏夫高層的領(lǐng)導(dǎo)人和下屬人員一樣,必須接受紀(jì)律的約束。法爾第一章哈佛經(jīng)理弊病診治通則□桃色新聞?lì)l繁日本炭素產(chǎn)業(yè)公司,于1983年4月25日自己申請(qǐng)破產(chǎn),5月4日宣布全部破產(chǎn),負(fù)債40億元。這家公司專門(mén)經(jīng)營(yíng)電極和炭素制品,每年?duì)I業(yè)額為30億元。前社長(zhǎng)慣用私人名義向一些親近的女性借貸,這就是造成公司破產(chǎn)的主因。他不但用個(gè)人的名義向民間借錢(qián)來(lái)應(yīng)付票據(jù),同
3、時(shí)還利用公司的名義,開(kāi)出支票向民間借款。在利滾利的情況下,借高利貸來(lái)周轉(zhuǎn),其間一部分被黑吃黑的集團(tuán)吞掉,造成20億元的支票退票。在他交往的女性中,大部分是經(jīng)營(yíng)酒廊和咖啡廳的女老板。這些女性與他都有密切的關(guān)系,到底金錢(qián)來(lái)往如何,到處傳聞緋緋。有人說(shuō)這像是一幕破產(chǎn)鬧劇。最近,朝日新聞刊登一則消息:“某大商社的老板每天都對(duì)女職員窮追不舍?!边@則新聞如果能提醒一些經(jīng)營(yíng)者反省的話,那就好了??墒墙?jīng)營(yíng)者卻熟視無(wú)睹,所以有這種行為的老板,會(huì)使他的
4、信用受到很大的影響。不論是大企業(yè)或中小企業(yè),若是他們的經(jīng)營(yíng)者與桃色新聞?dòng)嘘P(guān),這就是其公司進(jìn)入破產(chǎn)的前兆。不管公司業(yè)務(wù)如何,一旦經(jīng)營(yíng)者不知轉(zhuǎn)舵,那么,公司的命運(yùn)將逃不過(guò)破產(chǎn)的危機(jī)。舉個(gè)比較明顯的例子來(lái)說(shuō),某公司的女董事長(zhǎng)時(shí)常利用自己的職權(quán),隨意使喚公司中的男性職員,作不合理的要求,結(jié)果公司中的男職員都紛紛辭職。如此一來(lái),董事長(zhǎng)本身也無(wú)法坐穩(wěn)位子,不得不宣布下臺(tái)。當(dāng)然,這之間或許也有一些男職員故意造謠中傷。但是,工會(huì)和輿論對(duì)她行為的反
5、對(duì)也是原因之一。類似以上種種的原因,都是使公司為業(yè)務(wù)走上衰退的因素,更是公司將要倒閉的前兆。這時(shí)候,若是女董事長(zhǎng)退位,公司可能會(huì)改變風(fēng)氣,而使業(yè)績(jī)蒸蒸日上。公司董事長(zhǎng)若是牽涉到桃色新聞內(nèi),而公司經(jīng)理又加以渲染,像這種例子,公司不倒閉是很少有的。例如:女朋友要求董事長(zhǎng)幫助她開(kāi)店做生意,董事長(zhǎng)當(dāng)然會(huì)付出一筆資金給她,或者是買(mǎi)高級(jí)公寓給女朋友,帶她到海外旅游。這一切的費(fèi)用都由公司支出。但是經(jīng)理卻將董事長(zhǎng)不軌的行為傳揚(yáng)出去,造成公司職員失去認(rèn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 哈佛經(jīng)理弊病診治
- 哈佛經(jīng)理手冊(cè)
- 哈佛經(jīng)理手冊(cè)
- 哈佛經(jīng)理業(yè)務(wù)管理
- 哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)
- 哈佛經(jīng)理的能力
- 哈佛經(jīng)理的謀略
- 哈佛經(jīng)理知識(shí)修養(yǎng)
- 哈佛經(jīng)理思維方法
- 哈佛經(jīng)理的營(yíng)銷管理-
- 哈佛經(jīng)理時(shí)間管理
- 哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
- 哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)
- 哈佛經(jīng)理會(huì)議準(zhǔn)備
- 哈佛經(jīng)理的談判通則
- 哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)
- 哈佛經(jīng)理技能培訓(xùn)教程
- 哈佛經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
- 哈佛經(jīng)理談判能力與技巧
- 哈佛經(jīng)理談判能力與技巧-復(fù)制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論