評(píng)估說(shuō)明

1、浙江三鼎浙江三鼎織帶織帶集團(tuán)有限公司管理人有限公司管理人員任職資職資格評(píng)估說(shuō)明、、評(píng)估目的：估目的：為進(jìn)一步提高公司整體人力資源管理水平，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置以及人崗匹配的規(guī)范化水平，減少組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)置的不合理因素，不斷提高與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)核心能力，公司人力資源部為適應(yīng)公司體制改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，開(kāi)展本次公司管理崗人員任職資格評(píng)估工作。、、評(píng)估方法：估方法：我們采用定性和定量?jī)煞N方法對(duì)被評(píng)估

2、人的基本任職條件、德、能、勤、績(jī)五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估，定量評(píng)估主要是按照評(píng)估表進(jìn)行打分評(píng)估，定性評(píng)估主要是按照評(píng)估表的要求對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行描述性的評(píng)估。1、基本任、基本任職條件條件包括專業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估；2、對(duì)德即品德的評(píng)估包括敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、自律性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估；3、對(duì)能即能力的評(píng)估，普通管理崗人員包括：知識(shí)技能熟練程度、創(chuàng)新能力、人際關(guān)系能力、設(shè)備操作技能四個(gè)方面；對(duì)部門(廠)助理及以上人員（包括部門

3、經(jīng)理助理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理）除上述四個(gè)方面外，增加領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)能力、溝通能力三個(gè)方面的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。4、對(duì)勤即對(duì)工作努力程度的評(píng)估，通過(guò)工作主動(dòng)性、工作效率、學(xué)習(xí)能力三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。5、對(duì)績(jī)即對(duì)實(shí)際工作取得的結(jié)果的評(píng)估，對(duì)工作業(yè)績(jī)的評(píng)估包括四個(gè)方面的內(nèi)容：職責(zé)范圍內(nèi)的日常工作任務(wù)；公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；各項(xiàng)工作目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。這里需要說(shuō)明的事項(xiàng)是：有的部門、崗位有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有的部門、崗位沒(méi)有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這就需要評(píng)估