黃江吉談小米的管理文化小米如何實現(xiàn)“輕管理”？

1、黃江吉談小米的管理文化：小米如何實現(xiàn)黃江吉談小米的管理文化：小米如何實現(xiàn)“輕管理輕管理”？黃江吉談小米的管理文化：小米如何實現(xiàn)輕管理？龐大的團隊，繁雜的業(yè)務(wù)，小米卻號稱自己在進行輕管理，極度扁平化，無KPI，組織架構(gòu)簡單得驚人，不做PPT，沒有工作報告和年終總結(jié)。如此，小米的輕管理是怎樣實現(xiàn)的？摘自《中外管理雜志》記者謝丹丹的采訪小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黃江吉的報道文章：小米的輕管理是怎樣實現(xiàn)的？2015年，小米成立五周年。在第五輪融

2、資后，公司估值高達450億美元，成為全球估值最高的未上市公司。據(jù)雷軍預(yù)測，按照既有速度，小米今明兩年將有機會進入世界500強。如果這個目標得以實現(xiàn)，小米將成為全球最短時間進入世界500強的企業(yè)。2015年3月31日，在米粉節(jié)五周年溝通會上，雷軍發(fā)布了包括企業(yè)為什么需要那么多層級的管理者？因為公司發(fā)展快，開展了越來越多的多元化業(yè)務(wù)，導(dǎo)致團隊不斷增大。但事實上，是不是公司越大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，就能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品呢？從微軟走出來的黃江吉對此深有

3、體會，不一定！一個企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)時，人手有限，即使想做很多事情，創(chuàng)始人也必須思來想去，確定一件最重要的事情著手。有限的幾個人都集中精力在最重要的事情上。同時，由于大家也很希望做其他事情，所以，就用最快、最有效的辦法把第一件事情做好。因為只有這樣，才有資源開始做第二件重要的事情。但往往在這個過程中，管理者不能一直保持聚焦。因為隨著業(yè)務(wù)的進展，管理者會突然發(fā)現(xiàn)，既然有那么多事情要做，為什么不多增加一些人手？那樣就可以同時開展好幾項業(yè)務(wù)了。如果一