深圳賽普咨詢-東原地產(chǎn)組織管控設計報告

1、1@2006賽普版權(quán)（深圳），僅供東原地產(chǎn)項目內(nèi)部使用東原房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管控優(yōu)化設計報告東原房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管控優(yōu)化設計報告（溝通稿）（溝通稿）深圳市賽普管理咨詢有限公司東原地產(chǎn)項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司東原地產(chǎn)項目組2006月8月19日3@2006賽普版權(quán)（深圳），僅供東原地產(chǎn)項目內(nèi)部使用前言前言?管理無定式，不存在最優(yōu)和標準的管理模式，也沒有最好的組織架構(gòu)，企業(yè)的管控模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導水平和內(nèi)部核心能力的

2、變化而需要改變?關(guān)鍵是任何一種模式的選擇必須適合其特定的環(huán)境和有其完善的配套手段。?管理無定式，不存在最優(yōu)和標準的管理模式，也沒有最好的組織架構(gòu)，企業(yè)的管控模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導水平和內(nèi)部核心能力的變化而需要改變?關(guān)鍵是任何一種模式的選擇必須適合其特定的環(huán)境和有其完善的配套手段。?本報告中提出的建議，只是賽普根據(jù)東原地產(chǎn)業(yè)務的現(xiàn)狀，并結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)標桿企業(yè)分析得出的初步建議；?最終的管控模式方案需要在東銀集團、東原地產(chǎn)相關(guān)人員進