營銷總監(jiān)考核指標(biāo)

1、營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位部門部門指標(biāo)維度指標(biāo)維度KPI指標(biāo)指標(biāo)周期周期績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核考核得分得分成本費(fèi)用利潤率季度年度考核期內(nèi)要求達(dá)%成本費(fèi)用利潤率=成本費(fèi)用總額利潤總額100%銷售成本控制季度年度不突破預(yù)算，總銷售成本控制在萬元以下。分為業(yè)務(wù)成本、管理成本銷售額季度年度年度銷售績效目標(biāo)值為____，每低于，減____分，完成率___%

2、，此項(xiàng)得分為0溢價(jià)收入季度年度季度年度在____萬元得____分；____萬元得____分；____萬元以下不得分。財(cái)務(wù)角度帳款回收率季度年度考核期內(nèi)賬款回收率達(dá)到____%%100?計(jì)劃回款額實(shí)際回款額此項(xiàng)綜合體現(xiàn)帳款回收及時(shí)與計(jì)劃回收額的完成情況指標(biāo)維度指標(biāo)維度KPI指標(biāo)指標(biāo)周期周期績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核考核得分得分項(xiàng)目過程監(jiān)控年度對每一階段進(jìn)行質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)公司資源并分派任務(wù)目標(biāo)，控制合理，項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成達(dá)%以上得分，%以下

3、得0分?？己似趦?nèi)合同履約率達(dá)到____%合同違規(guī)現(xiàn)象控制在以下代理合同履約率季度年度合同糾紛控制在以下把握行業(yè)動態(tài)競爭對手分析季度年度關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解競爭對手情況，尋找有價(jià)值的市場信息，進(jìn)行有效分析，并及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)整營銷策略，增強(qiáng)公司市場競爭力?？己似趦?nèi)有效分析數(shù)據(jù)或資料達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營及業(yè)務(wù)流程客戶信息分析季度年考核期內(nèi)有效分析數(shù)據(jù)或資料達(dá)到____%年度提供企業(yè)管理有效分析，合理化建議次數(shù)季度年度考核期內(nèi)提供有效管理建議供董

4、事會滿意次數(shù)達(dá)次以上團(tuán)隊(duì)人均銷售增長率季度年度同比增長應(yīng)達(dá)%（此項(xiàng)考核總監(jiān)管理提高銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力）核心員工保有率季度年度考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到____%制定部門內(nèi)部各項(xiàng)制度，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬業(yè)務(wù)能力，建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。對下屬進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動員工積極性。制度改進(jìn)提升工作績效達(dá)次部門內(nèi)部管理季度年度部門員工績效考核平均成績在分以上傳播公司企業(yè)文化情況、行為是否有悖公司企業(yè)文化核心理念。出現(xiàn)一次得0分企業(yè)文化建設(shè)季度年度部門企業(yè)文化

5、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)%以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明成本費(fèi)用利潤率=成本費(fèi)用總額利潤總額100%說明：我公司的成本指人力成本，故這項(xiàng)考核旨在控制被考核人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，帶出高效精英團(tuán)隊(duì)，10個(gè)人創(chuàng)造100萬銷售業(yè)績，與20人創(chuàng)造100萬銷售業(yè)績是不同的，同樣該項(xiàng)可幫助股東掌控經(jīng)營利潤，大項(xiàng)目合同額再高，很有可能跟小項(xiàng)目的利潤等同。該項(xiàng)可用作考核同職位的人員比較。用于衡量相同職位的人由于能力的差異為企業(yè)創(chuàng)造的不同價(jià)值。銷售增長率＝%1001??