人力行政總監(jiān)考核指標(biāo)

1、1人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)KPI績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)序號(hào)指標(biāo)類型指標(biāo)類型考核目標(biāo)考核目標(biāo)具體指標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義指標(biāo)定義計(jì)算公式計(jì)算公式考核周期考核周期權(quán)重權(quán)重得分得分1財(cái)務(wù)類薪資總量安排準(zhǔn)確率薪資總量預(yù)算安排達(dá)成率當(dāng)年人工總成本實(shí)際發(fā)生金額占人工總成本預(yù)算的比例薪資費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際發(fā)生成本計(jì)劃成本)100%12個(gè)月10%2培訓(xùn)費(fèi)用使用率培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例培訓(xùn)費(fèi)

2、用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用)100%12個(gè)月10%3客戶類員工滿意度員工滿意度員工對(duì)公司人力資源制度的滿意度員工滿意度調(diào)查對(duì)員工進(jìn)行滿意度調(diào)查的算術(shù)平均值12個(gè)月10%4內(nèi)部管理類薪酬管理員工工資出錯(cuò)次數(shù)員工工資發(fā)放的出錯(cuò)人次數(shù)工資發(fā)放記錄(錯(cuò)誤發(fā)放的工資次數(shù)發(fā)放的工資次數(shù))100%(錯(cuò)誤發(fā)放的人數(shù)發(fā)放的工資人數(shù))100%12個(gè)月5%5績(jī)效管理員工績(jī)效計(jì)劃的按時(shí)完成率及時(shí)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃數(shù)量占應(yīng)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃總數(shù)的比例績(jī)效考核

3、的記錄及績(jī)考核計(jì)劃(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)績(jī)效考核總數(shù))100%12個(gè)月15%6招聘管理招聘空缺職位所需的平均天數(shù)當(dāng)年所有空缺職位招聘平均時(shí)間招聘記錄空缺職位總數(shù)招聘空缺職位所用的總天數(shù)12個(gè)月10%7福利保險(xiǎn)管理員工社保辦理的及時(shí)性和計(jì)算出錯(cuò)率員工社保辦理的及時(shí)性和計(jì)算出錯(cuò)率員工福利記錄和福利保險(xiǎn)繳納記錄(錯(cuò)誤辦理的福利次數(shù)辦理的福利次數(shù))100%(錯(cuò)誤辦理的人數(shù)辦理的工資人數(shù))100%(按時(shí)完成的人數(shù)應(yīng)辦理的總?cè)藬?shù))100%12個(gè)月5

4、%8培訓(xùn)管理公司員工培訓(xùn)完成率公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的按時(shí)完成情況培訓(xùn)記錄(按時(shí)完成的培訓(xùn)數(shù)量培訓(xùn)計(jì)劃總量)100%12個(gè)月10%9學(xué)習(xí)創(chuàng)新類員工流失員工流失率自動(dòng)離職員工的數(shù)量人員流動(dòng)報(bào)表(離職人數(shù)平均人數(shù))100%12個(gè)月15%10員工培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)完成率部門(mén)的培訓(xùn)完成情況培訓(xùn)記錄(部門(mén)培訓(xùn)實(shí)際完成情況計(jì)劃完成量)100%12個(gè)月10%1人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)KPI績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)序號(hào)指標(biāo)類型指標(biāo)類型考核目標(biāo)考核目標(biāo)具體指標(biāo)具體指標(biāo)指

5、標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義指標(biāo)定義計(jì)算公式計(jì)算公式考核周期考核周期權(quán)重權(quán)重得分得分1財(cái)務(wù)類薪資總量安排準(zhǔn)確率薪資總量預(yù)算安排達(dá)成率當(dāng)年人工總成本實(shí)際發(fā)生金額占人工總成本預(yù)算的比例薪資費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際發(fā)生成本計(jì)劃成本)100%12個(gè)月10%2培訓(xùn)費(fèi)用使用率培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用)100%12個(gè)月10%3客戶類員工滿意度員工滿意度員工對(duì)公司人力資

6、源制度的滿意度員工滿意度調(diào)查對(duì)員工進(jìn)行滿意度調(diào)查的算術(shù)平均值12個(gè)月10%4內(nèi)部管理類薪酬管理員工工資出錯(cuò)次數(shù)員工工資發(fā)放的出錯(cuò)人次數(shù)工資發(fā)放記錄(錯(cuò)誤發(fā)放的工資次數(shù)發(fā)放的工資次數(shù))100%(錯(cuò)誤發(fā)放的人數(shù)發(fā)放的工資人數(shù))100%12個(gè)月5%5績(jī)效管理員工績(jī)效計(jì)劃的按時(shí)完成率及時(shí)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃數(shù)量占應(yīng)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃總數(shù)的比例績(jī)效考核的記錄及績(jī)考核計(jì)劃(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)績(jī)效考核總數(shù))100%12個(gè)月15%6招聘管理招聘空缺職位所需的平

7、均天數(shù)當(dāng)年所有空缺職位招聘平均時(shí)間招聘記錄空缺職位總數(shù)招聘空缺職位所用的總天數(shù)12個(gè)月10%7福利保險(xiǎn)管理員工社保辦理的及時(shí)性和計(jì)算出錯(cuò)率員工社保辦理的及時(shí)性和計(jì)算出錯(cuò)率員工福利記錄和福利保險(xiǎn)繳納記錄(錯(cuò)誤辦理的福利次數(shù)辦理的福利次數(shù))100%(錯(cuò)誤辦理的人數(shù)辦理的工資人數(shù))100%(按時(shí)完成的人數(shù)應(yīng)辦理的總?cè)藬?shù))100%12個(gè)月5%8培訓(xùn)管理公司員工培訓(xùn)完成率公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的按時(shí)完成情況培訓(xùn)記錄(按時(shí)完成的培訓(xùn)數(shù)量培訓(xùn)計(jì)劃總量)10