版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1千秋云購(gòu)廣東省營(yíng)銷中心千秋云購(gòu)廣東省營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷總監(jiān)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)姓名:姓名:具體職務(wù):營(yíng)銷總監(jiān)具體職務(wù):營(yíng)銷總監(jiān)考核日期:考核日期:考核說(shuō)明:考核說(shuō)明:1.對(duì)千秋云購(gòu)廣東省營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān)的試用期工作考核項(xiàng)目共分為四部分,考核內(nèi)容分對(duì)千秋云購(gòu)廣東省營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān)的試用期工作考核項(xiàng)目共分為四部分,考核內(nèi)容分別是:別是:①業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成(分值①業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成(分值100分)分)②工作能力與態(tài)度(分值②工作
2、能力與態(tài)度(分值100分)分)③企業(yè)貢獻(xiàn)與內(nèi)部遵守(分值③企業(yè)貢獻(xiàn)與內(nèi)部遵守(分值100分)分)④公司高管評(píng)價(jià)(分值④公司高管評(píng)價(jià)(分值100分)分)2.第①部分由崗位本人與其直接上級(jí)共同填寫,由人力資源部統(tǒng)計(jì)計(jì)算,高管復(fù)核分?jǐn)?shù)。第①部分由崗位本人與其直接上級(jí)共同填寫,由人力資源部統(tǒng)計(jì)計(jì)算,高管復(fù)核分?jǐn)?shù)。3.第②、③、④部分由公司高管根據(jù)具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述給予對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù),由人第②、③、④部分由公司高管根據(jù)具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素
3、描述給予對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù),由人力資源部統(tǒng)計(jì)計(jì)算。力資源部統(tǒng)計(jì)計(jì)算。4.第②、③、④部分實(shí)際得分為說(shuō)明:實(shí)際得分為董事長(zhǎng)得分第②、③、④部分實(shí)際得分為說(shuō)明:實(shí)際得分為董事長(zhǎng)得分50%公司高管平均分公司高管平均分50%。5.第④部分由被考核人和公司高管填寫,自評(píng)部分由被考核人員以述職陳述方式進(jìn)行。第④部分由被考核人和公司高管填寫,自評(píng)部分由被考核人員以述職陳述方式進(jìn)行。試用期考核分?jǐn)?shù)匯總表試用期考核分?jǐn)?shù)匯總表考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核
4、項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目權(quán)重得分各項(xiàng)目權(quán)重得分實(shí)際合計(jì)得分實(shí)際合計(jì)得分業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成30%工作能力與態(tài)度工作能力與態(tài)度20%企業(yè)貢獻(xiàn)與形象建設(shè)企業(yè)貢獻(xiàn)與形象建設(shè)15%公司高管評(píng)價(jià)公司高管評(píng)價(jià)35%□按期轉(zhuǎn)正(□按期轉(zhuǎn)正(70分及以上)□延長(zhǎng)試用期三個(gè)月(分及以上)□延長(zhǎng)試用期三個(gè)月(60分~70分)□解聘(分)□解聘(60分及以下)分及以下)3第二部分:工作能力與態(tài)度第二部分:工作能力與態(tài)度能
5、力要能力要求內(nèi)容求內(nèi)容分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值實(shí)際實(shí)際得分得分具備很好的人際溝具備很好的人際溝通技巧,能有效說(shuō)通技巧,能有效說(shuō)服他人。能夠通過(guò)服他人。能夠通過(guò)書面和口頭形式進(jìn)書面和口頭形式進(jìn)行有效表達(dá),并產(chǎn)行有效表達(dá),并產(chǎn)生積極效果,善于生積極效果,善于傾聽,有效反饋傾聽,有效反饋具備較好的人際溝具備較好的人際溝通技巧,能夠通過(guò)通技巧,能夠通過(guò)書面和口頭形式進(jìn)書面和口頭形式進(jìn)行有效表達(dá),能夠行有效表達(dá),能夠征求并接納不同
6、意征求并接納不同意見,工作開展無(wú)障見,工作開展無(wú)障礙有一些人際溝通技有一些人際溝通技巧,書面和口頭表巧,書面和口頭表達(dá)基本滿足工作需達(dá)基本滿足工作需要人際溝通技巧尚人際溝通技巧尚需提高,口頭和需提高,口頭和書面表達(dá)能力欠書面表達(dá)能力欠缺,同事間交流缺,同事間交流較少,工作中存較少,工作中存在障礙在障礙缺乏人際溝通技缺乏人際溝通技巧,不能通過(guò)書面巧,不能通過(guò)書面及口頭形式進(jìn)行表及口頭形式進(jìn)行表達(dá),不能滿足工作達(dá),不能滿足工作的正常交流與溝
7、通的正常交流與溝通溝通溝通能力能力20分20分15分—19分8分—14分0分—7分0分學(xué)習(xí)欲望很強(qiáng),接學(xué)習(xí)欲望很強(qiáng),接受新知識(shí)的速度受新知識(shí)的速度快。勇于創(chuàng)新,積快。勇于創(chuàng)新,積極探索,提出客觀極探索,提出客觀有效的工作改進(jìn)方有效的工作改進(jìn)方法和思路,工作不法和思路,工作不斷創(chuàng)新、不斷改善斷創(chuàng)新、不斷改善有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望,能主動(dòng)了解和望,能主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)新意識(shí),能夠經(jīng)常新意識(shí),能夠經(jīng)常提出工作改
8、進(jìn)思提出工作改進(jìn)思路,工作有創(chuàng)新,路,工作有創(chuàng)新,有改善有改善有一定的學(xué)習(xí)欲有一定的學(xué)習(xí)欲望,能了解和學(xué)習(xí)望,能了解和學(xué)習(xí)新知識(shí),具備一定新知識(shí),具備一定的分析問(wèn)題、解決的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,工作問(wèn)題的能力,工作力求創(chuàng)新與改善力求創(chuàng)新與改善學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)烈,新知識(shí)掌握烈,新知識(shí)掌握欠缺,無(wú)法解決欠缺,無(wú)法解決工作中出現(xiàn)的新工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,依照安排問(wèn)題,依照安排做交辦的事情,做交辦的事情,缺乏創(chuàng)新缺乏創(chuàng)新疏于學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)
9、水疏于學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)滯平和專業(yè)知識(shí)滯后,嚴(yán)重影響工作后,嚴(yán)重影響工作開展。工作需要依開展。工作需要依賴上級(jí)或同事的多賴上級(jí)或同事的多方面幫助,沒有自方面幫助,沒有自己的主觀意見和方己的主觀意見和方法學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)與創(chuàng)新創(chuàng)新20分20分15分—19分8分—14分0分—7分0分總是主動(dòng)提前高效總是主動(dòng)提前高效完成任務(wù),處理問(wèn)完成任務(wù),處理問(wèn)題迅速、準(zhǔn)確題迅速、準(zhǔn)確按時(shí)完成工作任務(wù)按時(shí)完成工作任務(wù)大部分情況能按時(shí)大部分情況能按時(shí)完成完成
10、偶爾需要催促,偶爾需要催促,工作效率一般工作效率一般辦事拖沓,經(jīng)常需辦事拖沓,經(jīng)常需要催促,影響工作要催促,影響工作進(jìn)程。進(jìn)程。工作效工作效率20分20分15分—19分8分—14分0分—7分0分理解工作內(nèi)容準(zhǔn)理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確,完全獨(dú)立完成確,完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦好崗位工作和交辦任務(wù),工作質(zhì)量突任務(wù),工作質(zhì)量突出,業(yè)務(wù)水平出眾出,業(yè)務(wù)水平出眾能夠理解工作內(nèi)能夠理解工作內(nèi)容,工作無(wú)需詳細(xì)容,工作無(wú)需詳細(xì)指導(dǎo)。能獨(dú)立完成指導(dǎo)。能獨(dú)立完
11、成工作任務(wù),工作質(zhì)工作任務(wù),工作質(zhì)量好,無(wú)差錯(cuò)量好,無(wú)差錯(cuò)工作需要一定指工作需要一定指導(dǎo),基本能完成工導(dǎo),基本能完成工作任務(wù),質(zhì)量水平作任務(wù),質(zhì)量水平一般一般需要詳細(xì)指導(dǎo)方需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開展工作。工可開展工作。工作質(zhì)量需要提高作質(zhì)量需要提高有錯(cuò)誤理解工作內(nèi)有錯(cuò)誤理解工作內(nèi)容現(xiàn)象,有完不成容現(xiàn)象,有完不成工作任務(wù)現(xiàn)象,工工作任務(wù)現(xiàn)象,工作質(zhì)量無(wú)法保證作質(zhì)量無(wú)法保證工作質(zhì)工作質(zhì)量20分20分15分—19分8分—14分0分—7分0分充分掌握
12、本職工作充分掌握本職工作的全部技能和專業(yè)的全部技能和專業(yè)知識(shí),工作處理能知識(shí),工作處理能力強(qiáng),能夠充分適力強(qiáng),能夠充分適應(yīng)自身職務(wù)和崗位應(yīng)自身職務(wù)和崗位的需要的需要具有本職崗位所需具有本職崗位所需的能力和專業(yè)知的能力和專業(yè)知識(shí),工作處理能力識(shí),工作處理能力較強(qiáng),適應(yīng)自身職較強(qiáng),適應(yīng)自身職務(wù)和崗位的需要?jiǎng)?wù)和崗位的需要有一定的專業(yè)技能有一定的專業(yè)技能和知識(shí),尚能應(yīng)付和知識(shí),尚能應(yīng)付自身崗位工作的需自身崗位工作的需要需要經(jīng)常依賴上需要經(jīng)常依賴
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 營(yíng)銷總監(jiān)考核指標(biāo)
- 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)考核方案
- 人力行政總監(jiān)考核指標(biāo)
- 人力資源總監(jiān)考核表
- 監(jiān)理公司總監(jiān)考核辦法
- 營(yíng)銷總監(jiān)考試試題含答案
- 人力資源總監(jiān)考核方案表
- 人力資源總監(jiān)考核方案表
- 營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)(kpi)
- 總監(jiān)辦監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)
- 營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表
- 營(yíng)銷總監(jiān)
- 營(yíng)銷人員考核標(biāo)準(zhǔn)
- 人力資源總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(2018.6)
- 營(yíng)銷總監(jiān)聘用合同
- 營(yíng)銷總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
- 營(yíng)銷總監(jiān)操盤須知
- 營(yíng)銷總監(jiān)任職要求
- 行政總監(jiān)績(jī)效考核
- 銷售總監(jiān)績(jī)效考核
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論