人力資源部kpi績(jī)效考核指標(biāo)量表(含人資總監(jiān)、人資專(zhuān)員)

1、人力資源總監(jiān)KPIKPI績(jī)效考核指標(biāo)量表（3月）被考核人姓名：；部門(mén)：人力資源部；職位：總監(jiān)；考核日期：20_17_年__4_月7日序號(hào)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重%指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式資料來(lái)源計(jì)分規(guī)則自評(píng)得分復(fù)評(píng)得分1招聘達(dá)成率30目標(biāo)：根據(jù)公司中高層人才實(shí)際需求人數(shù)確定，并根據(jù)實(shí)際情況分解月度工作目標(biāo)并達(dá)成；達(dá)成率=到崗人數(shù)實(shí)際需求人數(shù)100%陳總權(quán)重達(dá)成率2核心崗位平均空崗周期10目標(biāo)：核心崗位平均空崗周期為40天；陳總核心崗位平均空崗周期每逾期1天

2、扣1分；3關(guān)鍵人才自然流失率5目標(biāo)：除解聘、開(kāi)除、組織解散之外，關(guān)鍵人才自然流失率≤10%；關(guān)鍵人才自然流失率=關(guān)鍵人才自然流失人數(shù)【（期初關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)期末關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)）2】100%；陳總員工自然流失率＞10%，該項(xiàng)0分；4培訓(xùn)達(dá)成率5目標(biāo)：完成新員工（中高層）入職培訓(xùn)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召、凝聚、激勵(lì)員工。達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)100%陳總權(quán)重達(dá)成率5制度建設(shè)達(dá)成率30目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，推進(jìn)制度的建設(shè)與完善工作，

3、并根據(jù)實(shí)際情況分解月度工作目標(biāo)并達(dá)成；達(dá)成率=完成的制度項(xiàng)目數(shù)需求的制度項(xiàng)目數(shù)100%陳總權(quán)重達(dá)成率6勞動(dòng)關(guān)系處理達(dá)成率10主導(dǎo)處理各種員工關(guān)系，化解勞資危機(jī)，積極維護(hù)公司利益和公司形象。達(dá)成率=完成的勞資關(guān)系項(xiàng)目數(shù)需處理的勞資關(guān)系項(xiàng)目數(shù)100%陳總權(quán)重達(dá)成率7上級(jí)交辦其他事項(xiàng)達(dá)成率10達(dá)成率=實(shí)際完成工作項(xiàng)數(shù)上級(jí)交辦工作總項(xiàng)數(shù)100%陳總權(quán)重達(dá)成率權(quán)重合計(jì)100得分合計(jì)備注：1、考核周期：月度考核；2、崗位績(jī)效：3000元月；考核分?jǐn)?shù)

4、低于60分者，取消崗位績(jī)效；3、考核日期：每月10日之前，如遇節(jié)假日順延；4、考核資料：次月初，對(duì)本崗位進(jìn)行工作總結(jié)，并形成書(shū)面《工作報(bào)告》附后；5、凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，免除崗位績(jī)效資格，并按過(guò)失性解除勞動(dòng)合同處理；6、考核評(píng)價(jià)：每個(gè)考核指標(biāo)項(xiàng)目扣分以權(quán)重為上限；實(shí)行自評(píng)與上級(jí)復(fù)評(píng)機(jī)制，最終考核結(jié)果以上級(jí)評(píng)價(jià)為準(zhǔn)；7、本考核自2017年1月起正式實(shí)施。當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為：元分100=100=元審批

5、：會(huì)審：經(jīng)辦人：被考核人簽字：人力資源專(zhuān)員KPIKPI績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名：；部門(mén)：；職位：；考核日期：20___年___月日序號(hào)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重%指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式資料來(lái)源計(jì)分規(guī)則自評(píng)得分復(fù)評(píng)得分1招聘達(dá)成率30目標(biāo)：根據(jù)公司中基層人才實(shí)際需求人數(shù)確定，并根據(jù)實(shí)際情況分解月度工作目標(biāo)并達(dá)成；達(dá)成率=到崗人數(shù)實(shí)際需求人數(shù)100%人資總監(jiān)權(quán)重達(dá)成率2平均崗位空缺周期10目標(biāo)：中基層崗位平均空缺周期為20天；人資總監(jiān)中基層職位平均空缺周期

6、每逾期1天扣1分；3員工自然流失率5目標(biāo)：除解聘、開(kāi)除、組織解散之外，員工自然流失率≤10%；自然流失率=自然流失人數(shù)【（期初總?cè)藬?shù)期末總?cè)藬?shù)）2】100%；人資總監(jiān)員工自然流失率＞10%，該項(xiàng)0分；4培訓(xùn)達(dá)成率5目標(biāo)：完成新員工入職培訓(xùn)，并將相關(guān)制度、入職須知事項(xiàng)宣導(dǎo)到位并讓員工簽字。達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)100%人資總監(jiān)權(quán)重達(dá)成率5薪酬績(jī)效核算及時(shí)準(zhǔn)確性20每月10日完成考勤、薪資、績(jī)效匯總核算，并確保準(zhǔn)確；每月15日發(fā)放薪

7、資，如遇節(jié)假日順延。人資總監(jiān)延遲一天扣2分、差錯(cuò)一人次扣2分；6人事手續(xù)及時(shí)完整性101、當(dāng)天完成新員工入職的應(yīng)聘登記表、有效身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、相關(guān)職稱(chēng)職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件、勞動(dòng)合同等手續(xù)資料的搜集，并完成員工檔案（包含員工電子檔案）的建檔工作；2、員工轉(zhuǎn)正前10個(gè)工作日進(jìn)行試用期間工作狀態(tài)的跟蹤面談；3、員工提出離職當(dāng)天完成離職面談，并形成面談?dòng)涗洠?、員工離職當(dāng)天完成《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》，每月10日前完成五險(xiǎn)一金減員通知。人資

8、總監(jiān)延期一天扣2分、不完整一項(xiàng)扣2分；7制度執(zhí)行的有效性10監(jiān)督人事相關(guān)制度的有效執(zhí)行，對(duì)于出現(xiàn)未遵守相關(guān)人事制度的行為予以有效制止；人資總監(jiān)對(duì)于出現(xiàn)未遵守公司相關(guān)人事管理制度的行為未有效制止的一次扣2分；8上級(jí)交辦其他事項(xiàng)達(dá)成率10達(dá)成率=實(shí)際完成工作項(xiàng)數(shù)上級(jí)交辦工作總項(xiàng)數(shù)100%人資總監(jiān)權(quán)重達(dá)成率權(quán)重合計(jì)100得分合計(jì)備注：1、考核周期：月度考核；2、考核日期：每月10日之前，如遇節(jié)假日順延；3、考核資料：次月初，對(duì)本崗位進(jìn)行工作總

9、結(jié)，并形成書(shū)面《工作報(bào)告》附后；4、考核評(píng)價(jià)：每個(gè)考核指標(biāo)項(xiàng)目扣分以權(quán)重為上限；實(shí)行自評(píng)與上級(jí)復(fù)評(píng)機(jī)制，最終考核結(jié)果以上級(jí)評(píng)價(jià)為準(zhǔn)；5、凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，免除崗位績(jī)效資格，并按過(guò)失性解除勞動(dòng)合同處理；6、薪酬基本結(jié)構(gòu)為：基本工資1500固定加班工資600崗位津貼700崗位績(jī)效1000（考核分?jǐn)?shù)100）；考核分?jǐn)?shù)低于60分者，取消崗位績(jī)效；7、本考核自2017年3月試運(yùn)行，2017年4月1日起