人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理與匯總

1、人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理一、一、績(jī)效指標(biāo)梳理思路績(jī)效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo)；第二步建立部門(mén)功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo)，1、考核指標(biāo)提取，根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo)；2、定量、定性指標(biāo)分類。二、二、部門(mén)主要管理績(jī)效指標(biāo)部門(mén)主要管理績(jī)效指標(biāo)梳理梳理招聘計(jì)劃完成率培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工任職資格達(dá)標(biāo)率關(guān)鍵人才流失率員工自然流動(dòng)率人力成本總額控制率員工滿意度人事檔案歸檔完整率2、綜合管理性指標(biāo)考核指標(biāo)提取工作項(xiàng)

2、人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)人力資源規(guī)章制度管理規(guī)章制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度的全面性與可行性招聘計(jì)劃完成率員工結(jié)構(gòu)比例招聘管理招聘組織實(shí)施與評(píng)估招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)管理培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率員工績(jī)效管理員工績(jī)效計(jì)劃的按時(shí)完成率績(jī)效管理績(jī)效考核組織實(shí)施考核組織工作完成的及時(shí)性工資管理人力成本薪酬福利管理福利管理員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)員工滿意度滿意度調(diào)查部門(mén)協(xié)作滿意度員工自然流動(dòng)率員工關(guān)系管理人員流動(dòng)管

3、理關(guān)鍵人才流失率定量指標(biāo)考核內(nèi)容序號(hào)可量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重招聘計(jì)劃完成率100%?實(shí)際招聘到崗的人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)10%員工結(jié)構(gòu)比例各層次員工的比例分配狀況5%1招聘管理招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率100%?實(shí)際招聘費(fèi)用招聘預(yù)算費(fèi)用5%培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%?實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（次數(shù)）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）10%2培訓(xùn)管理培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率100%?實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算5%3績(jī)效管理員工績(jī)效計(jì)劃的按時(shí)完成率100%?及時(shí)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃數(shù)

4、量應(yīng)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃總數(shù)10%人力成本有效人力成本控制（崗位定薪分析）10%4薪酬管理員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)5%員工自然流動(dòng)率考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況5%5員工流動(dòng)管理關(guān)鍵人才流失率檢測(cè)公司關(guān)鍵人才的流失情況10%定性指標(biāo)定性考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重6各項(xiàng)制度的全面性與可行性各項(xiàng)管理制度中出現(xiàn)遺漏或失誤的情況10%7考核組織工作完成的及時(shí)性當(dāng)期未完成考核組織工作而延誤的天數(shù)5%8員工滿意度員工對(duì)公司