風險管理及其在保安工作中的應用

1、風險管理及其在保安工作中的應用風險管理及其在保安工作中的應用現(xiàn)代社會在某種意義上是一個風險社會，甚至是高風險的社會。高科技在給人類社會帶來經(jīng)濟發(fā)展的同時，也為人類制造了潛在的風險。對社會公眾的生命安全構(gòu)成威脅的突發(fā)性事件日益增多，各種影響安全的顯在的、潛在的因素允斥著社會生活的每一個領(lǐng)域。風險問題成為公眾關(guān)注的焦點，風險語義正逐漸蓋過了經(jīng)濟語義，風險成為當代社會的主要特征。根據(jù)德國社會學家烏爾早希貝克的觀點：由風險而引發(fā)的各種重大災難一

2、方向很有可能引發(fā)一系列對當前的社會基礎(chǔ)、制度目標和倫理規(guī)進行批判性反思，人們失去昔日對科學的迷信，整個社會信任感散失；而另一方向，對各種風險的有效管理日益成為公民個人、社會組織、政府部門，甚至一個國家與地區(qū)保護其人員、財產(chǎn)、重大活動、以及各種價值安全的重要途徑，關(guān)注風險與安全成為人類社會的永恒主題。如何建立起防范，風險的公共機制是風險社會理險的核心問題，也是人類社會亟待解決的時代課題。保安工作的核心是安全。無論委托人所委托的是人身安全、

3、財產(chǎn)安全、還是公共活動的安全和主要目標的安全，在實現(xiàn)安全目標的過程中，都會遇到各種各樣的風險，能否妥善地應對各種風險，關(guān)系到是否能夠安現(xiàn)安全目標，以及安全的成本。在國際、國內(nèi)安全形勢日益復雜，對安全的要求標準日益提高的情況之下，如果保安企業(yè)與保安人員不能掌握并自覺地應用風險管理的理論與方法，就不可能承擔重要的安全管理任務，保安企業(yè)也很難開展高層次的業(yè)務。因此，應當要求保安企業(yè)與保安人員能夠主動地學習、掌握、運用風險管理的理論與方法，以適

4、應安全管理工作發(fā)展的需要。風險的含義、分類及相關(guān)概念風險的含義、分類及相關(guān)概念一、含義。人們對風險通常的理解是“可能發(fā)生的危險”。國外學者對“風險”的定義中，較為有代表性的表述可以歸納為：風險是某種特定的危險發(fā)生的可能性和后果影響的綜合體。這句話也可以理解為：風險是確定性消失的時候世界存在不確定性的一種特性。也有人認為，風險是有威脅的未來，既不是毀滅也不是信任或安全，是真實的虛擬。從另一角度看，風險既是對客觀事實也是對主觀評價的陳述?？?/p>

5、觀上來說，風險是圍繞相對于預期可能出現(xiàn)的種種不同結(jié)果的變化；而主觀上說，風險是對風險的態(tài)度和看法，這些態(tài)度和看法受不確定性、個人、社會以及文化因素的影響。風險還包括風險與（風險所處的）大的環(huán)境之間的關(guān)系等諸多因素的影響。盡管這個解釋并非盡善盡美，但卻非常實用。是以提示我們：風險管理不僅要致力于對結(jié)果和概率的統(tǒng)計，還應加強對不確定性和對風險所持態(tài)度的管理。值得關(guān)注的是：對風險的管理包含著廣泛的對社會因素方向的考慮，不是狹義的定量計算就可以

6、完全覆蓋的。在保安工作中，我們可以把風險理解為：可能造成資產(chǎn)損壞與損失的潛在危險。一般情況下，資產(chǎn)可以分為五個基本的范疇：人、設(shè)施與設(shè)備、資料、信息、活動與行動。這些資產(chǎn)對于所有者來說具有主要的價值，或者對所有者和對手雙方都具有主要的價值。二、分類。風險有各種形式，范圍廣泛，種類繁多。根據(jù)不同的標準與管理的目的，可以有不同的分類方法。一般情況下可以按照損失承擔者、損失標的物（也稱風險形態(tài)，即損失的物質(zhì)載體）和風險來源，可以分為以下幾類：

7、1、按損失承擔者分類，風險可以分為個人風險、家庭風險、企業(yè)風險、政府風險、社會風險等。個人風險即對個人的價值構(gòu)成威脅的各種風險，包括人身傷亡、財產(chǎn)損失、精神追管理和承擔風險的能力。通過轉(zhuǎn)移風險的措施減少人身或財產(chǎn)損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴重程度，將有可能遭受損失的資產(chǎn)及有關(guān)活動轉(zhuǎn)移出去，以達到降低自身風險的目的。如通過合同、協(xié)議的方式將可能面臨的損失風險轉(zhuǎn)移給社會或其他組織。4、脆弱性。任何能夠被敵對勢力或?qū)κ至私饣蛱街?，并有可能進行

8、攻擊與侵害的弱點就是資產(chǎn)的脆弱性。脆弱性決定了所保護對象抗拒風險的能力，同時也是衡量風險管理難度大小的一個主要的指標參數(shù)。一、風險管理的定義。由于對風險管理的出發(fā)點、目的、手段和管理范圍等強調(diào)的側(cè)重點不同，因而所提出的各種觀點也不同。綜合各種論述，根據(jù)多數(shù)比較一致的觀點，對風險管理可以定義為：風險管理是管理者選擇與貫徹安全措施的過程，以便以可以接受的投入，使風險控制在一定的可接受的水平之內(nèi)。其過程包括了對風險的識別、衡量和科學的決策。二

9、、風險管理者的職能。傳統(tǒng)觀念認為，風險管理的職能就是購買保險。這當然也是風險管理的一種途徑，現(xiàn)在一些保安公司對委托人的資產(chǎn)安全風險再進行投保，實際上就是在轉(zhuǎn)移自己的風險。一些大型公共活動的管理者對資產(chǎn)進行保險，也是在轉(zhuǎn)移風險的承擔者。但是安全領(lǐng)域內(nèi)的風險管理者的職能就不僅僅是購買保險。風險管理者的核心任務是準確進行風險評估，并在此基礎(chǔ)之上選擇有效的安全管理措施，并對無法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風險實施保護措施。再具體一些，就是進行威脅與脆弱性分析，

10、并采取經(jīng)濟的行動。在風險管理準備階段，風險管理者主要通過風險評估、預案的制定來達到風險管理的預期目標。對可能轉(zhuǎn)化為危機事件的風險，還需要制定相應的應急計劃，以減少造成的損失。二、風險管理過程。風險管理的過程交際上也是必須經(jīng)歷的程序與環(huán)節(jié)。有效的風險管理需要借助一系列的科學方法，包括技術(shù)方法。1、樹立風險意訓對風險的感知決定著人們的觀念和行為。因此，樹立風險意識是風險管理過程的起點。增強風險意識的目的在于要求風險管理者能做到以下幾點：辨別

11、主要風險；認真思考風險會產(chǎn)生什么后果；傳遞風險信息，確保引起其他人特別是利益相關(guān)者的注意。在一個有風險意識的環(huán)境里，大多數(shù)風險部應該在轉(zhuǎn)化為重大問題之前就得到妥善處理。增強管理者風險意識的流程和舉措有很多種，包括在管理層確定風險管理基調(diào)，提出正確的問題，將風險分類等。2、確定風險測量方法。僅有風險意識是不夠的，知道潛在的風險是一個方向，但更為重要的是知道風險轉(zhuǎn)化為真正的威脅，以及它產(chǎn)生多嚴重的后果則是另一回事，這就需要有具體的方法。有一

12、句格言說，凡是你不能測量的東西，你就無法管理。風險測量方法是在處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用系統(tǒng)資源的基礎(chǔ)上，進行風險報告并捕捉重要的風險信息。3、進行風險控制。風險管理的最終目標是使風險控制在可以接受的范圍之內(nèi)。因此，風險管理過程不能停留在增強風險意識或測量風險程度上，在識別潛在風險的基礎(chǔ)上，就可以選擇控制風險的方案和計劃。如可以不采取行動，可以制定政策來限制風險，可以改變策略方向，也可以將風險進行轉(zhuǎn)移。四、風險管理的理論模式。風險管理基本