公司年度優(yōu)秀團隊評選方案

1、公司公司年度年度優(yōu)秀團隊評選團隊評選方案方案一、目的一、目的為有效地激勵上一年度表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊并樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵團隊全身心的投入工作，特擬定本方案。二、二、評選評選原則1、評選范圍：公司合計14個部門，明細如下：2、評選要求及標準：優(yōu)秀團隊的評定標準為：基本條件、團隊職業(yè)素養(yǎng)、團隊凝聚力、團隊文化、團隊業(yè)績五個方面，形成《優(yōu)秀團隊評定標準》；①2011年度本年度工作指標達成80%以上，部門整體工作完成情況良好；②

2、2011年度本部門有60%以上團隊入職時間大于6個月；③本部門在2011年度中有三件以上公司眾所周知的、推動公司發(fā)展或推動業(yè)績提升的大事；④為公司成本控制或業(yè)績提升做出貢獻；⑤部門執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強，與公司其他部門協(xié)作良好；⑥公司上級領導及其他部門反饋良好3、評選過程中應注重對團隊工作業(yè)績的收集和驗證；4、對于評選，對有保密要求的事宜不能外泄。六、六、優(yōu)秀團隊團隊考評1、人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團隊評定小組”對所有候選團隊名單進行考評

3、。2、考評流程：⑴人力資源部將所有部門的《優(yōu)秀團隊評定標準》和《優(yōu)秀團隊評選推薦表》提交至經(jīng)理室，總經(jīng)理秘書負責“優(yōu)秀團隊評定小組”的會議記錄。⑵由“優(yōu)秀團隊評定小組”根據(jù)候選團隊在上一年中的業(yè)績及綜合表現(xiàn)，在討論后選舉表決，提名團隊得票數(shù)為當選依據(jù)，各部門票數(shù)由高到低依次排列，票數(shù)排名前兩名的團隊最終當選。七、確定七、確定優(yōu)秀團隊團隊1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終結(jié)果：考核結(jié)果、選舉意見、公司各方反饋意見。2、人力資源部將獲獎部

4、門的《優(yōu)秀團隊評定標準》和《優(yōu)秀團隊評選推薦表》，上報至公司經(jīng)理室審批。3、總經(jīng)理審批后，在公司年會上對上一年度優(yōu)秀團隊進行表彰。八、八、獎勵獲得“年度優(yōu)秀團隊”稱號的部門，獎勵現(xiàn)金2000元部門。九、流程九、流程圖12月20日之前，各部門評優(yōu)小組成員，將本部門《優(yōu)秀團隊評定標準》及《年度優(yōu)秀員團隊評選推薦表》提交至人力資源部總監(jiān)處人力資源部收到推薦人選名單后，于12月23日前匯總并提交至經(jīng)理室“優(yōu)秀團隊評定小組”根據(jù)各部門提交的表格，