公司年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

1、公司公司年度年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案方案一、目的一、目的為有效地激勵(lì)上一年度表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并樹立公司模范，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。二、二、評(píng)選評(píng)選原則1、評(píng)選范圍：公司合計(jì)14個(gè)部門，明細(xì)如下：2、評(píng)選要求及標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：基本條件、團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)五個(gè)方面，形成《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；①2011年度本年度工作指標(biāo)達(dá)成80%以上，部門整體工作完成情況良好；②

2、2011年度本部門有60%以上團(tuán)隊(duì)入職時(shí)間大于6個(gè)月；③本部門在2011年度中有三件以上公司眾所周知的、推動(dòng)公司發(fā)展或推動(dòng)業(yè)績(jī)提升的大事；④為公司成本控制或業(yè)績(jī)提升做出貢獻(xiàn)；⑤部門執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，與公司其他部門協(xié)作良好；⑥公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門反饋良好3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；4、對(duì)于評(píng)選，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。六、六、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)考評(píng)1、人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”對(duì)所有候選團(tuán)隊(duì)名單進(jìn)行考評(píng)

3、。2、考評(píng)流程：⑴人力資源部將所有部門的《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選推薦表》提交至經(jīng)理室，總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”的會(huì)議記錄。⑵由“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”根據(jù)候選團(tuán)隊(duì)在上一年中的業(yè)績(jī)及綜合表現(xiàn)，在討論后選舉表決，提名團(tuán)隊(duì)得票數(shù)為當(dāng)選依據(jù)，各部門票數(shù)由高到低依次排列，票數(shù)排名前兩名的團(tuán)隊(duì)最終當(dāng)選。七、確定七、確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終結(jié)果：考核結(jié)果、選舉意見、公司各方反饋意見。2、人力資源部將獲獎(jiǎng)部

4、門的《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選推薦表》，上報(bào)至公司經(jīng)理室審批。3、總經(jīng)理審批后，在公司年會(huì)上對(duì)上一年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。八、八、獎(jiǎng)勵(lì)獲得“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的部門，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元部門。九、流程九、流程圖12月20日之前，各部門評(píng)優(yōu)小組成員，將本部門《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《年度優(yōu)秀員團(tuán)隊(duì)評(píng)選推薦表》提交至人力資源部總監(jiān)處人力資源部收到推薦人選名單后，于12月23日前匯總并提交至經(jīng)理室“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定小組”根據(jù)各部門提交的表格，