年度優(yōu)秀員工評選實施方案

1、年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例（一）目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。（二）實施細則1、參選人員的確定、參選人員的確定（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評審組確認(rèn)、備案；（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時間為1天。注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副

2、總及各部門經(jīng)理。2、確定各獎項評選比例及人數(shù)、確定各獎項評選比例及人數(shù)（1）各獎項名額確定的總原則?獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；?計算時采取四舍五入；?獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。（2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù)。（三）各獎項評選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎、優(yōu)秀經(jīng)理人獎（1）評選范圍公司各部門經(jīng)理。（2）評選程序?由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價表》；?人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)高低進

3、行排名。（3）評選原則?根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進業(yè)務(wù)人員。（2）評選程序?國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表》，確定各部門提名人員；?人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認(rèn)。（3）評選原則?新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的2

4、0%分別進行提名；?最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上限。5、合理化建議標(biāo)兵獎、合理化建議標(biāo)兵獎（1）評選范圍每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。（2）評選程序由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交評審組確認(rèn)，同時報知人力資源部。（3）評選原則?獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名；?合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎（1）評選程序?qū)Ω鞑块T2007