優(yōu)秀員工評選管理辦法

1、廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2017]34號簽發(fā)人：張河川優(yōu)秀員工評選管理辦法優(yōu)秀員工評選管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條第二條適用范圍適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。第三條第三條一線員工一線

2、員工1制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；2研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；3營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當?shù)卣衅溉藛T）。第二章第二章管理職責(zé)管理職責(zé)第四條第四條歸口管理部門歸口管理部門事業(yè)部經(jīng)營管理部負責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選標準和評選程序。和同事普遍好評。（30分）2努力改進工

3、作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）3對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）4克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）5為公司取得重大社會榮譽。（10分）6在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）7努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）二、車間作業(yè)長、班組長（一）（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列

4、必備條件：1班內(nèi)至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標準QGMK08.35《QC小組管理辦法》開展活動；2班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺（件）以上，總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格；②產(chǎn)品投放市場后，被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；3班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目