電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案(二)

1、2014電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案（二）管理會(huì)計(jì)作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（D）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A變動(dòng)成本法B經(jīng)濟(jì)增加值C本量利分析D預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D）。A成本控制B經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C預(yù)算管理D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。A財(cái)務(wù)管理B預(yù)算會(huì)計(jì)C管理會(huì)計(jì)D成本會(huì)計(jì)4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（B）。A責(zé)任人B個(gè)別產(chǎn)品C總經(jīng)理D個(gè)別部門(mén)5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2、的區(qū)別內(nèi)容（D）。A會(huì)計(jì)主體不同B核算依據(jù)不同C法律效力不同D最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱(chēng)。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。A決策成本B預(yù)測(cè)成本C控制成本D責(zé)任成本7通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）。A變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本B變動(dòng)成本和固定成本C固定成本和生產(chǎn)成本D銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（A）。A酌量性固定成本B約束性固定成本C技術(shù)性固定成本D酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成

3、本又稱(chēng)（A）。A半變動(dòng)成本B半固定成本C延期變動(dòng)成本D曲線(xiàn)式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。A直接分析法B高低點(diǎn)法C散布圖法D回歸直線(xiàn)法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C）A直接人工B直接材料C制造費(fèi)用D變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B）。A貢獻(xiàn)毛益B銷(xiāo)售毛利C營(yíng)業(yè)利

4、潤(rùn)D期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（B）。A10000元B8000元C5000元D6000元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D）A揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷(xiāo)售工作B提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D變動(dòng)

5、成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量，還有（C）。A實(shí)際銷(xiāo)售量B實(shí)際銷(xiāo)售額C保本銷(xiāo)售量D預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷(xiāo)售促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；

6、（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元

7、）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線(xiàn)性方程為y=abx則270000=a5100b230000=a4100b∴a=6600b=40∴y=6600040b所以7月的總成本：6600040X5500=28

8、60002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位

9、變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（50003000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本=60X300035X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際固定成本=7500030000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷(xiāo)售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元，固定推銷(xiāo)及

10、管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷(xiāo)售收入=10X20000=200000（元）單位銷(xiāo)售成本（4800019200）（480012000）再除以247000=3.5（元）銷(xiāo)售成本=3.5X20000=70000（元）銷(xiāo)售毛利=20000070000=130000（元）銷(xiāo)售費(fèi)用=80004000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=13000012000=118000（元）變動(dòng)成