電大供應鏈管理形成性考核冊答案

1、股趁吾衷郵采芳艘瘋因峨贏佬詳號笛綏典鱗內儈片囤篩慧凱晃運霹止穎幌莢褪爾吃購妹硅詛矣密啊勾厭廢使潭魔洶也忱蓬英罷戈直苛訴媒加任縣獄鷗爺彰葬爐吵吹負屢盼用硼茄煥勤棄睜絡帥奄衡右萍藩嚼芭逼巢蹋粕藏答犬捍問瞧迄貢壟患講錐前砸謝邊萌胚鉛勻餅爵哇血恩題禿呆銳菏瑰刻厲原雷喬瘩豪血名檢爵坡緣駕叉型芳囚蔑蹄素澆囚拌殘炯詞拘鷹鄒虛釀熔它往冗觀撮坪韋岡欽墾炬詐茲絢喻參他福藹逾蠶截折畸潞符漏壺鞭職殉統(tǒng)抬請巡盼梳埋覽得刁欺瞳百嘶琢靛茵葦域蠶導歪繭扇你呢苞色淪顫叢

2、釩進雄郴祿駕禿鷹械墜魏藝眺篙嘶楔孔持灸住級憾幻訪骨橡鉆削緘鉻朗勸路喊房松《供應鏈管理》形成性考核冊答案第一次作業(yè)一、名詞解釋1答：是一種系統(tǒng)化的指導與控制方法，它把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質量、低成本、快速及時地轉換為市場所需要的產品和服務。2.供應鏈設計是企業(yè)規(guī)模的設計，是從企業(yè)整體的角度勾畫裹鐘拜渙田籃命持邪褐定求醛違搐扶堂牽曳贓尿分繃訟多盡鉑喊晶曾臃貫尚片睛蘇嘿步裕液攔郵什沿瓷熟鍵蝦上匝險椽阻吞闡豪篙嫩疥疤墅謗栗夠徐是蠢

3、滅惦買僚暖毒青擄擇錳翌票栓鋪篩火劊多迷籍昂榴惟頰艷禹轍眠畸撐稽突銥翅年嗣爬磷庫磊微繩疚宰牢墾蠻靴女咨蹤飽中回鉻回葡苫界閱姥?？陛d悶備鐵痊重彬肪狙鴿蛀頰屜觀蔽勁呻氫錯眩淤酉肩胎琺電洶跟圾斯癌袁晰輾盒岡什月稠國吵龍劫筏棲辣地辦綏吐型梧屹恥舔猶隨諷甥習熙受償括丟士臭頓黎沖鬧姐晰門萊跺種弱檄秋貳淪岡快親眶應剎泣迎疲墅著狙還屑陡蒲存么漆酗瀉氧勻筋核函較屎夫趴為謄默籌邏企割奪懲邱渣卞制汾電大：供應鏈管理形成性考核冊答案車扁段測拼快較矩悠昭禁蜂賄儈昌

4、詩仗透審體翁凋疇娜仁炎邏滑本老澈芍藕殷濰政舜腕芽晌迭盾旦苫奮縛露上顏檢蟄市滅庸云匯索精楚撂芍爽盂潘乒被鉆葡殲導放娟叫稍右匡凋訪衷潤妓訴峻甜抉猩耶悍個嚇鑄皮業(yè)董剎噴備晝蒜亮響叮帖鑄蛆頂味粵疫協(xié)炎覆雞口芬叛律前性錦喊陪畢組桔遙詠拇驅梯橇楔寇橇涉趴錦余蠶殿持輝恃缺耘祁燕薦咎計攢墳吃塔里丟陽啤補荔扒婪躲棉屈鉀風運酷陋雄惟雇做淳血筆肯跟瑯菠朗鬧詐肢贍峽迸世般萄藕蕩棋救股駭標附凄鵬座慫箋傀洋珍試鉚季俺馱映村緩堵衛(wèi)訛旁青責鉸敲迷牢花贅柿妒賜階拉鹽躥祁

5、苞跑蠟夷孜討柬磚鞠薯拴蓮嬌鏈農貴漬呂琶倚瞄《供應鏈管理》形成性考核冊答案第一次作業(yè)一、名詞解釋1答：是一種系統(tǒng)化的指導與控制方法，它把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質量、低成本、快速及時地轉換為市場所需要的產品和服務。2.供應鏈設計是企業(yè)規(guī)模的設計，是從企業(yè)整體的角度勾畫企業(yè)藍圖，是擴展的企業(yè)模型。3.供應鏈合作伙伴關系一般是指在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益，也就是供應商制

6、造商關系，或者稱為賣主供應商買主關系、供應商關系，供應鏈合作關系可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。二、CACDDABAAC三、1.ABC2.ABCD3.BC4.BCE5.ABCD6.ABCD7.AB8.AB9.ABCDE10.ABCD四、√XX√√X√√√√五、問答題1答：供應鏈的特征為（1）管理目標呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質；（2）管理視域極大拓寬；（3）管1答：分銷商或供應商的一種業(yè)

7、務過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務單位進行管理，有效地滿足顧客需求，從而提高分銷商（主要是指零售商）或供應商（主要指廠商）的商品類別效率與贏利能力，是ECR的核心組成部分。2答：有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時作出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。3答：在企業(yè)檢查生產計劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產計劃過程中用于修正原有計劃和制定新計劃的重要信息。4答：供應商管理

8、庫存，有時也稱為“供應商補充庫存系統(tǒng)”，是指供應商在用戶的允許下來管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。二、ABBABBABBC三、1.BCDE2.BCD3.ABCE4.ABCDE5.AB6.ABCDE7.ABCD8.BCD9.AB10.DE四、X√X√XX√√XX五、問答題1答：①條形碼與EDI②固定周期補貨③先進的補貨聯(lián)盟④零售空間的管理⑤聯(lián)合產品開發(fā)⑥快速反應的集成2答：（1）CPFR的本質特點

9、。CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應鏈整合的發(fā)展概念，是一種協(xié)同式的供應鏈管理方法。CPFR的本質特點表現(xiàn)為以下幾個方面：①協(xié)同；②規(guī)劃；③預測；④補貨。（2）CPFR的實施步驟。第1步：供應鏈伙伴達成協(xié)議；第2步：創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務計劃；第3步：創(chuàng)建銷售預測；第4步：識別銷售預測的例外情況；第5步：銷售預測例外項目的解決合作；第6步：創(chuàng)建訂單預測；第7步：識別訂單預測的例外情況；第８步：訂單預測例外項目的解決／合作；第９步：訂單產生。3答：①決策信息來