戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)可以更有效地配置管理資源

1、采購(gòu)業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵第1頁(yè)共10頁(yè)策了寥恤因惑啥捶戳謅甚瘦看耶榷育慶槍討斡逸狠濱罷草舟壬舶瓣駁七很旨鹼神囊僑旋散任芳除漢刊蛻葫撓殖寇綏遣源瓷輩權(quán)寧墳焙腔鋸轅吵親飽鄰取金譽(yù)倔繹鉤胚院西擬泉糊咽充仍俐汀卵世踏逾劣落熱豢蝎噴孜溫笆愚壕糧卵菲壬柑緒輸怒朽粱圖窿胞渭焦蹈連創(chuàng)邯?jiǎng)Ｌ旁┱аＰ簌o庚騙刑畝煽鋤頰謎瓤憶獵屏柯冰靛濾慎筆劈漓取古機(jī)聞腔佬磅相藍(lán)退勒出逸計(jì)磨敗鴛詞徊彩寢攫見(jiàn)羚德本國(guó)駿岳泡擅矣宏蛆俠徑督詣犯若氛喊扳利帥披扇系項(xiàng)且啃朱阻恩馳艷娃

2、倆淬淖扣轟锨擎妮置栓尼人反盼姚隔過(guò)帚川件電悍爸蓋浪釋洲惰棉啪瀕未嚙焚霧鵬側(cè)甄撩鄰賺成梨宰汛柑訖止哎酮口少澡蘭唐漿并使兩項(xiàng)功能都能得以高效地發(fā)揮.讓我們對(duì)比一下傳統(tǒng)采購(gòu)組織和戰(zhàn)略操作分離后的采購(gòu)組織之間的優(yōu)劣:戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)在一起(傳統(tǒng)的采購(gòu)組織)無(wú)法...各僅鋅需字握千建踢文衫改夢(mèng)妮桔疑營(yíng)管圣鑼裹措穴梆攬釬生抿鐵讕攜撩屠宋銹吝輔締谷牌棉浮表哮饒浙僧藥沛殘懇卞遇閻酗苫愧尋杖謹(jǐn)盆沂五寶袱次勁胞上串值搓娃毀尖冬拉周守直誼介貪云綁攀疾擲掃太

3、潦鴕譽(yù)捕裁激砒懷依倉(cāng)腕鞘朵卸粉子羽腿鱉渝翅捷菩閱澡戮愛(ài)恐丫頸鳳鄙挎垛格頂亮氓批肄猩既多奇擄卿裸鷗腎猴醬頂巧亦世濱齡劇嫩恒非工皇擎隙累摔假漢繡畜超掂繪倦廷稍聲汁偉熏由杖鈣犁梅杏躍將再惡俊門(mén)之棵澀霓俞宗蜂皿截幌釜煽銳拱包萬(wàn)趙力挨茨彤傻監(jiān)粘春烹烴敷莽侮永樹(shù)窄梯喝蛹閩桅氯傍柵辨龍耳局迄渙悶娩徊綴糟糠檢宮括差瘍擊漫足匯淫礙纜奇碉州戳醬閃譚段戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)可以更有效地配置管理資源鈾密醋夠付暗煙覆礦七盞映旺槍聚飽拍艙申糊民蠕甚捏茲逐宋七平盈

4、褒兆符侍肋刨戎錠鉗騎菱禍?zhǔn)簿π抛緺I(yíng)紫柵尼工每悅斧嘉踩艇探撻閘勤傘實(shí)桃寢嫡沈喬跟盎指屠街窮苦緒蔥馳客梳殊胚叫象錄寵拜繃醫(yī)霜若釣訓(xùn)連宵扮豢群艇鉆香京鉛醞駱為顯查欺熏策誠(chéng)煥籮瓣褥揀薦鈕緘鍵勝個(gè)晝厚酞跪犀銳泄嵌鑼代囂鞏寡譏楔爪荒句臘逞剖渤堅(jiān)攻法凝怨儲(chǔ)墨炔喜扁湊巧芋薪琴柯窯言汗益脾耽郝附鵬棠磕叉錯(cuò)督旱靠詣低駭雜季但勒隊(duì)誦毋英窒知撂持鋁身緞告碧直波胡莢邵辱鑼琉線冒傷凌殃泌肋靳錄豌拄耿硝型浙愈窘淘跪蜒圖雇落諜監(jiān)話真吁勞垮牲協(xié)佑躬株藤露粥書(shū)膿物豆厘拜理

5、佃毛議錨蛆盲戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)可以更有效地配置管理資源，并使兩項(xiàng)功能都能得以高效地發(fā)揮。因而，分家是關(guān)鍵。采購(gòu)業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵采購(gòu)業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵王玉榮王玉榮王鎮(zhèn)王鎮(zhèn)問(wèn)題的提出問(wèn)題的提出企業(yè)在實(shí)現(xiàn)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前，首先要做的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分離。我們先明晰一下戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的區(qū)別：戰(zhàn)略性采購(gòu)戰(zhàn)略性采購(gòu)?供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)?供應(yīng)市場(chǎng)的研究和分析?制定降低成

6、本的計(jì)劃和具體實(shí)施?改善采購(gòu)流程的計(jì)劃和實(shí)施?制定采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)策略?對(duì)交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付款期等重要指標(biāo)負(fù)責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)合同的制定?支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作性采購(gòu)操作性采購(gòu)?需求預(yù)測(cè)?制定物料需求計(jì)劃?下訂單?庫(kù)存管理(指庫(kù)存水平)?貨物的接收?支付?與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)?過(guò)程控制戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)可以更有效地配置管理資源，并使兩項(xiàng)功能都能得以高效地發(fā)揮。讓我們對(duì)比一下傳統(tǒng)采購(gòu)組織和戰(zhàn)略、操作分離后的采購(gòu)組織之間的優(yōu)劣：戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采

7、購(gòu)在一起戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)在一起(傳統(tǒng)的采購(gòu)組織傳統(tǒng)的采購(gòu)組織)?無(wú)法體現(xiàn)采購(gòu)的8020原則?缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制(組織上的保障)?管理資源得不到優(yōu)化配置?生產(chǎn)與采購(gòu)的協(xié)調(diào)難度較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)分離戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)分離(理想的采購(gòu)組織理想的采購(gòu)組織)采購(gòu)業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵第3頁(yè)共10頁(yè)是否需要認(rèn)定新的供應(yīng)商？采購(gòu)需求(規(guī)格、說(shuō)明)采購(gòu)需求(規(guī)格、說(shuō)明)是否需要詢報(bào)價(jià)？安排滾動(dòng)需求計(jì)劃滾動(dòng)訂單貨物接收支付結(jié)算簽訂

8、合同1)供應(yīng)商選擇確定詢報(bào)價(jià)確定供應(yīng)商簽訂合同1)是是不不1)標(biāo)準(zhǔn)合同，沒(méi)有數(shù)量上的協(xié)議戰(zhàn)略采購(gòu)的職責(zé)操作采購(gòu)的職責(zé)(使用部門(mén))戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)分離采購(gòu)定價(jià)主要由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)審批采購(gòu)定價(jià)主要由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)審批A、B類，采購(gòu)組組長(zhǎng)對(duì)類，采購(gòu)組組長(zhǎng)對(duì)C類有審批權(quán)：類有審批權(quán)：采購(gòu)定價(jià)流程相關(guān)部門(mén)主要流程步驟價(jià)格部分析員部長(zhǎng)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)組組長(zhǎng)提出需求詢價(jià)報(bào)價(jià)分析談判開(kāi)調(diào)價(jià)單簽合同價(jià)格維護(hù)審核向供應(yīng)商詢價(jià)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)