酒店客房裝修施工方案

1、目錄第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)一、工程圖紙及招標(biāo)文件序號(hào)二、采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表第二章第二章工程概況工程概況一、工程建設(shè)概況二、工程設(shè)計(jì)概況1、二次裝修建筑概況2、建筑設(shè)備安裝概況三、自然條件1、天氣條件2、周邊道路、交通條件3、場內(nèi)狀況第三章第三章工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策一、施工管理類重難點(diǎn)分析及對(duì)策1、總平面管理難度大2、材料垂直運(yùn)輸難度大3、工程材料組織運(yùn)輸難度大4、文明施工管理難度大5、涉及專業(yè)多，施工配合及

2、協(xié)調(diào)難度大6、裝飾及機(jī)電工程涉及的成品與半成品材料多，成品與半成品保護(hù)難度大二、施工技術(shù)類重難點(diǎn)分析及對(duì)策1、原衛(wèi)生間地面經(jīng)過人工拆除后的地面防水施工2、分界面和特殊部位的裝飾處理3、工程各系統(tǒng)保溫多，需重點(diǎn)注意空調(diào)水管、給排水管及送風(fēng)管結(jié)露的處理4、各樓層設(shè)備多，需注意設(shè)備噪音的控制5、工程各專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，聯(lián)合調(diào)試難度大三、工程建筑面積大工期短1、做好前期準(zhǔn)備工作2、配置足夠的資源，做到均衡施工3、制定詳細(xì)的工期保證措施3.1組織措施

3、3.2技術(shù)措施7.5成品保護(hù)與照管7.6安全文明施工管理7.7質(zhì)量管理7.8綜合管理7.9合同管理7.10竣工驗(yàn)收管理8、檢查與獎(jiǎng)罰體系8.1檢查8.2獎(jiǎng)罰9、總承包管理的工作內(nèi)容及方法9.1總承包對(duì)專業(yè)勞務(wù)單位及業(yè)主組織的分包方的管理9.2總承包對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理9.3總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理9.4總承包對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工管理9.5總承包對(duì)工程技術(shù)的管理9.6總承包對(duì)工程材料及施工設(shè)備的管理9.7總承包對(duì)合同、工程計(jì)量及支付的管理9.8總

4、承包對(duì)竣工驗(yàn)收和備案管理9.9總承包對(duì)工程的文件及資料管理9.10總承包對(duì)各專業(yè)勞務(wù)單位及業(yè)主組織的分包方工程的保修管理9.11總承包對(duì)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理10、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施10.1公共資源協(xié)調(diào)及管理10.2施工總承包對(duì)各專業(yè)勞務(wù)單位及業(yè)主組織的分包方的配合服務(wù)措施11、總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施11.1與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)11.2與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)11.3與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)措施11.4各項(xiàng)資源供應(yīng)方式第五章第五章施工順序及施工流向安排施