基于心理資本的知識型團隊開發(fā)研究.pdf

1、在未來復雜與動態(tài)環(huán)境中，組織的有效管理需要向一種新的范式轉移，而通過“人”獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢為其指明了出路。當前，越來越多的組織管理者認識到員工心理資源是組織獲取競爭優(yōu)勢的又一重要來源。因此，如何開發(fā)利用員工心理資本來提升組織競爭優(yōu)勢就成為一項重要的研究課題。心理資本這個全新的概念就是在這樣的背景下提出來的。它一改過去從負面看待個體的模式，從積極層面真實展現(xiàn)了個體發(fā)展中正面的心理狀態(tài)如何影響個體的認知和行為，進而影響企業(yè)和社會的有效性

2、。 知識型團隊在組織運作中的重要性越來越受到理論界和實踐家的認同。知識型團隊需要在特定環(huán)境下解決復雜任務，這就決定其核心特征就是創(chuàng)新。這不僅在專業(yè)技能上而且在心理層面上對團隊成員提出了較高要求。而心理資本的開發(fā)和投資將為知識型團隊獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供源動力和新出路。本文期望從心理資本的角度來研究知識型團隊的開發(fā)模式，歸納出心理資本理論對知識型團隊開發(fā)的積極影響作用，從而對我國知識型團隊開發(fā)提出有效的指導和建議。 本文通