供應鏈管理實習報告

1、供應鏈管理實習報告供應鏈管理實習報告學校：學校：西南林業(yè)大學西南林業(yè)大學學院：學院：經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟管理學院專業(yè)：專業(yè)：農(nóng)林經(jīng)濟管理農(nóng)林經(jīng)濟管理姓名：姓名：李瑞李瑞學號：學號：2011125401220111254012教師：教師：伊文霞伊文霞組別：組別：第四小組第四小組2014年5月業(yè)務流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部CEO、財務主管、營銷主管、采購主管、生產(chǎn)主管間的關(guān)系和企業(yè)外部業(yè)務的運行步驟及規(guī)則有一定程度的了解

2、。最后對供應鏈上所有組成元素進行業(yè)務模擬運行，運用自己在課堂上學到的知識解決運行過程中所遇到的問題，從而讓學生達到供應鏈管理這個學習項目所要求達到的學業(yè)水平。1、確定企業(yè)的新生產(chǎn)計劃熟悉企業(yè)生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，物料采購計劃單的基本操作，掌握生產(chǎn)計劃單，物料需求計劃單，物料采購計劃單的制作，實驗流程主要有以下步驟。（1）、廣告投入與獲得訂單（支付廣告費）各經(jīng)營單位組按照自己需要以及能力投放廣告費用，共同參與競爭按照“優(yōu)勝劣汰”法則，誰

3、廣告費多誰優(yōu)先獲得訂單的方式各組獲得自己的訂單。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數(shù)量同時還需有維護費以維持廣告優(yōu)勢，盡可能的實現(xiàn)與現(xiàn)實狀況的契合。（2）、企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定（登記銷售訂單）企業(yè)生產(chǎn)制造的采購是建立在企業(yè)的生產(chǎn)計劃之上的，計劃生產(chǎn)多少產(chǎn)品就采購多少產(chǎn)品原材料。所以在采購之前應當制作生產(chǎn)計劃單。新增生產(chǎn)計劃單，其中計劃類型，生產(chǎn)部門編號，而計劃數(shù)量可以根據(jù)自己的生產(chǎn)計劃數(shù)量填寫。然后就是選擇當前計劃作業(yè)單，進

4、行生產(chǎn)計劃單審核，整個生產(chǎn)計劃單的制作就完成了。2、確定資金的流動性財務部門（財務主管）對本企業(yè)財務狀況的一個控制反映監(jiān)督支付應付稅（根據(jù)上年度）、更新短期貸款還本付息申請短期貸款、更新應付款歸還應付款優(yōu)秀的財務主管可以控制企業(yè)現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大程度充分的利用。企業(yè)發(fā)生的每一筆費用都需在會計賬簿上有記錄才可以明晰企業(yè)的經(jīng)營虧損與盈利，從而反映給企業(yè)決策者。編制財務報表是企業(yè)獲得盈虧的利器，只有通過財務報表才能把本年度利潤情況反映

5、從來為下一年的持續(xù)經(jīng)營提供可能。由于是模擬沙盤，經(jīng)營規(guī)模小且財務量小故而只需簡單的制作能反映經(jīng)營狀況的報表就能提供可操作的依據(jù)。按照以下步驟制作財務報表：（1）、明確分析目的；（2）、設計分析程序；（3）、收集有關(guān)信息；（4）、將整體分為各個部分；（5）、研究各個部分的特殊本質(zhì)；（6）、研究各個部分之間的聯(lián)系；（7）得出分析結(jié)論.綜合費用=廣告費行政管理費設備改造費設備維護費租金產(chǎn)品研發(fā)市場開拓ISO認證其他；收入=銷售收入成本；營業(yè)利