中鐵五局電務公司接觸網(wǎng)工程物資供應系統(tǒng)標桿管理研究.pdf

1、隨著中國進入人均國民收入2000美元的時代,按國際通行的說法,中國經(jīng)濟將處于快車道高速行駛。中國鐵道的發(fā)展也將面對高速經(jīng)濟的發(fā)展而隨之高速成長,高速電氣化鐵路正如它的名字一樣迎來了高速發(fā)展的時代。接觸網(wǎng)施工企業(yè)有很多機會,但也面臨越來越大的挑戰(zhàn)。如何提高施工管理水平,創(chuàng)造效益,供應鏈的管理是重點。作為供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),物資的供應管理愈發(fā)成為企業(yè)的關(guān)注點,物資供應管理也成為企業(yè)生存發(fā)展的核心要素之一。
　　 本文以中鐵五局電務

2、公司為改進對象,以中鐵電氣化工程局為標桿對象,通過程序化的標桿管理過程研究,系統(tǒng)性的分析中鐵五局電務公司接觸網(wǎng)工程物資供應管理系統(tǒng),為推進中鐵五局電務公司物資供應管理水平服務,在本行業(yè)中進行標桿管理的分析研究。
　　 本文主要的研究內(nèi)容如下:基于一體化供應鏈管理理論,利用標桿管理的方法,通過對接觸網(wǎng)工程物資供應管理按工作邏輯關(guān)系和流程進行的分析。將電氣化接觸網(wǎng)工程物資供應管理系統(tǒng)劃分為五個工作程序:計劃、采購、庫房管理、施工現(xiàn)場

3、物資管理、物資成本分析。在每個工作程序中,運用標桿管理的方法和精細化理論,對標桿管理對象和比較對象進行程式化學習研究,對比分析優(yōu)劣,進行評價,結(jié)合實際進行改進,提出新的工作程序方案,使用技術(shù)經(jīng)濟分析的方法,對方案的可行性,合理性,有效性,先進性,經(jīng)濟性進行論證。
　　 本文的主要研究意義在于:嘗試以理論與實踐結(jié)合的方式,通過標桿管理方法的對比,分析,創(chuàng)新,提高,優(yōu)化等一系列分析論證過程,提出一套適合中鐵五局電務公司接觸網(wǎng)工程物資