FSD公司ERP項目風險控制及時間管理應用實踐.pdf

1、在我國經(jīng)濟構(gòu)成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位。然而，中小型企業(yè)管理信息化步伐卻和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟生活中承擔的重要作用不相匹配，目前仍處在起步階段。ERP進入中國已有一段時間，但多是用于大型企業(yè)。中小型企業(yè)因規(guī)模小、人數(shù)少、運作流程簡單，較難實施ERP。并且，中小型企業(yè)在ERP實施過程中，由于企業(yè)本身人員的技術水平和項目管理經(jīng)驗缺乏，常常造成項目投資超出預算，工期拖延，項目質(zhì)量差等問題出現(xiàn)。因此，在ERP項目規(guī)劃、實施中進行有效的項目

2、管理十分重要，特別是時間管理和風險管理，對項目的成功至關重要。
　　 本文以項目管理和企業(yè)資源計劃（ERP）理論為基礎，以FSD公司ERP項目實施為案例，對ERP項目實施過程中，如何進行項目風險管理和時間管理進行了較為全面的分析和總結(jié)。從識別風險、衡量風險、管理風險、及風險監(jiān)控等角度，結(jié)合企業(yè)實際，分析了在ERP項目實施過程中，如何規(guī)避和控制風險。使用計劃評審技術（PERT）結(jié)合Project2007項目管理軟件，對ERP項目實