FSD公司ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)間管理應(yīng)用實(shí)踐.pdf

1、在我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位。然而，中小型企業(yè)管理信息化步伐卻和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)生活中承擔(dān)的重要作用不相匹配，目前仍處在起步階段。ERP進(jìn)入中國(guó)已有一段時(shí)間，但多是用于大型企業(yè)。中小型企業(yè)因規(guī)模小、人數(shù)少、運(yùn)作流程簡(jiǎn)單，較難實(shí)施ERP。并且，中小型企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中，由于企業(yè)本身人員的技術(shù)水平和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，常常造成項(xiàng)目投資超出預(yù)算，工期拖延，項(xiàng)目質(zhì)量差等問(wèn)題出現(xiàn)。因此，在ERP項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施中進(jìn)行有效的項(xiàng)目

2、管理十分重要，特別是時(shí)間管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。
　　 本文以項(xiàng)目管理和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）理論為基礎(chǔ)，以FSD公司ERP項(xiàng)目實(shí)施為案例，對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和時(shí)間管理進(jìn)行了較為全面的分析和總結(jié)。從識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等角度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析了在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）結(jié)合Project2007項(xiàng)目管理軟件，對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)