醫(yī)共體建設以來的工作體會(最新)

1、XxXx健保集團健保集團xxxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心在醫(yī)共體社區(qū)衛(wèi)生服務中心在醫(yī)共體建設以來的工作體會建設以來的工作體會尊敬的各位領導：下午好！我代表xx健保集團xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行發(fā)言，現(xiàn)在由我淺談一下我們xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心在醫(yī)共體建設以來所突顯的成效和體會：一是優(yōu)化資源配置，強化基層服務能力一是優(yōu)化資源配置，強化基層服務能力縣域醫(yī)共體建設以來，在縣衛(wèi)計局、xx健保集團的領導下，實行了人財物統(tǒng)一調(diào)配和管理，我們基層衛(wèi)生院與縣級醫(yī)院成

2、了真正的“一家人”，具有“四位一體”功能。大家都能“心往一處想，勁往一處使”。縣醫(yī)院專家定期到基層坐診和指導，幫助衛(wèi)生院提高服務能力和質(zhì)量。因為只有提高了社區(qū)的服務能力和質(zhì)量，才能吸引更多的患者在社區(qū)就近就醫(yī)，進而大幅度減輕縣級醫(yī)院的工作壓力，降低醫(yī)共體的整體醫(yī)療成本，增加醫(yī)共體的經(jīng)濟收益。由于社區(qū)的服務能力和質(zhì)量有明顯提高，就能極大的緩解城鄉(xiāng)居民的看病難。預約上級醫(yī)院CT、磁共振檢查，預約住院床位，優(yōu)先安排上轉(zhuǎn)病人，在最短的時間內(nèi)進行

3、檢查和治療，方便了群眾就近就醫(yī)。醫(yī)改后，今年上半年我院通過雙向轉(zhuǎn)診平臺上轉(zhuǎn)444人次，接收上級醫(yī)院下轉(zhuǎn)112人次，較去年同比明顯增長。二是三醫(yī)聯(lián)動，有效醫(yī)保控費二是三醫(yī)聯(lián)動，有效醫(yī)?？刭M我們醫(yī)療服務行業(yè)是“供方點菜由需方買單”（即自己點菜別人買單），還有醫(yī)保介入。因為有報銷的特殊機制，所以過度醫(yī)療和造假騙?，F(xiàn)象屢禁不止。集團成立后，采用了“總額包干、節(jié)余留用”（即按人頭付費）的醫(yī)保付費方式。節(jié)余醫(yī)保基金除部分用于醫(yī)共體發(fā)展外，主要用于獎