法務(wù)部法務(wù)中心工作總結(jié)與今后工作要點(diǎn)

1、法務(wù)部法務(wù)部2015年法務(wù)中心工作總結(jié)與年法務(wù)中心工作總結(jié)與2016年工作要點(diǎn)年工作要點(diǎn)2015年建設(shè)集團(tuán)公司法律事務(wù)工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化項(xiàng)目管理開展工作。一方面，對(duì)已有的訴訟進(jìn)行管控，降低公司損失；另一方面，整理各項(xiàng)目情況，對(duì)外欠我公司工程款以及侵犯我公司權(quán)益的情況積極展開起訴維護(hù)公司利益。一、一、2015年法律事務(wù)工作的基本情況年法律事務(wù)工作的基本情況（一）加強(qiáng)了法律訴訟案件和經(jīng)濟(jì)糾紛的管理工作。2015年

2、，在公司組織機(jī)構(gòu)改革中，法務(wù)中心作為一個(gè)辦事部門被單獨(dú)出來，并由董事長(zhǎng)親自主管，可見公司對(duì)法律事務(wù)的重視也凸顯了目前公司面臨法律糾紛的法律壓力以及處理法律事務(wù)的重要。據(jù)梳理統(tǒng)計(jì)，截止到2015年12月31日止，建設(shè)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部分子公司歷年累計(jì)訴訟和糾紛案件起（包含起我公司作為原告的案件），其中，已結(jié)案件起，未結(jié)案件起；2015年新增案件（從2015年1月1日—2015年12月31日）21起，其中，已結(jié)案件起，未結(jié)案件起。從涉案

3、類型上來看，主要有買賣合同糾紛、施工合同糾紛、借貸糾紛以及租賃合同糾紛等，尤以前兩種類型的糾紛為甚，占所有糾紛的%。從案件的成因上看主要涉及兩個(gè)方面，一方面是業(yè)主無法完成對(duì)我公司的工程款支付，典型的是項(xiàng)目以及項(xiàng)目，另一方面是公司管理不到位，尤其是對(duì)公司印章以法務(wù)中心工作人員的多次赴項(xiàng)目所在地同業(yè)主、之前分公司經(jīng)理、此項(xiàng)目合作人以及法院法官，當(dāng)?shù)卣ぷ魅藛T進(jìn)行溝通已積極解決起案件，另外起案件，一件已經(jīng)由法務(wù)中心工作人員赴開庭并由法官當(dāng)庭

4、宣判公司不承擔(dān)任何責(zé)任，另一起不日將開庭審理，還有一起仍在與業(yè)主協(xié)商處理。分公司案件的特點(diǎn)是我公司對(duì)此項(xiàng)目的資料極少，開庭時(shí)我方基本沒有任何可以出示給法庭的證據(jù)，這也造成了我們處理這些案件時(shí)的被動(dòng)局面，公司也應(yīng)該由此反思對(duì)分子公司的管理模式。（三）主動(dòng)出擊，維護(hù)公司合法權(quán)益。1、項(xiàng)目起案件讓公司損失近萬，這里一方面有公司管理疏漏的原因，一方面也有合作人人為套取工程款的原因。為了解決這個(gè)問題，挽回公司損失，一方面，我們?cè)?月起訴項(xiàng)目合作人