如何提高管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及全局觀

1、2012年公司如何提高管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和全局觀一、一、團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建的建設(shè)、推行方案、推行方案什么是團(tuán)隊(duì)意識(shí)？就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。對(duì)于企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)意識(shí)有以下建議：1、確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。（1）將公司發(fā)展方針、發(fā)

2、展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃結(jié)合公司內(nèi)部績(jī)效考核下發(fā)所以管理人員，讓其更有工作的熱情和動(dòng)力。（2）將薪金增長(zhǎng)計(jì)劃、方案、職位開(kāi)遷方案明確，讓員工覺(jué)得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。有這樣一個(gè)目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。2、培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價(jià)值觀來(lái)作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式：（1）培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，

3、道德修養(yǎng)。（2）培養(yǎng)員工的個(gè)人修養(yǎng)。（3）培養(yǎng)員工的正確人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值觀念。3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：（1）給各部門(mén)制定相關(guān)的評(píng)估，考核機(jī)制。沒(méi)有各部門(mén)的評(píng)估，考核機(jī)制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績(jī)。（2）給管理者一定的激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能保證管理階層的帶頭作用。4、要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺(jué)的了解和熟悉，而彼此

4、之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，按公司的實(shí)際情況要：（1）語(yǔ)言的統(tǒng)一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用統(tǒng)一的語(yǔ)言有利于員工員工語(yǔ)言的溝通，也有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。（2）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。想和準(zhǔn)則，是調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)部個(gè)人和組織、組織和組織、上級(jí)和下級(jí)、局部和整體之間關(guān)系的行為規(guī)范，是一個(gè)人的修養(yǎng)、品德、學(xué)識(shí)長(zhǎng)期積淀而成的。對(duì)于企業(yè)管理層全局觀念有以下建議：1、認(rèn)清局勢(shì)。深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，個(gè)人與企業(yè)、長(zhǎng)

5、期利益與短期利益的關(guān)系，以及其他各關(guān)鍵因素在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要站在運(yùn)籌全局的高度，不斷更新知識(shí)，開(kāi)闊視野，從了解全局、順應(yīng)全局逐步做到開(kāi)創(chuàng)新局面，真正做到推動(dòng)全局工作健康有序發(fā)展。2、尊重規(guī)則。有較強(qiáng)的規(guī)章、制度意識(shí)，尊重公司運(yùn)作中的各種規(guī)則，不會(huì)為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡與秩序。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。倡導(dǎo)部門(mén)間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著公司的不斷發(fā)展，各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系越來(lái)越緊，一個(gè)部門(mén)一個(gè)環(huán)節(jié)上的

6、失誤，也可能影響到公司的全局。因此，針對(duì)具體問(wèn)題，各級(jí)管理干部一定要胸懷全局，堅(jiān)決摒棄本位主義和個(gè)人主義的狹隘觀念，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。4、甘于奉獻(xiàn)。明確個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，在決策時(shí)能夠通盤(pán)考慮；以公司發(fā)展大局為重，在必要時(shí)能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時(shí)利益，為整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局讓路。5、四不原則。①不推諉。中層管理者首先要注意加強(qiáng)各部門(mén)之間的互助合作。如果各部門(mén)之間遇到問(wèn)題相互推諉，互踢“皮球”。這只“皮球”早晚要被踢破，

7、同時(shí)，也會(huì)造成工作效率低下和資源浪費(fèi)。②不自大。如果中層管理者高高在上，脫離員工，把員工視為執(zhí)行命令的侍從，那么這就只是一個(gè)“監(jiān)督型”的群體，稱(chēng)不上團(tuán)隊(duì)。而如果員工樂(lè)意以管理者為核心，凡事有目的地請(qǐng)教，這才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)。當(dāng)中層管理者的工作是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去積極主動(dòng)做事時(shí)，便達(dá)到了團(tuán)隊(duì)的最高境界。③不搞特殊化。中層管理者要身先士卒，以身作則，率先執(zhí)行，嚴(yán)格遵守自己擬訂的規(guī)章制度，不能因?yàn)樽约簱碛袡?quán)力就可以凌駕于制度之上。正所謂，上梁不正下梁