項目考核及獎勵辦法

1、神動公司績效工資考核及項目獎勵辦法（草案）神動公司績效工資考核及項目獎勵辦法（草案）一、目的為提高公司盈利能力或為增強盈利能力采取的管理手段。二、范圍所有為公司增加最終盈利或為增強盈利能力采取的管理手段的立項項目，包括：1.新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)明專利；2.以先進(jìn)的盈利模式獲得更高的盈利；3.產(chǎn)品開發(fā)；4.工藝改進(jìn)；5.質(zhì)量改進(jìn)；6.管理提升；7.被采納的合理化建議并實施；8.其它能為公司增加盈利的手段與途徑。三、獎勵形式1現(xiàn)金獎勵

2、；2提供培訓(xùn)、晉級、任職機(jī)會；3根據(jù)個人發(fā)揮貢獻(xiàn)的時效性，短期或長期提高績效考核額度；4貢獻(xiàn)突出者享受公司年終紅利。四、獎勵檔次公司管理費提取檔次起評點總獎勵額度項目主要貢獻(xiàn)人可獲得獎勵高級項目經(jīng)理可分配權(quán)限項目管理組可分配權(quán)限月固定管理費其他獎勵提取1100元1000元以下不低于50%無無5%~10%21000元1000元~3000元不低于45%100元10%~15%33000元3000元~5000元不低于40%150元10%~20%

3、45000元5000元~8000元不低于35%200元15%~25%58000元8000元~12000元不低于30%5%~15%未分配的剩余份額300元20%~30%1公司獎勵暫分為1~5檔；突出貢獻(xiàn)者除享受項目獎勵外，另依據(jù)為公司實現(xiàn)盈利的大小可獲得公司年終紅利；2每個獎勵檔次都設(shè)置起評點，即完成公司項目或單獨任務(wù)、或?qū)崿F(xiàn)某種盈利而獲得的最低獎勵額度；3根據(jù)對公司貢獻(xiàn)大小不同，每個獎勵檔次設(shè)置有上下浮動限額；4公司規(guī)定對應(yīng)檔次項目中的

4、主要貢獻(xiàn)人為單人或者多人，可獲得該項目獎勵總額減去月固定管理費后的最低比例額度；5高級項目經(jīng)理指有實際項目工作經(jīng)驗，應(yīng)具備高水準(zhǔn)立項、合理分配資源、精準(zhǔn)預(yù)算、資源控項目管理組對項目獎勵按照以下規(guī)則實施加分，每加一分即提高項目獎勵起評點的總額1%，加分后項目總獎勵額度不超過該檔次的上限。1.項目立項準(zhǔn)確，節(jié)點控制好，步驟分解清晰，可操作性強，加1~5分；2.項目做到對資源分配時間，并能合理分配與管理，項目參與人員清楚各自任務(wù)，加1~5分；

5、3.較大項目，根據(jù)項目難易度，加5~20分；4.項目有費用預(yù)算，并預(yù)算質(zhì)量較高，加1~10分；5.項目完成時間提前的，視提前幅度加1~10分；6.項目對公司經(jīng)營成效產(chǎn)生巨大影響的，視盈利增加情況加10~50分。八、扣分扣分對象根據(jù)責(zé)任的主體分為項目本身或者具體責(zé)任人，或者兩者兼有。為體現(xiàn)獎罰分明，對不合要求的項目或者不能按項目要求按時保質(zhì)完成工作的人員實行扣分制度，每扣一分即減少項目總獎勵額度或者個人當(dāng)月績效工資的1%。個人短期調(diào)整績效

6、工資額度的，考核基數(shù)為調(diào)整后的績效工資。1未按計劃要求按時完成任務(wù)的，每拖延一天扣2~4分；2實際完成任務(wù)，隱瞞不報的，每隱瞞一天扣2~4分；3節(jié)點進(jìn)度未達(dá)到的，扣2~10分；4當(dāng)項目發(fā)生改變，需要調(diào)整或者補充項目任務(wù)，不及時采取行動的，每拖延一天扣4分；5方案、圖紙、清單中有技術(shù)性錯誤的，扣2~6分；6方案、圖紙、清單中有編輯排版不規(guī)范和錯誤的，扣2分；7不按時提交記錄、報告、憑證的，每拖延一天扣1~3分；8精神面貌不佳的，扣1~3分

7、；9工作消極的，扣2~4分；10項目實施過程中與公司其他部門配合協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的，扣2分，累加；11項目實施過程中未安裝設(shè)備或工具遺失的，賠償設(shè)備、工具采購金額，扣3~10分，累加；12項目實施過程接到客戶不滿意見或投訴的，扣2~10分，累加；13內(nèi)部驗收不合格的，扣20~40分；14項目實施過程中出現(xiàn)人員安全責(zé)任事故的，扣30~50分，累加；15項目實施過程中因管理不當(dāng)造成成本超過預(yù)算的，扣10~30分；15項目實施過程中出現(xiàn)設(shè)備機(jī)具非

8、正常損壞或丟失的，扣5~30分，累加；16未認(rèn)真履行項目監(jiān)督職責(zé)的，扣1~3分，累加。公司授予項目管理組、項目負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)督人行使以上職權(quán)，扣分時需及時報告項目管理組，由項目管理組審核。被扣分人如有不滿，可向項目管理組書面提交詳盡的申辯報告和相關(guān)憑證，項目管理組核實后最終裁定。九、獎勵的發(fā)放1.項目管理組可根據(jù)項目周期長短及項目獎勵的總額，從項目獎勵總額中預(yù)先抽取部分獎勵，短期提高項目主要貢獻(xiàn)人的個人月績效工資，作為其個人的項目補貼，