施工項目考核獎勵辦法

1、施工 施工項目考核 目考核獎勵辦法1 總則 總則...........................................................................................................................................................22 項目考核目標和項目獎金額度的確定 項目考核目標和項目獎金額度的確定.....

2、..............................................................................................22.1 施工項目考核目標 ................................................................................................................

3、..........22.2 項目獎金額度的確定 ......................................................................................................................23 施工項目成本管理 施工項目成本管理.........................................................

4、..........................................................................33.1 施工項目成本構(gòu)成 ..........................................................................................................................33.2 施工項目成

5、本管理 ..........................................................................................................................34 項目獎金管理辦法 項目獎金管理辦法..........................................................................

6、.........................................................44.1 項目獎金的申報 ..............................................................................................................................44.2 項目獎金的分配 ...........

7、...................................................................................................................4Cf 為項目實際結(jié)算成本Cb 為控制性預算成本Fp 為節(jié)約成本獎金系數(shù)項目獎金系數(shù)根據(jù)項目規(guī)模按表 3-1 確定。表 3-1 施工項目成本控制獎金系數(shù)表序號 實際成本與控制性預算成本差額 Fp 備注1 ＝0

8、02 ＜0 -10%3 ＞0 20%3.2.3 項目綜合考核加權(quán)系數(shù)施工項目綜合考核的內(nèi)容包括工程進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理及綜合管理。各項考核內(nèi)容所點的權(quán)重如表 3-2 所示。表 3-1 項目綜合考核內(nèi)容及權(quán)重。序號 考核內(nèi)容 比例 加權(quán)得分 備注1 質(zhì)量方面 30% W12 健康安全 30% W23 進度 20% W34 環(huán)保文明 10% W45 遵章守紀 10% W5合計 100%各項考核內(nèi)容的考核辦法及加權(quán)得分見附表一。

9、則項目綜合考核加權(quán)系數(shù)的計算方法Fe=W1×30%+W2×30%+W3×20%+W4×10%+W5×10%3 施工項目成本管理 施工項目成本管理3.1 施工項目成本構(gòu)成 施工項目成本構(gòu)成原則上，所有施工項目均施行成本包干制。即項目所有成本均應(yīng)包括在控制性預算成本范圍之內(nèi)，其中包括：a) 工程直接費用 工程直接費用：包括材料費、人工費、機具費、措施費等。b) 工程間接費用 工程間接費用：包