泉頭集團(tuán)產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)變化地經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃?？茖W(xué)地分析企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身素質(zhì)，制訂科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。
　　現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程。從單個(gè)項(xiàng)目看，它表現(xiàn)為產(chǎn)品某項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)質(zhì)和量的突破與提高，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn);從整體考察，它貫穿產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制、營(yíng)銷全過(guò)程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交

2、織的組合創(chuàng)新。突出產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位已成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的普遍特征。
　　本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略理論和研究方法，分析和闡述了泉頭集團(tuán)的水泥發(fā)展戰(zhàn)略，介紹了戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新相關(guān)理論，分析了我國(guó)水泥行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)，詳細(xì)分析了目前我國(guó)水泥行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境和企業(yè)的微觀環(huán)境，采用PEST分析法、波特五力模型分析法和SWOT分析法對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上確立了以發(fā)展新型干法水泥為泉頭集團(tuán)的產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，用2-3年的時(shí)間完成由機(jī)

3、立窯水泥生產(chǎn)到新型干法水泥生產(chǎn)的過(guò)渡，不斷加大技術(shù)人員、新型設(shè)備和新技術(shù)引進(jìn)，快速形成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　根據(jù)對(duì)公司戰(zhàn)略方案的具體規(guī)劃，明確了具體的實(shí)施對(duì)策和步驟，從而有效保障了公司戰(zhàn)略的可行性。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，泉頭集團(tuán)應(yīng)采取有效手段，加快技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化企業(yè)管理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能降耗，提高單位產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，充分形成成本優(yōu)勢(shì)，確保在快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中求得生存與發(fā)展。以改善營(yíng)銷手段、強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)