F公司基于委托代理關(guān)系調(diào)整的項(xiàng)目采購(gòu)管理策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、F公司是一家剛剛成立的大型合資公司，公司需要建設(shè)龐大的石油化工項(xiàng)目，這些項(xiàng)目主體均實(shí)行的是EPC工程總承包模式，整個(gè)大項(xiàng)目下面分為10多個(gè)工程子項(xiàng)目，分別由不同承包商實(shí)施。對(duì)于這種大型項(xiàng)目如何進(jìn)行有效的采購(gòu)管理，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提高裝置的標(biāo)準(zhǔn)化，是提高F公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 論文依據(jù)托代理關(guān)系理論，并運(yùn)用案例論證的方法，分析了EPC程總承包項(xiàng)目對(duì)物資采購(gòu)管理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，批評(píng)了業(yè)主對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目放棄采購(gòu)管理的

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