《如何打造堅實的基層團隊》學習心得

1、《如何打造堅實的基層團隊》學習心得《如何打造堅實的基層團隊》學習心得《第一講企業(yè)不喜歡的基層人員》企業(yè)分為三個階層，高層領(lǐng)導（天），中層管理（人），基層作業(yè)（地）。作為剛?cè)胄械钠髽I(yè)新員工，我對自己的定位應(yīng)該準確地放在基層的位置，并且時刻牢記自己的身份與職責。對于高層與中層的運作與決策，可以去看去思考，但不能提出質(zhì)疑，應(yīng)以自身任務(wù)的落實為首要?；鶎尤藛T扮演的角色應(yīng)該是堅實可靠、規(guī)矩守法的企業(yè)生產(chǎn)者。在未來的很長一段時間內(nèi)，尤其是試用期，應(yīng)

2、當盡快熟悉并落實企業(yè)文化，遵循公司的制度與行為規(guī)范，做好自己當前的任務(wù)，即認真學習員工手冊，這樣才能有效地做到“規(guī)矩守法”，盡早融入這個環(huán)境中。不亂講話，有疑惑及時提出，避免遇到事情時出錯。堅決不做三種不受歡迎的基層人員————活死人，害群馬，吸血蟲。首先確保自己不做害群馬與吸血蟲，時刻以公司的利益為首要，不做任何對可能對公司利益有損的事情，踏實地工作，以積極的心態(tài)面對每一件事。其次不做活死人，無論大事小事，都應(yīng)積極面對，用十分的力氣去

3、做好每一件事。今日事今日畢，不找理由，不拖沓。出對于公司，應(yīng)該當作自己第二個家來看待，自身的利益與公司的利益息息相關(guān)。公司發(fā)展好，對自己來說，也會獲得更多資源與財富；相反，公司如果發(fā)展的不好，自己也會損失一些收益甚至失去這個“家”，對自身的打擊也是非常的大。既然選擇留在這里，就應(yīng)全心以對，努力做好自己的工作，貢獻自己最大的力量。對于個人，首先要保證自己的生產(chǎn)能力，合理運用自身現(xiàn)有的知識在生產(chǎn)線上提高自己的生產(chǎn)效率，團隊中每個人都有自身的

4、定位，互相合作，所以效率不僅影響著自身，同時也在一定程度上影響著團隊的進度，因此，要保證自己的工作效率，提高生產(chǎn)能力。其次，時代在發(fā)展，科技不斷進步，作為一個技術(shù)人員，如果不能擁有持續(xù)學習的能力，注定原地踏步甚至遠遠落后。另外，任何工作都應(yīng)用心去做，多思考，而不是機械式的工作。保證質(zhì)量，力求完美，不斷進步。工作中應(yīng)該以公司的利益為核心，不去思考無意義的事情。保持一個積極的態(tài)度參與到工作中去，參與到其中，就最大化利用自己才能與價值，把想法