績效考核實(shí)用文案

1、績效考核實(shí)用文案績效考核實(shí)用文案績效考核實(shí)施工作計(jì)劃受控狀態(tài)文本名稱績效考核實(shí)施工作計(jì)劃績效考核實(shí)施工作計(jì)劃編號一、目標(biāo)概述一、目標(biāo)概述本公司自2008年成立以來改善員工績效方面一直欠佳，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。行政部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。行政部在下一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行公司本年度績效評價(jià)體系的完善，并

2、使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。二、具體實(shí)施計(jì)劃二、具體實(shí)施計(jì)劃1.2011年6月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。2.自2011年8月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。3.具體設(shè)想（1）建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善結(jié)合上一年度工作中存在的不足，建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。（2）建議將目標(biāo)管理

3、與績效考核分離并平行進(jìn)行目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一。4.行政部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行。三、注意事項(xiàng)三、注意事項(xiàng)1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。2.績效評價(jià)體系對于公

4、司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。3.績效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。四、需支持與配合的事項(xiàng)和部門四、需支持與配合的事項(xiàng)和部門1.設(shè)立的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、總經(jīng)理共同審議。2.為保證績效考核工

5、作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會(huì)對績效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行政部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)。相關(guān)說明相關(guān)說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期方式一方式一:管理人員績效考核表管理人員績效考核表部門管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目96~100分81~9

6、5分61~80分41~60分0~40分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部門管理相關(guān)工作，各工作環(huán)節(jié)從未出錯(cuò)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀等工作各個(gè)環(huán)節(jié)極少出錯(cuò)，即便有錯(cuò)，也能夠及時(shí)地自行改正工作偶爾出錯(cuò)，且經(jīng)過別人指正后很快改正工作很少出錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)出同樣的錯(cuò)工作經(jīng)常出錯(cuò)，且總是出同樣的錯(cuò)工作效率20%看工作是否按時(shí)、有條理地完成總是按時(shí)或者提前完成工作，且工作有條理總是按時(shí)完成工作，但是在條理方面有待改善大部分工

7、作按時(shí)完成，且工作條理性較好大部分工作能夠按時(shí)完成，但是欠缺條理性很少按時(shí)完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識(shí)10%看是否具有充分的專業(yè)知識(shí)、掌握了工作方法和工作需要的軟件等精通工作需要的知識(shí)與技能理論，且實(shí)際操作非常優(yōu)秀對工作需要的知識(shí)與技能了解充分，且能夠熟練操作對工作需要的知識(shí)有相當(dāng)程度的了解，實(shí)際操作不是很熟練欠缺工作需要的知識(shí)與技能，實(shí)際操作需要人指導(dǎo)與工作相關(guān)的知識(shí)技能大部分都掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職工作、

8、積極主動(dòng)地把工作做得更好始終積極主動(dòng)地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出不需要監(jiān)督，能積極主動(dòng)地做好本職工作，但很少主動(dòng)承擔(dān)額外工作需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔(dān)額外的工作工作積極性不高，拒絕承擔(dān)額外的工作從來不積極主動(dòng)地工作，有時(shí)甚至影響他人工作團(tuán)隊(duì)精神5%與同事友好相處情況，是否主動(dòng)與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動(dòng)幫助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與

9、個(gè)別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作，很少與同事溝通交流責(zé)任感5%對工作的責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是偶爾需要人提醒對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少閑聊或打攪別人工作責(zé)任心不強(qiáng)有機(jī)會(huì)就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運(yùn)用新想法、新措施樂意運(yùn)用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒

10、絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點(diǎn)學(xué)習(xí)精神5%是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識(shí)自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和運(yùn)用新知識(shí)能夠自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在知識(shí)應(yīng)用方面需要提高積極參加公司組織的培訓(xùn)，能夠掌握和運(yùn)用新知識(shí)能夠掌握新知識(shí)，但是不能很快地運(yùn)用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時(shí)完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時(shí)完成公司要求的工作量出勤率5%工作紀(jì)